Henry Mintzberg

Henry Mintzberg, profesor especializado en gestión de empresas, ha desarrollado a lo largo de su trayectoria tesis alternativas e innovadoras que han sido reconocidas con multitud de premios. Este libro es otro ejemplo de ese espiritu critico, un trabajo que pretende aportar una profunda reflexion sobre la necesidad de un equilibrio entre lo publico, lo privado y lo plural. Hace mas de dos decadas, a partir de la caida del comunismo en Europa del Este, Henry Mintzberg empezo a cuestionarse las consecuencias que podria conllevar el supuesto triunfo del capitalismo sobre el comunismo, y ello le llevo a recopilar informacion y debatir, en multitud de seminarios en todos los continentes, el desequilibrio social que, segun el, se esta produciendo en la sociedad contemporanea. Todo ello le ha permitido elaborar una tesis que argumenta que en los ultimos años se ha pasado de una sociedad de mercado a una sociedad de las corporaciones, una sociedad en la que los intereses corporativos se pueden estar imponiendo sobre los intereses sociales, provocando un peligroso y nocivo desequilibrio. En ese contexto, sugiere una renovacion social radical, donde los gobiernos reciban mensajes mas claros de los ciudadanos y las grandes corporaciones abandonen la ciega justificacion de su existencia basada unicamente en el interes de ...

In this definitive and revealing history, Henry Mintzberg, the iconoclastic former president of the Strategic Management Society, unmasks the press that has mesmerized so many organizations since 1965: strategic planning. One of our most brilliant and original management thinkers, Mintzberg concludes that the term is an oxymoron -- that strategy cannot be planned because planning is about analysis and strategy is about synthesis. That is why, he asserts, the process has failed so often and so dramatically.Mintzberg traces the origins and history of strategic planning through its prominence and subsequent fall. He argues that we must reconceive the process by which strategies are created -- by emphasizing informal learning and personal vision -- and the roles that can be played by planners. Mintzberg proposes new and unusual definitions of planning and strategy, and examines in novel and insightful ways the various models of strategic planning and the evidence of why they failed. Reviewing the so-called "pitfalls" of planning, he shows how the process itself can destroy commitment, narrow a company's vision, discourage change, and breed an atmosphere of politics. In a harsh critique of many sacred cows, he describes three basic fallacies of the process -- that discontinuities can be predicted, that strategists can be detached from the operations of the organization, and that the process of strategy-making itself can be formalized.Mintzberg devotes a substantial section to the new role for planning, plans, and planners, not inside the strategy-making process, but in support of it, providing some of its inputs and sometimes programming its outputs as well as encouraging strategic thinking in general. This book is required reading for anyone in an organization who is influenced by the planning or the strategy-making processes.

Henry Mintzberg, profesor especializado en gestiónde empresas, ha desarrollado a lo largo de su trayectoria tesis alternativas einnovadoras que han sido reconocidas con multitud de premios. Este libro esotro ejemplo de ese espiritu critico, un trabajo que pretende aportar unaprofunda reflexion sobre la necesidad de un equilibrio entre lo publico, loprivado y lo plural. Hace mas de dos decadas, a partir de la caida delcomunismo en Europa del Este, Henry Mintzberg empezo a cuestionarse lasconsecuencias que podria conllevar el supuesto triunfo del capitalismo sobre elcomunismo, y ello le llevo a recopilar informacion y debatir, en multitud deseminarios en todos los continentes, el desequilibrio social que, segun el, seesta produciendo en la sociedad contemporanea. Todo ello le ha permitidoelaborar una tesis que argumenta que en los ultimos años se ha pasado de una sociedad de mercado a una sociedad de las corporaciones, unasociedad en la que los intereses corporativos se pueden estar imponiendo sobrelos intereses sociales, provocando un peligroso y nocivo desequilibrio. En esecontexto, sugiere una renovacion social radical, donde los gobiernos recibanmensajes mas claros de los ciudadanos y las grandes corporaciones abandonen laciega justificacion de su existencia basada unicamente en el interes de susaccionistas.

Conocido como el gurú de la dirección de debajo-a-arriba, Mintzberg rompió con los convencionalismos metiéndose realmente dentro de las compañías para ser testigo de lo que pasa dentro de las empresas. Al revelar como se formula realmente la estrategia, demuestra aqui que la estrategia que tiene exito casi nunca, si es que lo hace alguna vez, nace de la contemplacion solitaria; lo que ocurre es mas bien que, usualmente, los elementos se reunen en el calor de la batalla. Ademas Mintzberg identifica las claves de una direccion sobresaliente. Empieza por describir al buen directivo que combina con exito los papeles interpersonales, informativos y de toma de decisiones.

Lo que sostiene a una institución -ya sea un taller mecánico, una empresa de servicios o una cooperativa vecinal? es su estructura. Ella le permite perdurar, alcanzar sus metas y crecer. Hasta ahora había abundante material de investigación acerca de las organizaciones existentes, pero no brindaban, como conclusión, una síntesis de to que debería ser el diseño de una entidad realmente eficiente. Eso justifica la publicación de este libro. Henry Mintzberg desarrolla en él todos los temas clave, presentados de una manera completa, clara y amena, para que puedan ser útiles tanto a gerentes, especialistas y consultores, as( como también a estudiantes universitarios. Por eso, desde su aparición, Diseño de organizaciones eficientes recibió la aprobación unánime por parte de la crítica especializada y del campo académico. Los responsables de crear esas organizaciones, o de modificar sus estructuras para que sean eficientes, encontrarán en éstas páginas todos los parámetros de diseño su fundamentación y varias configuraciones que les permitirán desempeñar con éxito tan delicada tarea.

Safari a la estrategia es un texto brillante y agudo sobre estrategia empresaria que es a la vez fácil y entretenido. Los autores proporcionan una crítica profunda de las contribuciones y limitaciones de cada escuela que culmina con una propuesta de combinacion que las sintetiza. Original, perspicaz y esencial, este libro es la guia indispensable para el manager creativo. Si a usted le interesa la estrategia, no querra perderse este safari.

Strategy Bites Back is the antidote to conventional strategy books -- and conventional strategy formation. Edited by the legendary Henry Mintzberg, it contains contributions from everyone from Gary Hamel to Napoleon Bonaparte, Michael Porter to Hans Christian Andersen: essays, poems, case studies, cartoons, whatever it takes to 'free your mind' and unleash the crucial emotional side of strategy formation. Coverage includes: strategy and brinkmanship, culture, seduction; strategy lessons from your mother, from beehives, chess grandmasters, even the National Zoo. Along the way, Mintzberg and his colleagues take on the sacred cows and entrenched beliefs that keep strategists from recognizing their most powerful options. Strategy Bites Back doesn't just make strategy fun: it helps define strategies that offer huge upsides and real inspiration.

La esencia de la estructura. Las cinco partes fundamentales de la organización. La organización como un sistema de flujos. Diseño de puestos: Especialización. Formalización del comportamiento. Preparacion y adoctrinamiento. Diseño de la superestructura: Agrupacion de unidades. Tamaño de la unidad. Diseño de vinculos laterales: Sistemas de planificacion y control. Dispositivos de enlace. Diseño del sistema decisor: Descentralizacion vertical y horizontal. La estructura efectiva de las organizaciones. Edad y tamaño. Sistema tecnico. El entorno. Poder. La estructura simple.

Directivos, no MBAs examina las cosas que funcionan mal en el sistema actual de formación para directivos. Los programas convencionales de MBA están básicamente dirigidos a gente joven con escasa o nula experiencia. Esta es la gente equivocada opina el autor, pues dichos programas subrayan el analisis y la tecnica. Los metodos tambien son equivocados, ya que dejan a los titulados con la falsa impresion de que han recibido formacion para ser directivos, lo cual tiene un efecto corrosivo sobre la practica de la direccion, asi como sobre nuestras empresas y sociedades.Mintzberg describe una forma muy distinta de abordar la formacion de directivos, a los cuales anima a que la practiquen a partir de sus propias experiencias. Nadie puede pretender que de las aulas salgan directivos. Pero los directivos que ya lo son pueden mejorar significativamente su practica en una buena aula que aproveche esta experiencia. Mintzberg aboga por abordar la direccion desde un punto de vista mas atractivo y asi afrontar la formacion de los directivos desde un punto de vista mas reflexivo. Esboza tambien la manera como las escuelas de negocios pueden llegar a convertirse en verdaderas escuelas de direccion.El autor es profesor Cleghorn de Estudios Directivos en la McGill University de Montreal, en Canada. Fue nombrado Profesor Distinguido del Año 2000 por la Academy of Management, y en 1995 obtuvo el premio George R. Terry Award al mejor libro del año (The Rise and Fall of Strategic Planning). Dos de los articulos que ha publicado en Harvard Business Review han ganado premios McKinsey. En el buscador de Internet Google existen mas de 95.000 referencias sobre el.