Luis Ángel Oteo Ochoa

El nuevo entorno sanitario está marcado por la dinamicidad y la interdependencia de factores estratégicos económicos, tecnológicos y sociales. Es razón porla que se hace necesario promover prácticas de buen gobierno y de gestion basada en la evidencia bajo principios de un profesionalismo renovado que impulsela modernizacion de las instituciones y servicios sanitarios.

Los capítulos que se estructuran y ofrecen en el libro ofrecen una respuesta integrada y coherente en diferentes áreas de conocimiento esencial, que constituyen hoy los elementos y funciones principales para la gestion estrategica y la direccion de las instituciones sanitarias. El futuro de los sistemas y de los servicios sanitarios se construyen en nuestro tiempo innovando, mejorando las competencias directivas y los procesos organizativos y gestionando estrategicamente las funciones economicas, tecnologicas y sociales. INDICE RESUMIDO: Funciones y competencias directivas en el ambito de las organizaciones sociales.La direccion y gestion de Recursos Humanos. Determinantes de la motivacion enorganizaciones sanitarias: cooperacion y trabajo en equipo. Analisis del clima organizativo: instrumentos para la negociacion. La comunicacion interna en las instituciones sanitarias. El liderazgo y el cambio. El rol de la direccionmedica.

Los capítulos que se despliegan en este libro configuran la arquitectura de conocimiento conceptual y aplicado imprescindible para cualquier iniciativa emprededora en los servicios sanitarios, que por una parte converge en los principios del profesionalismo sanitario en general, y en las nuevas competencias medicas en particular, y por otra, en la necesidad de impulsar la creatividad y la innovacion en los denominados microsistemas, alli donde el gobierno y la gestion del conocimiento clinico deben garantizar una practica de calidad asistencial enfocada hacia el paciente.INDICE: Calidad asistencial: conceptos, dimensiones y desarrollo operativo.Necesidad, adecuacion y utilizacion de servicios sanitarios. Medicion y comparacion de resultados en la practica asistencial. Metodos de medicion casuistica y ajuste de severidad y riesgos. Estandarizacion de la practica clinica. Innovacion y gestion del conocimiento: bases conceptuales e instrumentos.

Los capítulos que se estructuran y ofrecen en el libro ofrecen una respuesta integrada y coherente en diferentes áreas de conocimiento esencial, que constituyen hoy los elementos y funciones principales para la gestion estrategica y la direccion de las instituciones sanitarias. El futuro de los sistemas y de los servicios sanitarios se construyen en nuestro tiempo innovando, mejorando las competencias directivas y los procesos organizativos y gestionando estrategicamente las funciones economicas, tecnologicas y sociales.

Los capítulos que configuran este libro ofrecen una panorámica global de las nuevas coordenadas de la gestión y del gobierno clínico, así como de los factores que están dificultando los procesos de cambio organizativo y funcional en las instituciones sanitarias publicas.

Los capítulos que se despliegan en este libro configuran la arquitectura de conocimiento conceptual y aplicado imprescindible para cualquier iniciativa emprededora en los servicios sanitarios, que por una parte converge en los principios del profesionalismo sanitario en general, y en las nuevas competencias medicas en particular, y por otra, en la necesidad de impulsar la creatividad y la innovacion en los denominados microsistemas, alli donde el gobierno y la gestion del conocimiento clinico deben garantizar una practica de calidad asistencial enfocada hacia el paciente.

Los capítulos que configuran este libro ofrecen una panorámica global de las nuevas coordenadas de la gestión y del gobierno clínico, así como de los factores que están dificultando los procesos de cambio organizativo y funcional en las instituciones sanitarias publicas. INDICE RESUMIDO: Gobierno clinico: entorno estrategico y dimensiones. Diseños organizativos y modelos de cooperacion en el sector sanitario. Sistemas de informacion en los servicios sanitarios; lagestion de contratos entre financiadores y proveedores publicos. El hospitalmoderno: crisis y reivindicacion de la organizacion en el futuro. Gestion de unidades y areas funcionales: pautas de excelencia clinica y revision de experiencias.