Gabriel Ginebra

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que mas del 20% de las personas que le rodean son incompetentes, usted seguramente lo sea mas. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho, incompetentes.Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestion de personas. Como diagnosticarla y como tratarla, en los empleados y en los jefes. En una epoca de crisis social y empresarial como la que vivimos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una necesidad y una obligacion.En un estilo muy ameno, Gabriel Ginebra explica sus experiencias como profesor y consultor en el campo de la gestion de personas, y facilita al lector unas herramientas faciles, comprensibles y rapidas de usar.El libro incluye un anexo con una seleccion de 25 peliculas famosas que ayudan a ver como trabaja la competencia y la incompetencia.

¿Estás teniendo hoy un día estresado? ¿Cómo fue ayer, cómo será mañana? Si vives bajo presión más de un día a la semana, tienes un problema. La prisa vuelve Incompetentes a los profesionales más talentosos.Este libro quiere ayudarte a descubrir el Slow Management por ti mismo. No importa tanto la cantidad (de contactos, visitas, iniciativas o emails), sino la calidad y la intensidad de lo que se hace y de lo que se decide.Encontraras propuestas poderosas para emprender el camino del liderazgo pacifico: hacer solo una cosa al dia, planificar con brocha gorda, introducir holguras en la agenda y delegar temerariamente. Hacer menos, pero hacerlo mejor.El resultado es sorprendente. Te lo agradeceran tus colegas, tu familia, tu empresa. Y sobre todo tu mismo. Animate a probarlo.

¿Cómo es posible que la inteligencia individual acabe convertida en incompetencia colectiva? ¿Qué podemos hacer para transformar las organizaciones histéricas e hiperactivas en empresas regidas por el sentido comun?El conductor del tren estaba nervioso, llevaba un minuto y medio de retraso, podia caerle una segunda sancion en un mes. Para ganar tiempo acelero, descarrilo, y se produjo la mayor catastrofe ferroviaria del Japon: mas de 40 muertos y cerca de 300 heridos.Las empresas padecen una especie de esquizofrenia entre sus mezquindades del dia a dia y los ingenuos discursos sobre la excelencia. El orgullo, la pereza o la rutina no salen mencionados en los libros de gestion, pero si estan instalados en nuestras oficinas. La busqueda de la excelencia no resulta el mejor planteamiento para trabajar. No es verdad que si se quiere se puede, ni que lo que no se mide no se puede gestionar. Aunque somos capaces de hacer muchas cosas, no podemos realizarlas todas a la vez, y encima todas bien. Las relaciones con los jefes siempre son tensas, y ¿no es verdad que los mensajes clave se dan en los pasillos en lugar de en las reuniones? ¿Por que redactar tantos manuales de procedimiento si no los leemos?Gabriel Ginebra quiere, desde la ironia, echar por tierra topicos tan asentados como la necesidad del cambio o de la motivacion para trabajar. El japones que estrello el tren para ganar tiempo es una formanueva de ver la realidad empresarial. Una forma tan radicalmente nueva y tan real que no es otra cosa que volver a lo de siempre, reivindicar que las personas de carne y hueso recuperen el lugar que les corresponde en las empresas.** Mejor libro de empresa 2012 segun Know SquareReseñas: Gabriel Ginebra desnuda con inteligencia las miserias de nuestras empresas y propone una vuelta a la gestion con sentido, que ponga a la persona en el centro. En tiempos de crisis economica y moral faltan ideas donde agarrarse. Un libro unico, entretenido y muy esperanzador. Leopoldo Abadia, autor del best seller La crisis NinjaEl japones que estrello el tren es una radiografia descarnada de como funcionan algunas empresas y da pistas de como recuperar la normalidad. Gabriel ha vuelto a dar en el clavo. Javier Fernandez Aguado, socio director de MindValue, premio Peter Drucker a la innovacion en management (Estados Unidos, 2009).Para que una empresa avance (innovando, creciendo, adquiriendo, reestructurando) hay que ver su realidad desde distintas perspectivas. Empeñarse en encontrar la solucion optima puede llevar a la paralisis. En esta busqueda de riqueza mental aparece esta ingeniosa perspectiva de Gabriel Ginebra. Pedro Nueno, profesor de IESE Business SchoolEl optimista cree que vivimos en el mejor de los mundos posibles, el pesimista teme que eso sea cierto. Un brillante y paradojico analisis sobre la incompetencia surgida de la competencia. Gabriel nos hace pensar que quiza nos tomamos demasiado en serio y que la unica salida posible es el management a la contra. Lluis Amiguet, periodista

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado deincompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde elinicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si consideraque mas del 20% de las personas que le rodean son incompetentes, ustedseguramente lo sea mas. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho,incompetentes.Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en lagestion de personas. Como diagnosticarla y como tratarla, en los empleados yen los jefes. En una epoca de crisis social y empresarial como la quevivimos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es unanecesidad y una obligacion.En un estilo muy ameno, Gabriel Ginebra explica sus experiencias como profesory consultor en el campo de la gestion de personas, y facilita al lector unasherramientas faciles, comprensibles y rapidas de usar.El libro incluye un anexo con una seleccion de 25 peliculas famosas que ayudana ver como trabaja la competencia y la incompetencia.

. Única guía en el mercado clara y rigurosa.. ¡Cambiará la actitud de muchos en el trabajo!. Obra sorprendente y de gran interés para todo el mundo: tantos jefes como emplead

Gabriel Ginebra, autor del best seller Gestión de incompetentes, vuelve con un libro provocador, que es un alegato al trabajo trabajo tranquilo, sin estrés.¿Estás teniendo hoy un día estresado? ¿Cómo fue ayer, como sera mañana? Si vives bajo presion mas de un dia a la semana, tienes un problema. La prisa vuelve Incompetentes a los profesionales mas talentosos.Este libro quiere ayudarte a descubrir el Slow Management por ti mismo. No importa tanto la cantidad (de contactos, visitas, iniciativas o emails), sino la calidad y la intensidad de lo que se hace y de lo que se decide.Encontraras propuestas poderosas para emprender el camino del liderazgo pacifico: hacer solo una cosa al dia, planificar con brocha gorda, introducir holguras en la agenda y delegar temerariamente. Hacer menos, pero hacerlo mejor. El resultado es sorprendente. Te lo agradeceran tus colegas, tu familia, tu empresa. Y sobre todo tu mismo. Animate a probarlo.

¿Cómo es posible que la inteligencia individual acabe convertida en incompetencia colectiva? ¿Que podemos hacer para transformar las organizaciones histericas e hiperactivas en empresas regidas por el sentido comun? El conductor del tren estaba nervioso, llevaba un minuto y medio de retraso, podia caerle una segunda sancion en un mes. Para ganar tiempo acelero, descarrilo, y se produjo la mayor catastrofe ferroviaria del Japon: mas de 40 muertos y cerca de 300 heridos.Las empresas padecen una especie de esquizofrenia entre sus mezquindades del dia a dia y los ingenuos discursos sobre la excelencia. El orgullo, la pereza o la rutina no salen mencionados en los libros de gestion, pero si estan instalados en nuestras oficinas. La busqueda de la excelencia no resulta el mejor planteamiento para trabajar. No es verdad que si se quiere se puede, ni que lo que no se mide no se puede gestionar. Aunque somos capaces de hacer muchas cosas, no podemos realizarlas todas a la vez, y encima todas bien. Las relaciones con los jefes siempre son tensas, y ¿no es verdad que los mensajes clave se dan en los pasillos en lugar de en las reuniones? ¿Por que redactar tantos manuales de procedimiento si no los leemos? Gabriel Ginebra quiere, desde la ironia, ech

Para muchos de nosotros, la vida laboral consiste en sobrevivir a la velocidad, al ritmo, a la vorágine que nos atrapa desde primera hora..., pero ¿quién nos persigue realmente? Nos parece

Para muchos de nosotros, la vida laboral consiste en sobrevivir a la velocidad, al ritmo, a la vorágine que nos atrapa desde primera hora..., pero ¿quién nos persigue realmente? Nos parece normal asociar el trabajo, en especial el mundo empresarial y la direccion de equipos, con la aceleracion. Pero, si lo pensamos detenidamente, es una vision distorsionada y superficial: ¿los buenos negocios no se cocinan a fuego lento? ¿No es mas importante saber adonde nos dirigimos que la velocidad a la que vamos?El concepto de liderazgo slow nacio como respuesta a estas inquietudes este libro encontraras las herramientas para echar el freno en tu trabajo y dejar sitio a la reflexion, el analisis, el diagnostico, en definitiva, para conectar con tu equipo y con tus objetivos. Como explica Gabriel Ginebra, nuestro problema no es la falta de tiempo, sino que queremos poner demasiadas cosas en el tiempo que tenemos.