Juan Velasco Sánchez

En esta obra se desarrollan los conceptos y herramientas básicas que permiten a los lectores adquirir formación en la planificación y programación de proyectos. Aunque su contenido es en buena medida practico, se abordan las cuestiones teoricas necesarias para comprender y desarrollar los ejercicios planteados. En la exposicion de los temas se ha empleado un lenguaje sencillo en las explicaciones teoricas, que van siempre acompañadas de ejercicios de aplicacion resueltos y con un resumen final de los puntos mas importantes tratados.El libro se ha dividido en cinco capitulos en los que, tras uno de introduccion a los principales conceptos de la planificacion de proyectos, se van desarrollando las tecnicas PERT, CPM o PERT coste, ROY y los casos especiales de programacion con recursos limitados y con ligaduras disyuntivas. Al final de cada capitulo se proponen ejercicios semejantes a los explicados a lo largo de la obra para que el lector pueda comprobar su nivel de comprension.En esta obra se desarrollan los conceptos y herramientas básicas que permiten a los lectores adquirir formación en la planificación y programación de proyectos. Aunque su contenido es en buena medida practico, se abordan las cuestiones teoricas necesarias para comprender y desarrollar los ejercicios planteados. En la exposicion de los temas se ha empleado un lenguaje sencillo en las explicaciones teoricas, que van siempre acompañadas de ejercicios de aplicacion resueltos y con un resumen final de los puntos mas importantes tratados.El libro se ha dividido en cinco capitulos en los que, tras uno de introduccion a los principales conceptos de la planificacion de proyectos, se van desarrollando las tecnicas PERT, CPM o PERT coste, ROY y los casos especiales de programacion con recursos limitados y con ligaduras disyuntivas. Al final de cada capitulo se proponen ejercicios semejantes a los explicados a lo largo de la obra para que el lector pueda comprobar su nivel de comprension.

Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podra conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtencion de los productos sea minima y se evite el tiempo de paro. En esta segunda edicion revisada se exponen de forma practica las tecnicas necesarias para conseguir una organizacion de la produccion eficaz. La parte primera es una introduccion en la que se da a conocer la organizacion general de la empresa, el concepto de productividad, las causas que la afectan negativamente, las tecnicas mas adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño de la organizacion de la produccion para poder obtener un producto de calidad al menor coste. La parte segunda esta dedicada a la mejora de los metodos de las operaciones de fabricacion y de la preparacion rapida de las maquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, y en la parte cuarta se desarrolla el estudio de tiempos. En todos los temas se plantean cuestiones y problemas con sus respuestas y soluciones.

Cuando se habla de calidad no es suficiente con ser bueno hoy, sino que hay que mejorar todos los días; productos y servicios que hace unos años satisfacían plenamente, ahora se los ve deficientes, o empresas que fueron líderes en el mercado, hoy han sido sobrepasadas por sus competidores y tienen dificultades para sobrevivir. El camino para poder continuar en el mercado es conseguir productos de calidad y a un precio competitivo de una manera continuada, y ello sólo es posible implantando un sistema de gestión de la calidad que haga énfasis en la mejora continua, con lo que se aumentará la eficiencia de los procesos, se reducirán los costes y mejorará el grado de satisfacción de los clientes. Esta obra, fruto de la experiencia del autor en este campo, tanto en la vertiente docente como en el asesoramiento a empresas en estas materias, se ocupa de estos dos temas fundamentales de la calidad en la empresa: los sistemas de gestión y la mejora continua. Todo ello desde una perspectiva teórica y práctica con el objetivo de que sirva no sólo para adquirir conocimientos, sino también para facilitar su implantación en las empresas.

Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podra conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtencion de los productos sea minima y se evite el tiempo de paro.En esta obra se exponen de forma practica las tecnicas necesarias para conseguir una organizacion de la produccion eficaz. La parte primera es una introduccion en la que se da a conocer la organizacion general de la empresa, el concepto de productividad, las causas que la afectan negativamente, las tecnicas mas adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño del producto para poder obtener un producto de calidad al menor coste. La parte segunda esta dedicada a la mejora de los metodos de las operaciones de fabricacion y de la preparacion rapida de las maquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, y en la parte cuarta se desarrolla el estudio de tiempos. En todos los temas se plantean cuestiones y problemas con sus respuestas y soluciones.

En la actualidad no se concibe la existencia de empresas que no se preocupen por conseguir productos de calidad. Con ello se fomenta la fidelidad de los clientes y se abren oportunidades para la entrada en nuevos mercados. Por otra parte, la prevención y elaboración de productos de calidad supone un gran ahorro de costos porque permite detectar los problemas del producto antes de enviarlo al cliente, evitando las reclamaciones y devoluciones de éste, lo que generaría unos gastos superiores. Este libro es la plasmación de la experiencia de los autores en este campo, tanto en la vertiente docente, por los cursos impartidos durante muchos años en la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), como por el asesoramiento a empresas en estas materias. Además de ser una introducción teórica explicando los conocimientos generales, se realiza un desarrollo práctico que permite también facilitar a las empresas la implantación del control estadístico de la calidad, tanto en recepción de productos como en control del proceso, y la determinación de las capacidades de máquinas y procesos.

Cuando se habla de calidad no es suficiente con ser bueno hoy, sino que hay que mejorar todos los días; productos y servicios que hace unos años satisfacían plenamente, ahora se ven deficientes, o empresas que fueron lideres en el mercado, hoy han sido sobrepasadas por sus competidores y tienen dificultades para sobrevivir.El camino para poder continuar en el mercado es conseguir productos de calidad y a un precio competitivo de una manera continuada, y ello solo es posible implantando un sistema de gestion de la calidad que haga enfasis en la mejora continua, con lo que se aumentara la eficiencia de los procesos, se reduciran los costes y mejorara el grado de satisfaccion de los clientes.Esta segunda edicion revisada, fruto de la experiencia del autor en este campo, tanto en la vertiente docente como en el asesoramiento a empresas en estas materias, se ocupa de estos dos temas fundamentales de la calidad en la empresa: los sistemas de gestion y la mejora continua. Todo ello desde una perspectiva teorica y practica con el objetivo de que sirva no solo para adquirir conocimientos, sino tambien para facilitar su implantacion en las empresas.Cuando se habla de calidad no es suficiente con ser bueno hoy, sino que hay que mejorar todos los días; productos y servicios que hace unos años satisfacían plenamente, ahora se ven deficientes, o empresas que fueron lideres en el mercado, hoy han sido sobrepasadas por sus competidores y tienen dificultades para sobrevivir.El camino para poder continuar en el mercado es conseguir productos de calidad y a un precio competitivo de una manera continuada, y ello solo es posible implantando un sistema de gestion de la calidad que haga enfasis en la mejora continua, con lo que se aumentara la eficiencia de los procesos, se reduciran los costes y mejorara el grado de satisfaccion de los clientes.Esta segunda edicion revisada, fruto de la experiencia del autor en este campo, tanto en la vertiente docente como en el asesoramiento a empresas en estas materias, se ocupa de estos dos temas fundamentales de la calidad en la empresa: los sistemas de gestion y la mejora continua. Todo ello desde una perspectiva teorica y practica con el objetivo de que sirva no solo para adquirir conocimientos, sino tambien para facilitar su implantacion en las empresas.

Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podra conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtencion de los productos sea minima, se eviten los tiempos de paro, los stocks innecesarios y se alcance un lead time optimo.En esta tercera edicion de la obra, revisada y ampliada, se exponen las tecnicas necesarias para conseguir una organizacion de la produccion eficaz. La parte primera es una introduccion en la que se da a conocer la organizacion general de la empresa, el concepto de productividad, las cau-sas que la afectan negativamente, las tecnicas mas adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño del producto para que este sea de calidad y obtenido al menor coste. La parte segunda esta dedicada a la mejora de los metodos de las operaciones de fabricacion y de la preparacion de las maquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, el diseño de las cadenas de montaje, el sistema de produccion de Toyota y como hacer una implantacion del lean production. En la parte cuarta se estudian los distintos sistemas de determinacion de tiempos, asi como el fenomeno interferencial. En todos los capitulos se plantean cuestiones teoricas y ejercicios practicos resueltos que permiten la autoevaluacion.Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podra conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtencion de los productos sea minima, se eviten los tiempos de paro, los stocks innecesarios y se alcance un lead time optimo.En esta tercera edicion de la obra, revisada y ampliada, se exponen las tecnicas necesarias para conseguir una organizacion de la produccion eficaz. La parte primera es una introduccion en la que se da a conocer la organizacion general de la empresa, el concepto de productividad, las cau-sas que la afectan negativamente, las tecnicas mas adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño del producto para que este sea de calidad y obtenido al menor coste. La parte segunda esta dedicada a la mejora de los metodos de las operaciones de fabricacion y de la preparacion de las maquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, el diseño de las cadenas de montaje, el sistema de produccion de Toyota y como hacer una implantacion del lean production. En la parte cuarta se estudian los distintos sistemas de determinacion de tiempos, asi como el fenomeno interferencial. En todos los capitulos se plantean cuestiones teoricas y ejercicios practicos resueltos que permiten la autoevaluacion.

Este libro, con su enfoque teórico-práctico, cubre las necesidades de conocimientos de esta materia de los alumnos de Ingeniería en Organización Industrial y de Administración y Dirección de Empresas, asi como de cualquier persona interesada en la planificacion, programacion y control de produccion.Su campo de aplicacion abarca la problematica en estos temas tanto en las empresas que fabrican y venden directamente al mercado como las que lo hacen bajo pedido para otras empresas, ya sea en pequeñas o en grandes cantidades y enfocado a conseguir una respuesta rapida y sin despilfarros.Para obtener una buena productividad de la mano de obra y de las maquinas e instalaciones no solo se requiere la maxima eficiencia de las horas productivas, sino tambien que el numero de horas improductivas originadas por una mala gestion de la produccion sean minimas (paros de personal y maquinas por falta de materiales por una mala gestion de los stocks, por una deficiente programacion, etc.). Aprender a controlar este tipo de cuestiones es lo que se pretende conseguir con los conocimientos que pueden adquirirse con esta obra.En todos los capitulos se plantean cuestiones teoricas asi como ejercicios practicos que mas adelante se presentan resueltos permitiendo asi una autoevaluacion por parte del lector.En el primer capitulo se da a conocer una primera vision del sistema general de planificacion, programacion y control de la produccion. En los temas siguientes se profundiza en cada una de sus partes: prediccion de la demanda, planificacion de la produccion (introduccion, asi como el sistema MRP), control y gestion de los stocks, programacion, lanzamiento y control de produccion, el sistema Toyota de produccion, la implantacion del lean production y finalmente los fundamentos de la teoria de las restricciones (OPT).Este libro, con su enfoque teórico-práctico, cubre las necesidades de conocimientos de esta materia de los alumnos de Ingeniería en Organización Industrial y de Administración y Dirección de Empresas, asi como de cualquier persona interesada en la planificacion, programacion y control de produccion.Su campo de aplicacion abarca la problematica en estos temas tanto en las empresas que fabrican y venden directamente al mercado como las que lo hacen bajo pedido para otras empresas, ya sea en pequeñas o en grandes cantidades y enfocado a conseguir una respuesta rapida y sin despilfarros.Para obtener una buena productividad de la mano de obra y de las maquinas e instalaciones no solo se requiere la maxima eficiencia de las horas productivas, sino tambien que el numero de horas improductivas originadas por una mala gestion de la produccion sean minimas (paros de personal y maquinas por falta de materiales por una mala gestion de los stocks, por una deficiente programacion, etc.). Aprender a controlar este tipo de cuestiones es lo que se pretende conseguir con los conocimientos que pueden adquirirse con esta obra.En todos los capitulos se plantean cuestiones teoricas asi como ejercicios practicos que mas adelante se presentan resueltos permitiendo asi una autoevaluacion por parte del lector.En el primer capitulo se da a conocer una primera vision del sistema general de planificacion, programacion y control de la produccion. En los temas siguientes se profundiza en cada una de sus partes: prediccion de la demanda, planificacion de la produccion (introduccion, asi como el sistema MRP), control y gestion de los stocks, programacion, lanzamiento y control de produccion, el sistema Toyota de produccion, la implantacion del lean production y finalmente los fundamentos de la teoria de las restricciones (OPT).

Los contenidos de esta obra abarcan la problemática en las cuestiones de planificación de la cadena de suministros Supply Chain Management (SCM), tanto en empresas industriales como de servicios, para conseguir que los transportes internos y externos, almacenaje, etc., se realicen con el menor coste y con unos cortos plazos de entrega, consiguiendo la satisfaccion de los clientes.En todos los capitulos se plantean cuestiones teoricas asi como ejercicios que mas adelante se presentan resueltos permitiendo asi una autoevaluacion.En el primer capitulo se hace una introduccion a la planificacion de la SCM. En los siguientes capitulos se trata de las distintas areas que la integran: transportes internos, manutencion (dando a conocer los distintos medios empleados), los almacenes (describiendo los distintos metodos de almacenaje para optimizar la superficie utilizada), los transportes externos explicando los distintos medios empleados y los diferentes metodos para la asignacion de la fuente de suministro, la planificacion de la cadena de suministro y las diferentes tecnicas empleadas.Los contenidos de esta obra abarcan la problemática en las cuestiones de planificación de la cadena de suministros Supply Chain Management (SCM), tanto en empresas industriales como de servicios, para conseguir que los transportes internos y externos, almacenaje, etc., se realicen con el menor coste y con unos cortos plazos de entrega, consiguiendo la satisfaccion de los clientes.En todos los capitulos se plantean cuestiones teoricas asi como ejercicios que mas adelante se presentan resueltos permitiendo asi una autoevaluacion.En el primer capitulo se hace una introduccion a la planificacion de la SCM. En los siguientes capitulos se trata de las distintas areas que la integran: transportes internos, manutencion (dando a conocer los distintos medios empleados), los almacenes (describiendo los distintos metodos de almacenaje para optimizar la superficie utilizada), los transportes externos explicando los distintos medios empleados y los diferentes metodos para la asignacion de la fuente de suministro, la planificacion de la cadena de suministro y las diferentes tecnicas empleadas.