Gary Hamel

"Wall Street Journal Bestseller"En un mundo de cambios incesantes y retos nunca vistos, necesitamos organizaciones que sean resilientes y audaces. Por desgracia, la mayoría de las organizaciones, sobrecargadas de burocracia, son lentas y rigidas. En una epoca de transformaciones, las estructuras de poder descendentes y las normas de los sistemas de gestion son un lastre: limitan la creatividad y frenan la iniciativa. Como lideres, empleados, inversores y ciudadanos que somos, nos merecemos algo mejor. Necesitamos organizaciones que sea audaces, emprendedoras y tan agiles como el propio cambio. Esta es la razon de este libro.En Humanocracia, Gary Hamel y Michele Zanini ofrecen una apasionada explicacion basada en datos de por que se ha de acabar con la burocracia y sustituirla por algo mejor. Humanocracia, un libro basado en mas de una decada de investigacion y lleno de ejemplos practicos, expone un plan perfectamente detallado para crear organizaciones que sean tan inspiradoras e ingeniosas como los seres humanos que las componen.

Lo que ahora importa es un apasionado discurso escrito para ayudar a reinventar la gestión empresarial tal y como hoy la conocemos, reflexionar sobre nuestras creencias acerca del capitalismo y ser capaces de sobrevivir en un mundo dominado por el cambio continuo, la competencia cada vez mas feroz y la innovacion continua.Este libro, conciso y pertinente, le inspirara para meditar sobre el futuro y presente de su empresa, de su modelo de negocio y sobre la forma de dirigir y motivar a su organizacion o a su equipo de trabajo. En el, su autor nos plantea los cambios y las estrategias que debemos llevar a cabo para mantener nuestra posicion y para crear nuevos negocios que sean capaces de liderar el mercado en los años venideros.

Uno de los expertos más prestigioso del momento ofrece las nuevas claves para el éxito empresarial en el siglo XXI.No es la excelencia operativa ni los nuevos modelos de negocios, sino la innovación en las tecnicas de management: nuevas formas de movilizar el talento, asignar los recursos y desarrollar estrategias. A lo largo del siglo pasado, los avances en la tecnologia del management han permitido a diversas compañiasentre las que figuran General Electric, Procter % Gamble, Toyota y Visacruzar los nuevos umbrales del exito y lograr posicionarse como lideres en su sector a largo plazo. No obstante, la mayoria de las empresas carecen de un proceso disciplinado para llevar a cabo una innovacion radical en el management. En su libro mas provocador hasta la fecha, Hamel carga contra las creencias heredadas que impiden a las empresas del siglo XXI superar los nuevos retos. Con un analisis incisivo y ejemplos muy ilustrativos, Hamel explica como convertir cualquier compañia en una maquinaria innovadora.Preparese para romper con el pasado. Las empresas que conquistaran el mañana seran aquellas que empiecen a inventar el futuro del management hoy.

Este libro ofrece un modelo magistral de qué debe hacer hoy una empresa si desea ocupar un terreno competitivo en el futuro. Es tanto un manual para quienes pretenden grandes cambisos en la industria como una guia para crear los marcados del mañana.

"Wall Street Journal Bestseller"En un mundo de cambios incesantes y retos nunca vistos, necesitamos organizaciones que sean resilientes y audaces. Por desgracia, la mayoría de las organizaciones, sobrecargadas de burocracia, son lentas y rigidas. En una epoca de transformaciones, las estructuras de poder descendentes y las normas de lossistemas de gestion son un lastre: limitan la creatividad y frenan la iniciativa. Como lideres, empleados, inversores y ciudadanos que somos, nos merecemos algo mejor. Necesitamos organizaciones que sea audaces, emprendedoras y tan agiles como el propio cambio. Esta es la razon de este libro.En Humanocracia, Gary Hamel y Michele Zanini ofrecen una apasionada explicacion basada endatos de por que se ha de acabar con la burocracia y sustituirla por algo mejor. Humanocracia, un libro basado en mas de una decada de investigacion y lleno de ejemplos practicos, expone un plan perfectamente detallado para crear organizaciones que sean tan inspiradoras e ingeniosas como los seres humanos que las componen.

Though this authoritative examination of today's static corporate management systems reads like a business school treatise, it isn't the same-old thing. Hamel, a well-known business thinker and author (Leading the Revolution ), advocates that dogma be rooted out and a new future be imagined and invented. To aid managers and leaders on this mission, Hamel offers case studies and measured analysis of "management innovators" like Google and W.L. Gore (makers of Gore-Tex), then lists lessons that can be drawn from them. He doesn't gloss over how difficult it will be to reinvent management, comparing the new and needed shift in thinking to Darwin's "abandoning creationist traditions" and physicists who had to "look beyond Newton's clockwork laws" to discover quantum mechanics. But the steps needed to make such a profound shift aren't clearly outlined here either. The book serves primarily as an invitation to shed age-old systems and processes and think differently. There's little humor and few punchy catchphrases—the book has less sparkle than Jeffrey Pfeffer's What Were They Thinking? —but its content will likely appeal to managers accustomed to b-school textbooks and tired of gimmicky business evangelism. (Oct.)

Primero le quitarán sus clientes. Después le quitarán sus emplea-dos. Y por último, le quitarán sus activos. Son los nuevos revolucio-narios: Yahoo!, Ikea, eBay, Virgin y varias docenas más. Se están infiltrando en todos los sectores y por todo el planeta. Están derri-bando los viejos modelos empre-sariales para construir nuevos. Se basan en la imaginación y la inno-vación radical. ¿Está su empresa preparada para la revolución? ¿Lo está usted? Este no es un libro para conformistas. Es un libro que expone los pasos a implementar para liderar con éxito la revolución en su empresa. Liderando la revolución le mostrará el camino para cambiar el mundo.

En un mundo de confianza socavada como el actual algunas cosas importan más que otras. Pero ¿cuáles son las cuestiones fundamentales que determinarán si una organización prospera o se hunde en los p

A Wall Street Journal BestsellerIn a world of unrelenting change and unprecedented challenges, we need organizations that are resilient and daring. Unfortunately, most organizations, overburdened by bureaucracy, are sluggish and timid. In the age of upheaval, top-down power structures and rule-choked management systems are a liability.They crush creativity and stifle initiative. As leaders, employees, investors, and citizens, we deserve better. We need organizations that are bold, entrepreneurial, and as nimble as change itself.Hence this book. In Humanocracy, Gary Hamel and Michele Zanini make a passionate, data-driven argument for excising bureaucracy and replacing it with something better. Drawing on more than a decade of research and packed with practical examples, Humanocracy lays out a detailed blueprint for creating organizations that are as inspired and ingenious as the human beings inside them.Critical building blocks include:Motivation: Rallying colleagues to the challenge of busting bureaucracyModels: Leveraging the experience of organizations that have profitably challenged the bureaucratic status quoMindsets: Escaping the industrial age thinking that frustrates progressMobilization: Activating a pro-change coalition to hack outmoded management systems and processesMigration: Embedding the principles of humanocracyownership, markets, meritocracy, community, openness, experimentation, and paradoxin your organization's DNAIf you've finally run out of patience with bureaucratic bullshit . . .If you want to build an organization that can outrun change . . .If you're committed to giving every team member the chance to learn, grow, and contribute . . .. . .then this book's for you. Whatever your role or title, Humanocracy will show you how to launch an unstoppable movement to equip and empower everyone in your organization to be their best and to do their best. The ultimate prize: an organization that's fit for the future and fit for human beings.

In a world of unrelenting change and unprecedented challenges, we need organizations that are resilient and daring. Unfortunately, most organizations, overburdened by bureaucracy, are sluggish and timid. In the age of upheaval, top-down power structures and rule-choked management systems are a liability.They crush creativity and stifle initiative.