ALAN AXELROD

Playing the game of business—and life—involves creating strategic alliances, and developing, managing, and ending those relationships as required. Skilled gamers quickly recognize both present and potential adversaries and allies, and they calculate tactics for converting useful opponents into partners—even, occasionally, to transform cronies into challengers. Why? Because, by definition, an enemy cannot betray you; only a friend can, so it's important to choose them well. Whether in industry or on the world stage, good leaders know how to pinpoint the people who should be by their side; they're also willing to make enemies who can be trusted to oppose them. Deciding who's who is what matters, offering the potential of risk and reward. That's how the game goes…and here's how to win it.

All games, RISK included, are matrices in which one decision affects another. Successful players visualize how each separate choice contributes to the entire strategy and fashion a winning game plan; they make smart tradeoffs and gambits, allocate scarce resources wisely, and even sacrifice outright in order to win. Alan Axelrod—one of the world's great experts on decision-making—evaluates the decisions made by leaders in the realms of diplomacy, agriculture, economics, politics, war, business, and technology. Some choices produced positive results, others negative, and a few had mixed—even entirely unexpected—outcomes. Both the good and the bad are equally valuable instructional tools for those who want to master decision making in complex, high-stakes environments: the very world in which we all live, move, and decide.

¿Cuándo una decisión es una mala decisión? Axelrod, de forma muy breve, pero fascinante e instructiva, nos muestra más de treinta ejemplos de decisiones equivocadas tomadas por personajes históricos. Analiza decisiones absurdas tomadas por personajes históricos. Analiza decisiones absurdas tomadas por personajes con escasa inteligencia, decisiones diabólicas llevadas a cabo por personajes sin escrúpulos y, la mayoría, decisiones tomadas por personas sabias e inteligentes que analizaron mal el problema y tomaron la decisión equivocada.

Con explicaciones detalladas de estrategias para ganar al MONOPOLY y comentarios de directores generales como Wayne Calloway de Pepsico, Victor Kiam de Remington Corporation, Sanford I. y muchos más, Axelrod ofrece pistas muy claras para todos aquellos que estén interesados en adquirir conocimientos empresariales cruciales a través de un formato divertido y familiar. Práctico, informativo, entretenido e inspirador, Todo lo que sé de los negocios lo aprendí jugando al MONOPOLY es mucho más que un simple libro. Es un manual del éxito.

Isabel I es una mujer fascinante, gran monarca y figura de extraordinaria importancia histórica. Usted, por otro lado, es supervisor, gerente, ejecutivo o CEO. Usted tiene o forma parte de un negocio, no de un reino, y el personal ciertamente no está integrado por súbditos leales. Este libro extrae y proporciona las lecciones clave de liderazgo de una reina de larga vida, desafiante y muy exitosa, con una carrera de liderazgo que transformó un entorno empresarial errado y moldeó para la posteridad el destino de un pueblo .

¿Qué empuja a una persona a tomar una gran decisión, a actuar, a transgredir? ¿Cuál es la naturaleza de una decisión compleja? ¿Tiene todo el mundo la capacidad para tomarla o sólo unos pocos? El historiador Alan Axelrod lleva años investigando estas cuestiones a través de la vida y personalidad de cuarenta y cuatro personajes célebres, cuyas grandes decisiones han cambiado el rumbo de la historia.