Carlos Herreros de las Cuevas

Este libro pretende ser un compendio que represente lo que ha sido el 1er. Simposio Nacional de Gestión Ambiental en Centros Sanitarios. Es po ello que no sólo nos hemos limitado a plasmar las ponenecias presentadas, sino que presentamos tanto lo expuesto por los ponenetesm las preguntas y debates, como la forma en que cada cual represento sus ideas.El libro recoge en una primera parte las Administraciones que apoyaron la realizacion del Simposio, los Organizadores y los Objetivos que se pretendieron alcanzar. En el apartado de Desarrollo del Simposio, se plasman las aportaciones cientificas agrupadas en torno al taller sobre indicadores desarrolladoel primer dia, y en las lineas de trabajo que configuraban el programa...INDICE: Introduccion. Presentacion. Objetivos del 1er. Simposio Nacional deGestion Ambiental en Centros Sanitarios. Descripcion de la estructura y contenido del Simposio. Desarrollo del Simposio. Conclusiones de las mesas de trabajo. Conclusiones del Simposio. Acto de clausura del Simposio. Informacion de utilidad. LIBRO DE DIFUSION GRATUITA

Dentro de pocos meses viviremos en España un acontecimiento que nuestra historia no ha conocido nunca: que un presidente de gobierno haya tomado la decisión anticipada, de poner fin voluntario a su mandato al finalizar la segunda legislatura. Este hecho desencadenará un proceso sucesorio en el que su partido deberá nombrar un nuevo candidato con la esperanza de ser validado por las urnas. Se ha escrito y hablado mucho, sobre todo desde la perspectiva del proceso de nombramiento del sucesor. Poco o nada de lo que supone la decisión desde el punto de vista de los miedos, de las incertidumbres, tanto de quien se va como de quienes se quedan, aspiren o no a la sucesión; de las dinámicas que se producen en los grupos humanos cuando queda vacante el lugar del líder. De cómo este liderazgo se ve externamente como posición de poder y de prestigio y nos olvidamos de la carga que conlleva. Estamos muy acostumbrados a ver ejecutivos y líderes de empresas que se aferran al sillón y lo ocupan casi hasta que la vida se les escapa. Desde la perspectiva del coaching ejecutivo, este libro presenta algunas cuestiones candentes del liderazgo, sea político o empresarial, relacionadas con su ejercicio y con la forma de terminarlo precisamente para que los grupos y las empresas se permitan pensar más por sí mismas y depender menos de “lo pensado por otros”.

El coaching no es una moda pasajera. Por el contrario, más bien resulta ser la mejor de las herramientas posibles para que los directivos comprendan, integren y respondan tres preguntas que resumen a juicio del autor las meta-competencias que les permiten desarrollar otras: ¿Quién soy? ¿Quiénes somos? ¿Hacia dónde vamos?

La curiosidad intelectual del autor, con una sólida formación psicológica, además de empresarial-estratégica, le ha llevado a estudiar los nuevos paradigmas de la psicología positiva, aquella que, según Seligman, se interesa por el bienestar y la satisfacción de las personas. El autor se plantea si esta búsqueda de la felicidad, compartida por toda la humanidad, y ya identificada por Aristóteles, tiene una aplicación específica para ejecutivos y directivos empresariales. Puesto que la tarea esencial de estos últimos es esencialmente estratégica, el autor analiza la relación entre estrategia y bienestar y encuentra un elemento o fortaleza común: la capacidad de colaborar como competencia esencial estratégica y como compendio de componentes de la satisfacción y del bienestar. La segunda parte del libro es esencialmente práctica y de auto-ayuda, aunque el autor afirma que no somos autónomos sino heterónomos, y que por tanto, es mucho más eficaz trabajar con un coach maduro y experto. Los ejercicios y cuestionarios que presenta este libro puede realizarlos y trabajarlos el lector, pensando. Razonando y autoconociéndose más como persona y directivo.

¿Son compatibles conceptos como felicidad, motivación y participación en el desempeño de un trabajo? Si la respuesta es un sí rotundo, tanto por el bien de la empresa como de su capital humano, ¿por que no es algo cotidiano en la organizacion? Carlos Herreros defiende que todo se debe a que aun no se ha producido el cambio de mentalidad necesario hacia una nueva manera de entender la gestion de personas.A partir del conocimiento cada vez mayor de las neurociencias,#Neuromanagement describe como mejorar la gestion de las organizaciones y, por tanto, la calidad de vida y productividad de empresas y trabajadores. Para ello, muestra las tecnicas con las que sacar el maximo provecho de los trabajadores, animandoles a realizar propuestas sin miedo a represalias, a dar lo mejor de si mismos e involucrarse en los objetivos de las compañias para beneficio mutuo.

"La neurociencia es, sin duda, la gran aportación científica al coaching porque el cerebro tiene dos funciones fundamentales: la supervivencia y las relaciones, asuntos que están en la base–aunque no