Manuel José Soler Severino

"Este libro surge después de llevar más de 25 años trabajando y enseñando los conceptos fundamentales del "Management", tanto en la Universidad Politécnica de Madrid, (previamente en la asignatura "Organización de Obras y Empresas" luego en la asignatura Organización Empresarial de la Arquitectura y actualmente en la asignatura "Actividad Empresarial del Arquitecto), concretamente en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), como en otras Universidades como San Pablo CEU de Madrid (Arquitectura) y Universidad Camilo José Cela (Arquitectura), Organismos Públicos y privados de Europa; Estados Unidos y América Latina.El objetivo principal de este libro es poder transmitir la experiencia del autor, primero como docente y luego como profesional, para que los arquitectos, sobre todo los jóvenes, se den cuenta de que tienen que cambiar el "chip" si quieren pelear en un mercado donde existe mucha competencia y con mucha experiencia.La gestión siempre ha sido clave en la profesión de arquitecto ya que está gestionando siempre: el proyecto, las licencias, etc., pero ¿sabe gestionarse a sí mismo?, ¿sabe gestionar el Estudio, Empresa u Oficina de Arquitectura? y la respuesta es clara: NO.Y no es porque no se quiera sino porque en muchos casos no se sabe. El "Management" siempre ha sido el punto débil de la formación del arquitecto, lo que no ocurre con los Ingenieros, que tienen una gran carga de "Management", ni con otros técnicos.A lo largo de esta publicación el autor pretendido enseñar esa visión que falta de la gestión. No se es peor arquitecto por saber gestionar la empresa de arquitectura, lo que se conseguirá serán contratos y, sobre todo, demostrar a los clientes que el arquitecto les puede gestionar sus proyectos simplemente porque es capaz de gestionar los suyos."

La 1ª edición del Manual surgió después de llevar más de 25 años, trabajando y enseñando los conceptos fundamentales de la Dirección Integrada de Proyectos DIP, tanto en la Universidad Politécnica de MADRID, concretamente en la Escuela Tecnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), como en otros organismos publicos y privados de Europa y America Latina.La Direccion Integrada de Proyectos, es un conjunto de tecnicas y metodologias, que surgen en el mercado anglosajon y que se utilizan en muchos campos profesionales y que nosotros los hemos ido aplicado directamente al sector de la construccion.Este libro ha pretendido ser una guia de referencia para entender los conceptos fundamentales y su aplicacion, de la Direccion Integrada de Proyectos en el sector de la construccion.En la segunda edicion se pretendio seguir con una introduccion a la DIP, desde un punto de vista general, dando una vision global de todo el proceso constructivo desde el prisma de las fases que lo componen, introduciendo las herramientas necesarias para poder gestionar estos proyectos de una forma eficaz, adaptandose a las necesidades del proyecto y del cliente. Añadiendo conceptos que se estan desarrollando en el sector profesional de la DIP, como son el BIM Management, el Lean Construction y el Facilities Management, por lo que me plantee actualizar la segunda edicion, ya agotada, y dar respuesta a las nuevas necesidades de la DIP.En esta tercera edicion, se han revisado y actualizado los conceptos anteriores, ademas de añadir referencias a la aplicacion de la metodologia PM2 de la Union Europea y las metodologias agiles en la construccion.Tambien he incluido una revision de las Oficinas de Gestion de Proyectos (PMO), que se estan implementando en muchas organizaciones.En definitiva el objetivo ha sido actualizar las ediciones anteriores de acuerdo a los nuevos conocimientos demandados en el sector y que ya estamos impartiendo en el Master MeDIP de la UPM, desde hace ya algunos años.INDICE EXTRACTADO: Conceptos generales.- Equipo Dip.- Habilidades directivas Dip.- Legislacion sobre la Dip.- Normas ISO 21500 sobre la gestion de proyectos.- Herramientas Dip.- Manual de la Dip.- Fase de viabilidad.- Fase de definicion.- Fase de construccion.- Fase de desactivacion.- Contrato Dip.- Servicios Dip.- Marketing Dip.- Certificaciones internacionales.- Informatica Dip.- Construccion Lean.- Facilities Management.- Bim Management.- Project Management Office (PMO).- Metodologia PM.-Metodologias agiles.- Indice de cuadros, esquemas, graficos y figuras.- Referencias bibliograficas.

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BIM es una nueva forma de concebir los procesos constructivos, una nueva forma de ver la Construcción y la Edificación que se nos ofrece a la totalidad de las profesiones vinculados al sector. Está aqui, y ha llegado con un caracter transformador imparable que debe ser incluido desde los puntos de vista mas generales a los mas particulares.Este libro surge como una necesidad de realizar una recopilacion el estado actual del BIM, integrando, desde el punto de vista del Project and Construction Management, los distintos aspectos que abarcan la Metodologia BIM. No se trata por tanto de un analisis profundo de una parte especifica, sino de una vision global de una metodologia que transforma nuestra forma de entender el Sector, y que nos abre un mundo de posibilidades para mejorar nuestra propia eficiencia, los procedimientos generales y en definitiva el resultado final del Proyecto.Tras mas de 25años de dedicacion profesional al Project and Construction Management, tanto a nivel de divulgacion como docente, dentro del marco de la Universidad Politecnica de Madrid (UPM), concretamente en la Escuela Tecnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), y en el Master en Gestion de Proyectos de Construccion (MeDIP), organizado dentro del mismo ambito universitario; asi como a nivel profesional, en la direccion de empresas dedicadas tambien a la misma actividad, nos permite ser conocedores de una vision amplia del modelo de gestion, y que pretendemos dejar reflejado en este libro.