Mario Neumann ha dirigido durante 15 años proyectos internacionales en Hewlett-Packard. A partir de su importante know-how desarrolló un concepto de capacitación denominado «gestión de proyectos situacional».Esto proporciona a los directores de proyectos controlar todas las fases y le valió el International German Trainer’s Prize.
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Cómo superar los obstáculos, y cómo no perder nunca de vista el objetivo.¿Qué tienen en común Colón, Lindbergh, y un director de proyectos? Sus aventuras son proyectos. En las páginas de este libro Neumann muestra como hay que prepararse para el viaje de aventuras que supone la creacion de un proyecto, como superar los obstaculos, y como no perder nunca de vista el objetivo. En este novedoso manual de gestion de proyectos, el autor da consejos para solventar emergencias, cuenta experiencias de directores de proyectos experimentados y, como no, ofrece la informacion teorica necesaria.
La pregunta por la clase ha vuelto al centro del debate político (o quizás nunca se fue). Las recetas sobre cómo hacer una política de clase son muy variopintas. Abarcan desde las viejas propuestas de la ortodoxia marxista hasta las iniciativas mas experimentales, que anticipan campos de batalla y formas de lucha por venir. Sin embargo, nadie parece haber dado con la clave definitiva que nos permita descifrar el jeroglifico de la clase.En este marco, Mezzadra y Neumann nos ayudan a orientarnos: el problema de la clase no es, ni nunca ha sido, su diversidad. La clase no existe de antemano, ni es un dato objetivo; la clase se construye. Y esa construccion, ese hacerse de la clase necesariamente pasa por luchas diferentes y diversas, cuyas tacticas y estrategias las deciden las personas que participan en ellas.