Adrian Gostick

Una nueva crisis desafía hoy el mundo de las empresas: la de los empleados invisibles. Sintiéndose totalmente ignorados, o al menos subestimados, deciden mantenerse en las sombras de la organización, haciendo sólo lo que se les pide, quejándose en voz baja y contagiando su actitud a los nuevos empleados. Después de todo, ¿por qué molestarse por destacar si nadie nota sus logros?. El empleado invisible demuestra a los directivos que esta situación puede evitarse o revertirse, determinando qué es lo que se espera de cada uno, reconociendo los logros de todas las personas y, fundamentalmente, celebrándolos. Para esto último, los autores ofrecen originales ideas, que deben aplicarse de manera específica, sincera y en público. Así, todos los empleados se sentirán visibles, reconocidos, y por lo tanto, comprometidos.

Tras el indiscutible éxito de su anterior libro, Gostick y Elton relatan con todo detalle el caso real de un líder que fue capaz de potenciar distintas empresas -unas se hallaban en expansión y otras en franca crisis-, basándose en el reconocimiento del esfuerzo de los resultados obtenidos por los trabajadores. ¿Cuál es el secreto? Todo se reduce a saber ofrecer la zanahoria adecuada. La obra propone un sinfín de ejemplos encaminados a elegir la forma de reconocimiento que mejor corresponde a cada empleado, el momento adecuado para elogiar el trabajo bien hecho, o si dicho elogio ha de ser público o privado. Los autores inciden especialmente en que, con imaginación y sentido común, un buen gestor dispone de muchos recursos para incentivar el trabajo de sus empleados.

Un equipo que despliega plenamente su potencial es capaz de revolucionar toda una empresa. Descubra cómo se desarrolla este tipo de equipos de alto rendimiento, comprometidos y que comparten la misma pasion y una vision comun.Las investigaciones de Elton Chester y Adrian Gostick demuestran que el autentico exito duradero se fundamenta en un tipo de equipo de alto rendimiento formado por personas comprometidas que comparten la misma pasion y una vision comun.A partir de una exhaustiva investigacion de equipos excepcionales en empresas de diferentes sectores, los autores han condensado las caracteristicas y dinamicas que los unifican, dando lugar a una energia desbordante y a unos resultados extraordinarios.Una guia unica para forjar equipos rompedores, y desatar la pasion y la vision de una autentica revolucion.Los expertos opinan:Este libro es la clave para lograr el maximo rendimiento de sus equipos. Esta llamado a convertirse en un clasico.Dave Ulrich, profesor de la Ross School of Business, Universidad de Michigan y autor del best sellerLiderazgo basado en resultadosBuenos equipos, proyectos imbatibles deberia ser una lectura obligada para todo lider que desee desplegar plenamente el potencial de sus equipos y crear una corriente constante de alto rendimiento.David Kasiarz, vicepresidente de American ExpressRealmente rompedor, Gostick y Elton descubren una nueva dimension para el desarrollo de grandes equipos. ¡Este libro le permitira lograr grandes resultados!Marshall Goldsmith, coach ejecutivo, autor deUn nuevo impulsoEste libro es capaz de cambiar su empresa; le muestra como formar equipos unicos que consigan conquistar a sus clientes, empleados y vendedores.Tony Hsieh, CEO de Zappos.com

Una persona de este siglo tendrá entre ocho y diez trabajos distintos, y hasta puede que acabe cambiando de sector y tipo de trabajo. Para una compañía que intenta mantenerse en este competitivo mundo, estecambio constante de empleados puede ser el paso de una empresa con éxito a una empresa que cae en el olvido. Pero es posible retener a esos buenos empleados que son, sin duda, el mejor activo de la empresa. La mayoría de las empresas más exitosas a nivel mundial tienen y llevan a cabo una política de reconocimiento al empleado, de manera que este esfuerzo empresarial es recompensado por una plantilla de empleados satisfechos y contentos, más productivos y más rentables.