Carmen de Pablos Heredero

El presente trabajo recoge errores empresariales a través de experiencias de empresarios de ámbito nacional e internacional. El error empresarial forma parte del proceso natural en las acciones emprendedoras. Los empresarios que hacen prosperar sus iniciativas, sus innovaciones, sus productos y servicios, deciden en contextos inciertos, y esto les lleva, en muchos casos a tomar decisiones erroneas. La falta de experiencia, la idealizacion de un conjunto de circunstancias, la seleccion erronea de socios, clientes, fuentes de financiacion, estrategias precipitadas de crecimiento o colaboracion, llevan a que en muchas ocasiones se fracase en una u otra opcion. El fracaso forma parte del proceso de aprendizaje, y es en muchos casos inevitable. En la mayor parte de la literatura en torno a experiencias de empresarios se estudian casos de exito y se pone menor enfasis en las experiencias de fracaso. Estos fracasos son importantes porque constituyen un aprendizaje esencial para poder seguir adelante y tener un mejor conocimiento y analisis de posibilidades, amenazas y oportunidades que han de ser consideradas en las subsiguientes decisiones. Los errores constituyen sin duda alguna, factores criticos de exito futuro para los empresarios.Mostrar experiencias de errores de empresarios de exito en el entorno proximo en el que se mueven nuestros potenciales emprendedores, puede ser uno de los mejores aprendizajes que les permite acercarse mas a la realidad empresarial, donde lo corriente y habitual es el error del que se aprende, y a partir del cual se consiguen decisiones mucho mas ajustadas a la realidad, que consiguen que nuestros empresarios mantengan sus organizaciones con exito en el mercado, aun en momentos de altas turbulencias economico-financieras, como las que estamos viviendo en la actualidad.En el presente libro se recogen estos errores contados por sus protagonistas. Son errores muy variados, presentados por hombres y mujeres luchadores, que tenian un sueño y que a pesar de las adversidades, dificultades, amenazas y errores cometidos han conseguido salir adelante. IndiceIntroduccion.- Error 1. El error mas grave de todos es no emprender.- Error 2. Falta de preparacion.- Error 3. Falta de experiencia.- Error 4. No ser constantes.- Error 5. No dar importancia a los aspectos juridicos.- Error 6. Pensar pequeño y morir diminuto.- Error 7. Demasiados costes fijos .- Error 8. La defensa numantina de la idea inicial y la sobreproteccion de los padres creadores de la misma.- Error 9. No tener un plan.- Error 10. No acudir a un vivero o centro de asesoramiento empresarial. ()

El presente libro recoge las aportaciones de expertos en el contexto del seminario internacional de Administración Electrónica celebrado en Aranjuez en el mes de noviembre de 2007. Trata de servir como elemento de difusión y debate de las experiencias reales de implantación y utilización de las tecnologías Web para las Administraciones Públicas y Organismos sin ánimo de lucro, de interés para alumnos, profesores así como para las propias Administraciones Públicas y los científicos que estudian los problemas, efectos y resultados de aplicación de tecnologías Web en nuestro entorno actual.

Este libro pretende ser una herramienta de ayuda para todos aquellos interesados en conocer desde una perspectiva práctica los impactos de las tecnologías y sistemas de información en el ámbito empresarial y tambien recoge experiencias reales en el ambito de empresas y administraciones publicas. LA ADMINISTRACION PUBLICA ESPAÑOLA AL SERVICIO DEL CIUDADANO A TRAVES DE INTERNET .-. IMPLANTACION DE UN CRM EN ANGELLINI IBERICA .-. SISTEMAS INTEREMPRESARIALES Y COOPERACION EMPRESARIAL. ILUSTRACIONES EN EL MERCADO ESPAÑOL .-. LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES EN EL SECTOR INMOBILIARIO ESPAÑOL

Organización y transformación de los sistemas de información en la empresa recoge de forma completa los aspectos de gestión que las organizaciones deben de considerar desde que identifican las necesidades de incorporación de tecnologías de información y comunicación en sus procesos de negocio, hasta que tratan de medir los resultados que han obtenido en sus sistemas de información. Constituye el presente trabajo una herramienta de ayuda para aquellos que presentan cierto interés en conocer de forma completa posibilidades de gestión de las tecnologías de información y sistemas de información en la empresa. El equipo de profesores y profesionales que han intervenido en este trabajo ha puesto una especial atención en destacar el papel esencial y posibilitador que desde la perspectiva organizativa tienen las tecnologías de información y comunicación en la empresa. La madurez y experiencia del equipo tanto en docencia, investigación como en la gestión de tecnología en las organizaciones enriquecen desde una perspectiva multidimensional el trabajo. El libro se compone de ocho capítulos. En el primer capítulo se ponen de manifiesto algunos aspectos esenciales relacionados con el concepto de sistema de información. En el segundo capítulo se profundiza sobre el papel estratégico que tienen las tecnologías de la información y de las comunicaciones. A pesar del impacto que parecen tener éstas en el mundo actual y del evidente efecto que están teniendo en las organizaciones públicas y privadas, aún permanece abierto el debate sobre su efecto en los resultados empresariales. En el tercer capítulo se destacan la complementariedad de las TIC y los recursos humanos asociados a ellos a la hora de generar capacidades dinámicas en las organizaciones.

Ser emprendedor no es fácil y menos en España. Quien diga lo contrario no sabe de lo que habla. Bueno, ya lo hemos dicho, pero sería un error, el primero y más importante, no intentarlo y de eso trata este libro. Tratar de analizar los errores de otros para que aumente la probabilidad de que usted con su negocio acierte evitando el derroche de sus escasos recursos. Muchos han comparado este proceso con los deportistas de elite, los cuales cometen errores y se enfrentan continuamente al fracaso, lo gestionan y lo superan ya que solo gana uno en las competiciones. Crear y gestionar una empresa conlleva un numero importante de riesgos y sacrificios. Se toman decisiones sobre una posible situacion ideal rentable, pero con poca informacion sobre las posibilidades de exito o fracaso futuro del producto o servicio que se va a ofrecer.