CARLOS GROLIMUND

Todos hemos tenido, tenemos y tendremos conflictos. En el colegio, instituto, universidad, en la empresa u otros sistemas organizacionales y sociales; incluso con nosotros mismos. El libro proporciona un metodo orientado a que las personas resuelvan los conflictos que sufren o padecen, evitando que sean las organizaciones que de forma distante impongan las soluciones. El metodo puede aplicarse a sistemas empresariales y organizacionales. No se trata de un libro mas sobre resolucion de problemas y conflictos ya que el libro que se propone tiene como base la definicion de problema en Fisica: Conflicto que evita que el sistema logre el objetivo deseado La Fisica establece que, en la realidad, no existen los conflictos, lo que existe es un error o mala interpretacion de la realidad que debemos corregir. El metodo propuesto por el libro se basa en cinco puntos clave: 1. Simplicidad inherente. La naturaleza es simple y en consonancia (armonia) consigo misma (Isaac Newton) 2. La gente es buena 3. La gente tiene una habilidad innata para pensar con logica 4. Todo conflicto puede ser eliminado 5. Siempre hay una solucion ganar-ganar Para ello se utiliza una tecnica denominada Nube o Nube del conflicto. La nube tiene un elemento grafico de representacion del conflicto y unas reglas sintacticas y semanticas de los textos que acompañan al grafico asi como, los pasos del metodo que hay que cumplir para resolver (romper) el conflicto. La tecnica elimina el ruido que acompaña a muchos metodos de resolucion de conflictos y evita que nos dejemos arrastrar por las emociones.

Competitividad y productividad son dos palabras que están de moda. Es cierto que las empresas necesitan ser más competitivas y, por tanto, incrementar su productividad, en especial aquellas empresas donde los proyectos son su razon de ser.No busque el lector un libro mas sobre Gestion de Proyectos basado en la guia del Project Management Institute. El contenido de este libro esta centrado en exponer metodos y nuevas formas de trabajo que consigan que los proyectos terminen a tiempo, incluso antes, al coste presupuestado, consiguiendo el alcance propuesto y con la calidad exigible por los clientes.Teoria de las Restricciones, Cadena Critica y Pensamiento Lean son metodos y formas de enfoque distintas a las clasicas formas de gestion a las cuales no invalida, pero las complementan y se convierten en CLAVES para una Gestion de Proyectos mas eficiente.El objetivo del libro es el de presentar estas tendencias de gestion de forma amena y sencilla, centrandose en los conceptos fundamentales de cada una de ellas. No se pretende que sea un profundo tratado de metodos de gestion, pero es suficiente para comenzar a aplicar estas nuevas formulas a los proyectos y, realmente, conseguir ser mas productivos y competitivos.

Todos hemos tenido, tenemos y tendremos conflictos. En el colegio, instituto, universidad, en la empresa u otros sistemas organizacionales y sociales; incluso con nosotros mismos. El libro proporciona un metodo orientado a que las personas resuelvan los conflictos que sufren o padecen, evitando que sean las organizaciones que de forma distante impongan las soluciones. El metodo puede aplicarse a sistemas empresariales y organizacionales.No se trata de un libro mas sobre resolucion de problemas y conflictos ya que el libro que se propone tiene como base la definicion de problema en Fisica: Conflicto que evita que el sistema logre el objetivo deseado La Fisica establece que, en la realidad, no existen los conflictos, lo que existe es un error o mala interpretacion de la realidad que debemos corregir.El metodo propuesto por el libro se basa en cinco puntos clave:1. Simplicidad inherente. La naturaleza es simple y en consonancia (armonia) consigo misma (Isaac Newton).2.La gente es buena.3.La gente tiene una habilidad innata para pensar con logica.4.Todo conflicto puede ser eliminado.5.Siempre hay una solucion ganar-ganar Para ello se utiliza una tecnica denominada Nube o Nube del conflicto.La nube tiene un elemento grafico de representacion del conflicto y unas reglas sintacticas y semanticas de los textos que acompañan al grafico asi como, los pasos del metodo que hay que cumplir para resolver (romper) el conflicto. La tecnica elimina el "ruido" que acompaña a muchos metodos de resolucion de conflictos y evita que nos dejemos arrastrar por las emociones.