Ignacio Castro Abancéns

Este manual de creación de empresas tiene por objetivo proporcionar una visión completa del proceso emprendedor que va desde la identificación de una necesidad en el mercado, pasando por la creación de una start-up, concebida esta como un experimento que permite validar un modelo de negocio escalable y repetible, para finalizar con la creacion y el crecimiento de una empresa. El libro se organiza en cuatro partes claramente diferenciadas. En la parte primera, introductoria, se contextualiza el fenomeno del emprendimiento en España y se conceptualiza la figura del emprendedor y la idea de negocio, destacando la importancia de la innovacion y la creatividad como motor de dicho proceso. La parte segunda se centra en la generacion y la validacion de los modelos de negocio. Asi, una vez identificada una oportunidad en el entorno, los emprendedores deben ser capaces de generar el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. En la parte tercera se define que es un plan de empresa y cuales son sus principales utilidades para, a continuacion, ir profundizando en cada una de sus partes poniendo especial interes en los planes estrategico, de marketing y economico-financiero. La cuarta y ultima parte del libro se centra en la gestion del crecimiento de las empresas, poniendo el foco de atencion en su expansion internacional a traves del emprendimiento internacional, para finalizar con fenomenos de especial interes y relevancia en el mundo del emprendimiento como son el emprendimiento social y el intraemprendimiento. Con todo este contenido, se trata de proporcionar un material que facilite la adquisicion y aceleracion de las capacidades emprendedoras en los alumnos universitarios y en todas aquellas personas que deseen poner en marcha una start-up.Este manual de creación de empresas tiene por objetivo proporcionar una visión completa del proceso emprendedor que va desde la identificación de una necesidad en el mercado, pasando por la creación de una start-up, concebida esta como un experimento que permite validar un modelo de negocio escalable y repetible, para finalizar con la creacion y el crecimiento de una empresa. El libro se organiza en cuatro partes claramente diferenciadas. En la parte primera, introductoria, se contextualiza el fenomeno del emprendimiento en España y se conceptualiza la figura del emprendedor y la idea de negocio, destacando la importancia de la innovacion y la creatividad como motor de dicho proceso. La parte segunda se centra en la generacion y la validacion de los modelos de negocio. Asi, una vez identificada una oportunidad en el entorno, los emprendedores deben ser capaces de generar el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. En la parte tercera se define que es un plan de empresa y cuales son sus principales utilidades para, a continuacion, ir profundizando en cada una de sus partes poniendo especial interes en los planes estrategico, de marketing y economico-financiero. La cuarta y ultima parte del libro se centra en la gestion del crecimiento de las empresas, poniendo el foco de atencion en su expansion internacional a traves del emprendimiento internacional, para finalizar con fenomenos de especial interes y relevancia en el mundo del emprendimiento como son el emprendimiento social y el intraemprendimiento. Con todo este contenido, se trata de proporcionar un material que facilite la adquisicion y aceleracion de las capacidades emprendedoras en los alumnos universitarios y en todas aquellas personas que deseen poner en marcha una start-up.

Si tiene una idea empresarial y quiere llevarla a cabo tiene en sus manos una magnífica guía para la creación de empresas que le orientará en la valoración de su proyecto y de sus cualidades como emprendedor o emprendedora. Ya solo sera necesario que se convierta en el actor principal y sea capaz de llevar hasta sus ultimas consecuencias el guion que los autores han elaborado para conseguir que su proyecto de empresa se convierta en realidad. En esta obra se explica el proceso completo de creacion de una empresa, desde la genesis de la idea de negocio hasta su constitucion y puesta en marcha. Paso a paso le guiara en la elaboracion de un plan de empresa, en la eleccion de la forma juridica mas adecuada, en la consideracion de los principales tramites a realizar antes de la puesta en marcha, y le facilitara la informacion y los recursos que tiene a su alcance, todo ello de forma clara y concisa.

En esta obra se explica el proceso completo de creación de una empresa, desde la génesis de la idea de negocio hasta su constitución y puesta en marcha. Paso a paso le guiará en la elaboración de un plan de empresa, en la eleccion de la forma juridica mas adecuada y en la consideracion de los principales tramites a realizar antes de la puesta en marcha, y ademas le facilitara la informacion y los recursos que tiene a su alcance, todo ello de forma clara y concisa.En primer lugar se trata la importancia de encontrar una buena idea de negocio y de dotarla de creatividad. Despues, para que esa idea se convierta en una oportunidad empresarial, sera necesario generar un modelo de negocio optimo y un plan de negocio, para lo que se proporciona una guia. Esta guia comienza con el llamado resumen ejecutivo, un briefing o carta de presentacion en el que se presenta toda la informacion esencial sobre los diversos subplanes que hay que plantearse. Uno es el plan legal, esto es, la eleccion del marco juridico, que dependera mucho de la actividad a desarrollar. Ello da paso al plan estrategico, donde partiendo de nuestra mision o de quienes somos y de que queremos, habra que formular unas lineas estrategicas genericas fruto del analisis del entorno (la competencia) y de los recursos y capacidades. Es el gran plan sin numeros, ya que debe permitirnos identificar que factores vamos a aprovechar y que pueden ser clave del exito. Posteriormente habra que establecer de manera logica el plan de marketing, para lo cual el analisis de mercado sirve de enlace. Tambien, de manera pormenorizada, la guia ofrece la informacion necesaria para reflexionar sobre la forma de llevar a cabo las operaciones de la empresa, asi como sobre la gestion de las personas, desde la seleccion a la retribucion o el organigrama en el que se plasman las relaciones jerarquicas y funcionales de personas y departamentos. (cont.)En esta obra se explica el proceso completo de creación de una empresa, desde la génesis de la idea de negocio hasta su constitución y puesta en marcha. Paso a paso le guiará en la elaboración de un plan de empresa, en la eleccion de la forma juridica mas adecuada y en la consideracion de los principales tramites a realizar antes de la puesta en marcha, y ademas le facilitara la informacion y los recursos que tiene a su alcance, todo ello de forma clara y concisa.En primer lugar se trata la importancia de encontrar una buena idea de negocio y de dotarla de creatividad. Despues, para que esa idea se convierta en una oportunidad empresarial, sera necesario generar un modelo de negocio optimo y un plan de negocio, para lo que se proporciona una guia. Esta guia comienza con el llamado resumen ejecutivo, un briefing o carta de presentacion en el que se presenta toda la informacion esencial sobre los diversos subplanes que hay que plantearse. Uno es el plan legal, esto es, la eleccion del marco juridico, que dependera mucho de la actividad a desarrollar. Ello da paso al plan estrategico, donde partiendo de nuestra mision o de quienes somos y de que queremos, habra que formular unas lineas estrategicas genericas fruto del analisis del entorno (la competencia) y de los recursos y capacidades. Es el gran plan sin numeros, ya que debe permitirnos identificar que factores vamos a aprovechar y que pueden ser clave del exito. Posteriormente habra que establecer de manera logica el plan de marketing, para lo cual el analisis de mercado sirve de enlace. Tambien, de manera pormenorizada, la guia ofrece la informacion necesaria para reflexionar sobre la forma de llevar a cabo las operaciones de la empresa, asi como sobre la gestion de las personas, desde la seleccion a la retribucion o el organigrama en el que se plasman las relaciones jerarquicas y funcionales de personas y departamentos. (cont.)