Luis Fernando Díaz Domínguez

El libro propone un recorrido por el ciclo de desarrollo del sistema de información de la empresa, desde el nivel de planificación, en el cual se impone la alineación con la estrategia empresarial, hasta el nivel de construccion, en el cual es necesario contar con el estatus de avance de las tecnologias informaticas y de comunicacion, pasando por los niveles de analisis y diseño. Con ese enfoque, el profesional y el estudiante, tanto universitario del Grado en Ingenieria Informatica como de Ciclos Formativos de Informatica y Comunicaciones, conoce todas las etapas, fases y tareas y los pasos a dar, tanto desde el punto de vista organizativo como tecnico, para concebir e instalar el sistema de informacion en una PYME o en una gran empresa.La gestion del proyecto es tratada en detalle, tanto en los aspectos tecnicos como relacionales. Igualmente, se tratan de forma ilustrada los metodos, tecnicas y herramientas necesarias para desempeñar los oficios de analista, consultor y director de proyecto, asi como una serie de temas colaterales, de preocupacion tanto para el tecnico como para el gerente, como son los de la auditoria de la calidad, la seguridad de los sistemas, la seleccion de hardware y software, la gestion de los riesgos de los proyectos, la documentacion de los sistemas y los patrones de estimacion de costes y esfuerzo de los trabajos a llevar a cabo.

La obra Gestión de la Cartera de Proyectos de TIC se plantea desde una doble perspectiva. Por un lado, la gestión del proyecto como unidad de realización, desde las perspectivas del análisis, el seguimiento y el control. Por otro lado, se presenta una metodologia de gestion de la cartera de los proyectos, en la cual se insertan todos y cada uno de los proyectos antes tratados individualmente. Ademas, dentro del control del proyecto se abordan aspectos flnancieros y de estimacion de los riesgos de un proyecto, y se revisan las herramientas que permiten gestionar un proyecto y que facilitan a los equipos del proyecto, comunicarse y seguir sus trabajos con efectividad. De esa forma, se logra la necesaria coherencia y armonizacion entre los proyectos que se estan desarrollando en el ambito de la empresa. La metodologia de gestion de la cartera de proyectos es tratada en sus niveles estrategico, organizativo y operativo. En deiinitiva, se espera que la obra sea de gran utilidad para el gerente de proyectos o programas, asi como para la direccion informatica o de organizacion.