Mario Neumann ha dirigido durante 15 años proyectos internacionales en Hewlett-Packard. A partir de su importante know-how desarrolló un concepto de capacitación denominado «gestión de proyectos situacional».Esto proporciona a los directores de proyectos controlar todas las fases y le valió el International German Trainer’s Prize.
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Cómo superar los obstáculos, y cómo no perder nunca de vista el objetivo.¿Qué tienen en común Colón, Lindbergh, y un director de proyectos? Sus aventuras son proyectos. En las páginas de este libro Neumann muestra como hay que prepararse para el viaje de aventuras que supone la creacion de un proyecto, como superar los obstaculos, y como no perder nunca de vista el objetivo. En este novedoso manual de gestion de proyectos, el autor da consejos para solventar emergencias, cuenta experiencias de directores de proyectos experimentados y, como no, ofrece la informacion teorica necesaria.