Lluís Cuatrecasas

En esta 5ª edición de esta galardonada obra se han incluido los cambios y actualizaciones en las metodologías y sistemas relacionados con la calidad que se han venido produciendo desde la ºltima edicion de este libro en el año 2010. Las novedades introducidas en esta nueva edicion incluyen el Modelo de Excelencia EFQM relanzado en el año 2013 y la ºltima version de la Norma ISO 9001/2015. Tambien se han incluido tres nuevos capitulos relacionados con la Calidad a traves de la Metrologia y la Calibracion Industrial, la Responsabilidad Social Corporativa y la Calidad, y la metodologia Lean dentro de la Gestion de la Calidad.

Nueva edición actualizada y ampliada del best-seller del profesor Lluís Cuatrecasas Diseño de procesos de producción flexible del 1996. La obra muestra las técnicas y herramientas necesarias para el diseño de plantas de produccion bajo los distintos enfoques mas actuales: desde el modelo tradicional de produccion masiva, hasta el avanzado modelo lean manufacturing basado en el altamente eficiente sistema de produccion de Toyota, pasando por un modelo alternativo, la gestion basada en las limitaciones o cuellos de botella, ampliamente conocido y aplicado en la actualidad. La primera edicion de esta obra fue un best-seller en su especialidad. El diseño y la implantacion de procesos de produccion son de suma importancia estrategica para la empresa industrial, dado que, bien efectuados, permiten reducir mucho los costes, el nivel de stock, el tiempo de entrega, etc Incluye codigo para descargar gratuitamente un software de diseño de plantas de produccion desde la web de PROFIT EDITORIAL

Logística Empresarial es una obra que permite adquirir una visión integral de las políticas y técnicas más actuales que permiten gestionar los flujos de información y de materiales en la empresa. Entre los principales temas que se desarrollan cabe destacar los siguientes: -Relaciones entre logistica y las demas areas fundamentales de la empresa. -Organizacion de la logistica. -Gestion integrada de los flujos de informacion y de materiales. -Gestion de la cadena logistica: proveedor-empresa-cliente. -Gestion de la logistica en empresas internacionalizadas. -Logistica de almacenes. -Just in time. -Logistica de los transportes. -Subcontratacion de la logistica. -La logistica como ventaja competitiva. -Nivel de servicio al cliente. -Sistemas de informacion logistica. Su enfoque practico y orientado a la gestion de problemas reales constituye la caracteristica distintiva de esta obra, que es de gran utilidad, tanto para profesionales de la logistica como para estudiantes de esta materia. Lluis Cuatrecasas es Doctor Ingeniero Industrial y catedratico de la UPC en el departamento de Organizacion de Empresas. Ha escrito varios libros sobre calidad, produccion y otras materias relacionadas con la administracion de empresas. Estas actividades las compagina con la realizacion de estudios sobre sistemas de calidad, plantas de produccion y direccion de proyectos. August Casanovas es Doctor por la Universidad Politecnica de Catalunya en Direccion y Administracion de Empresas.Tesis Doctoral en Operaciones y Logistica, Master en Direccion y Administracion de Empresas por ESADE e Ingeniero Industrial Superior por E.T.S.E.I.B. (U.P.C.). Profesor, coordinador de programas, y colaborador academico en seminarios, en temas de operaciones y logistica en diferentes instituciones academicas: ESADE, UPC, Fundacion UPC, Fundacion Les Heures (UB, UAB, UPC), ICT, IESE.

Esta obra está dirigida a los empresarios y profesionales que desean implantar, controlar y certificar frente a terceros, la calidad en todos sus procesos y alcanzar así un elevado nivel de competitividad. En ella, se desarrolla de forma completa y actual cuanto hace referencia a la gestión de la calidad total, abarcando todos los aspectos que pueden contemplarse a lo largo del proceso completo de implantación, control y certificación: gestión de las organizaciones y personas, herramientas y técnicas para implantar la calidad en productos y procesos desde su diseño, y por tanto antes de desarrollarse los procesos de producción en los que se obtendrá o no la calidad (herramientas muy actuales que permiten implantar la calidad a bajo coste), control de la calidad cuando el producto está ya en producción (mediante el control estadístico de procesos) y también se contemplan los aspectos relacionados con la certificación vía ISO-9000. Luis Cuatrecasas Rabos es Doctor Ingeniero Industrial y catedrático de la UPC en el departamento de Organización de Empresas. Ha escrito varios libros sobre calidad, producción y otras materias relacionadas con la administración de empresas. Estas actividades las compagina con la realización de estudios sobre sistemas de calidad, plantas de producción y dirección de proyectos.

"Estaba leyendo este libro y me daba la impresión de que el autor había estado en nuestra empresa. En él se reflejaban los problemas y las necesidades que teníamos. Me hizo reflexionar y darme cuenta de que aplicando la gestión Lean, podría solucionar la mayor parte de los problemas de mis plantas. Ahora, que ya estamos dando los primeros pasos para su implantación de la mano del autor del libro, puedo decir que puede hacerse y hay mucho a ganar". José Blanco Director General de PUMADE (Lalín - Pontevedra) Lluís Cuatrecasas es ingeniero industrial y catedrático de la Universidad Politécnica de Catalunya. Trabaja en el ámbito de la producción y de los sistemas "lean" desde hace años. Es autor de varios libros relacionados con la producción, la calidad, la logística y el mantenimiento, destacando en lo referente al diseño e implantación de sistemas productivos flexibles. Participa activamente en los congresos nacionales e internacionales sobre la materia y colabora con organismos como el "Lean Enterprise Institute".

Esta obra abarca todos los conceptos, metodologías y técnicas de la gestión de la calidad y, en particular, de la calidad total, con criterios actuales. El libro es una herramienta que permite intro

La obra reúne en un tratado único los conocimientos suficientes para situarse al día en lo concerniente a la organización y gestión de los sistemas productivos con el fin de lograr el mayor grado de competitividad en el mercado.El autor contempla los as

La competitividad es la principal preocupación de las empresas, sobre todo en relación conlas empresas localizadas en países de bajo coste. El Lean Management es un enfoque degestión de las operaciones industriales y de servicios, que permite alcanzar una produccionde la maxima calidad, al minimo coste, entregada rapidamente y sin precisar stock alguno.El libro enseña como implantar esta metodologia partiendo de una gestion tradicional.

Este libro es un compendio de cuanto se precisa conocer y aplicar para diseñar los procesos de producción, con todos loselementos que requieran las operaciones que los conforman (materiales, máquinas

En Los 10 hábitos clave para la gestión de empresas eficaces se describe la manera de adoptar un modelo de gestión que sea tan eficiente y competitivo como en el sector del automóvil. El objetivo es aplicar correctamente las diez pautas o habitos que se exponen en este libro y hacerlo en toda la organizacion y sus procesos, no solo en el departamento donde se lleve a cabo su actividad sea o no de produccion, sino tambien en la administracion, ventas, finanzas, recursos humanos, etc. Asimismo, y tal como el lector podra comprobar, todos y cada uno de estos habitos implican hacer las cosas de forma totalmente contraria a como las hace el modelo tradicional en la gestion de cualquier empresa o negocio. Ello supondra, por tanto, un fuerte cambio de mentalidad, algo que habra que tener muy en cuenta. Los sistemas avanzados de gestion para empresas o negocios tienen, en la actualidad, unos habitos marcadamente diferentes a los de tipo tradicional. De este modo, estas tendencias avanzadas, lideradas por las empresas del sector del automovil, son mucho mas eficientes y competitivas. Y este libro muestra cuales son los habitos clave propios de su gestion. Pese a esto, la gestion de corte tradicional scuyos habitos son radicalmente distintos sigue siendo, con mucho, la mas empleada todavia hoy dia. La gestion avanzada sigue la linea marcada por lo que se conoce como Lean Management, derivada de la metodologia de gestion propuesta por Toyota, pero aplicada a cualquier tipo de empresa, mas alla del sector del automovil. Las tendencias avanzadas de gestion son aplicables a cualquier empresa o negocio, tienen el gran secreto para poder actuar de forma eficiente y competitiva, permitiendo reducir la actividad a la estrictamente necesaria, con costes y tiempos mucho menores y, tambien, inversiones mucho menores a las de la gestion tradicional.

Volver a empezar narra la evolución de una empresa que, gestionada al modo convencional que había utilizado «toda la vida», decide cambiar a un nuevo estilo de gestión altamente eficiente: la gestión

Esta obra abarca todo cuanto se refiere a la organización y gestión en el ámbito de la producción u operaciones llevadas a cabo de acuerdo con los más avanzados sistemas de gestión y abarcando todos los aspectos involucrados: ingenieria, modelos de gestion actualmente utilizados especialmente el lean manufacturing, diseño de los procesos y plantas de produccion, maquinaria y sistemas automatizados, asi como todos los aspectos relacionados con la calidad, el mantenimiento y la logistica, incluyendo tambien la gestion de los proyectos industriales y los aspectos de costes, inversiones y financiacion que precisa la actividad productiva. La produccion es una funcion empresarial de gran importancia para que las empresas obtengan buenos resultados, ya que es en los procesos de produccion donde la empresa genera su mayor o menor valor añadido al producto, el cual es precisamente la fuente del beneficio obtenido. El libro incluye todo tipo de operaciones, sean industriales o de servicios, y es especialmente relevante el enfasis que se pone en las metodologias mas actuales, ya que se han producido grandes cambios debidos a la evolucion de nuestra sociedad y, en especial, a la de los mercados y el comportamiento de los consumidores, en las ultimas decadas. Estos cambios han desembocado en un nuevo enfoque de gestion conocido como lean, caracterizado por un mejor aprovechamiento de los recursos y una mayor flexibilidad para adaptarse a las exigencias variadas y cambiantes de los mercados.

Desde la ingeniería de procesos, esta obra está totalmente centrada en todo aquello que afecta al diseño de procesos y plantas de producción, muy especialmente de las plantas del sector del automóvil y centradas en la aplicacion del modelo de gestion desarrollado por Toyota y aplicado en la actualidad con el nombre de Lean Management. El libro abarca todos los aspectos relacionados con los procesos y aunque con especial relevancia a la aplicacion de tecnicas lean, se tratan tambien otros modelos de gestion aplicados en la actualidad en muchas empresas. Se exponen los distintos tipos de distribucion de los procesos en plantas y el diseño de las mismas, primero de forma global y despues de manera mas detallada. Asimismo, se ofrecen las caracteristicas comparadas de los distintos modelos de gestion de procesos productivos y como se diseñan plantas completas con cada uno de ellos. Todo cuanto se refiere a la planificacion y diseño de procesos y plantas mediante el modelo lean, sin duda el mas avanzado actualmente, se explica de forma exhaustiva, con ayuda de herramientas especificas, algunas de tipo grafico, y con el soporte informatico que demandan diseños que, siendo complejos y detallados, no deben suponer una tarea ardua para el diseñador, especialmente en la faceta de optimizar el resultado en todos los aspectos que cabe exigir. Y esto sera una exigencia inexcusable en los casos de mayor complejidad, como lo son las lineas de produccion multiproducto.

El Lean Management nació de la aplicación del sistema desarrollado por Toyota, que tanto éxito ha tenido, pero aplicado a todo tipo de sectores de actividad - sean industriales o de servicios- el Lean Management, comparado con los modelos tradicionales de gestion, supone una forma mucho mas competitiva de gestionar una compañia o un negocio, tanto en los aspectos de calidad, como de productividad y costes, de tiempo de respuesta al mercado, de variedad de producto ofrecido, flexibilidad para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, etc. El Lean Management es un modelo de gestion empresarial del siglo XXI y esta obra propone un plan de implantacion en 7 etapas.. Lean Management supone la forma mas competitiva para gestionar una compañia industrial.