Juan Jose Goñi Zabala

En lo que todo el mundo está de acurdo es en que hay que innovar y que innovares cambiar, abandonando lo poco étil, lo que no es rentable o lo que no aporta valor, para pasar a diseñar y dedicarse a lo nuevoa ?NDICE: Conocer para innovar. Internet e innovacion en la empresa. Innovar en los procesos de diseño.Innovar en los procesos de produccion Innovar en los procesos de venta.

Decimos insistentemente, que la creatividad y la innovación van a determinar la capacidad de competir y, en definitiva, e mantener activa una actividad económica en un entorno de competencia global. ?NDICE: Necesitados de innovacion yenseñados para analizar. La formacion de adultos. El futuro: la universidad de empresa. ?Que es un ciclo mental?

Aunque cada vez somos más conscientes de la necesidad de lograr progresos en la práctica empresarial, en relación con la innovación no tenemos muy claro cómo hacerlo. ?NDICE: ?Tenemos herramientas para la innovacion? Herramientas estructurales. Herramientas de gestion. Herramientas de relacion. Herramientas deaprendizaje. Modelo Capital Innovacion (MCI). Organizacion para la innovacion.Aplicando nuevos enfoques mentales.

?NDICE: Volando hacia la innovación: 5 capacidades básicas. El aprendizaje enla acción de innovar. La capacidad de observar para innovar. Aumentando la capacidad de crear lo nuevo. Aumentando la capacidad de construir. Aumentando lacapacidad de repetir. Aumentando la capacidad de exteriorizar.

?NDICE: Convertir el conocimiento como principio para la calidad y la innovación. Vivir los procesos de las organizaciones. El síndrome FINISTERRE. Innovación en valores i actitudes. La capacidad de construir para innovar. La gestionde la diversidad en la empresa.

Si tuviéramos que resumir en dos palabras el contexto de cambio en el que nosmovemos, quizás eligiésemos como expresiones que lo sintetizan la velocidad yla complejidad (el autor). ?NDICE: El trabajo en red y la generacion de valor.La profundidad y el valor de la relacion comercial. Redes y mapas de valor enla gestion empresarial. Saber trabajar en red para generar valor.

?NDICE: El espacio social de la innovación en la empresa. Detrás del cambio siempre hay un líder: líderes empresariales; los empresarios innovadores que empiezan; las organizaciones innovadoras. ?Un innovador u muchos innovadores?: lainnovacion es cosa de todos; un perfil meltiple para el proceso innovador. Lainnovacion requiere un estilo de direccion: estilos de direccion para la innovacion; valores y vision compartida.

?NDICE: La innovación: un encuentro afortunado entre el conocimiento y los problemas. De la empresa ôHACEDORAö a la empresa que resuelve problemas. De la empresa ôHACEDORAö a la empresa como ôLUGAR D

Vivimos en una época de grandes transformaciones sociales y, entre ellas, el trabajo y su naturaleza están en plena metamorfosis. Los países desarrollados experimentan tasas de paro inauditas, las capacidades productivas se desplazan a paises emergentes, y generaciones de jovenes formados no tienen empleo. Todo parece apuntar a que las formulas alrededor del trabajo, que funcionaron en el pasado y sabemos manejar, ya no sirven. El trabajo hoy reside mayoritariamente en las empresas y es en estas donde se ha de producir la transformacion hacia nuevos modelos de relacion personal con el trabajo y sus resultados. La innovacion, de la que tanto esperamos, se ha de dirigir sobre todo hacia los elementos intangibles de las relaciones personales: cambiar las relaciones de poder para construir la cooperacion. Solo asi lograremos un resultado eficaz para el conocimiento que poseen las personas y que debe circular en las empresas para innovar.Mentefactura es una palabra que no existe en el diccionario, como tampoco existe en la practica esta nueva forma de entender la empresa. El arquetipo de la manufactura es el trabajo manual y todo lo que ello todavia representa como un estilo y modelo empresarial caduco. El cambio de verdad no vendra tanto de la innovacion de las cosas como de las nuevas convicciones acerca del valor del conocimiento y de la forma de ponerlo al servicio de las personas y de la calidad de vida de la sociedad. Todo un reto imprescindible en los momentos actuales. Nuestra economia de los recursos y para los recursos, llamada desarrollada, se agota en un mundo hipercomunicado y superpoblado que fundamenta su economia en la transformacion de la materia. Es hora de migrar a una nueva organizacion economica, la del conocimiento, de las emociones de las personas y de la innovacion, entendida ?esta, mas all de su concepcion primaria como creacion de nuevas formas de producir, como aplicacion de nuevas y diferentes formas de organizacin del saber, su utilizacion y sus fines.

Estamos viendo no pocas posiciones críticas a este fenómeno de lo global, y sus consecuencias. Surgen defensores del gobierno más local, de los movimientos ecologistas y de las economías alternativas, pero todos estos movimientos están desconectados. La riqueza social es más que la riqueza económica o la innovación en los modelos de negocio. Necesitamos modelos inclusivos que vayan conformando el espacio posglobal para ver en lo más pequeño, cercano, personal, y especialmente en la riqueza social, nuevas metas para una organización más humanamente inteligente y aplicable a todos los países del mundo

No hace tantos años en la historia, otra trilogía, Capital, Mano de obra y Tierra, dio origen a una nueva organización territorial de la población y a una visión social del trabajo fabril en el mundo occidental, y determinó las corrientes diferenciadas de pensamiento económico que dividieron en dos al mundo durante muchos años. Hemos superado los instrumentos tecnológicos de aquel debate, pero no sus realidades ni sus mentalidades. El tema central sobre el modelo de sociedad al que aspiramos para el futuro sigue estando abierto. Necesitamos referencia para crear los espacios futuros, mitad utopía mitad necesidad, que nos sitúen mentalmente en un nuevo camino que, aunque difuso, nos aporte una determinada dirección orientadora. El cambio se precipita cuando la utopía se hace necesidad, y cuando las posiciones vigentes dejan de ser válidas. Este libro se ocupa de reflejar tendencias y de hacer propuestas para quienes están en los difíciles ejercicios de visionar el futuro, tareas cada vez más distribuidas en los responsables políticos, religiosos, empresariales, de organizaciones diversas, todos ellos necesitados de progresar primero mentalmente y luego en la praxis decisional en un espacio lleno de incertidumbres y oportunidades. Al contrario de concebir la sociedad económica sobre un conjunto de atributos de las cosas: a tierra, el capital y la mano de obra (el esfuerzo manual), nos volvemos sobre el individuo incorporando su talento, sus capacidades operativas expresadas en la tecnología y su tiempo de calidad de vida, como los nuevos factores del desarrollo de los colectivos humanos. Regresamos a un nuevo renacimiento del valor de la persona como individuo creativo, capaz de proyectar sus capacidades y de encauzar su destino una vez superada la capacidad de construir y poseer objetos. Sobrepasada la sociedad que consume, abrimos las puertas a la sociedad que piensa sintiendo.

INDICE: Competitividad y elasticidad empresarial. Organización y personas. Sistemas y tecnologías. El modelo de comportamiento empresarial. El modelo de comportamiento individual. El modelo de comportamiento glogal: grupos y equipos. Elsistema organizacional para el cambio. Proceso del cambio: ayer, hoy y mañana. El factor humano: su tratamiento en el cambio. Los grupos: su tratamiento en el cambio. La organizacion ante el cambio. Riesgo-oportunidad: romper y unir para cambiar. Las tres R del directivo. La operacion del cambio.El nuevo directivo en el cambio.