Ori Brafman

¿Qué tienen en común la crisis de la industria discográfica y el 11-S? Ambos son fenómenos propulsados por un mismo principio: cuando Napster fue eliminado del mapa nacieron eMule y Kazaa. Y cuanto más se combate a Al Qaeda surgen nuevas células y más poderosas. El modelo centralizado se corresponde con la metáfora de la araña: si aplastamos su cabeza morirá. En cambio, el sistema abierto funciona como una estrella de mar: no tiene cabeza, y si cortamos una de sus patas se regenerará. Este libro muestra cómo ciertas estructuras han puesto en jaque a las grandes multinacionales sin necesidad de un liderazgo en el sentido tradicional. La araña y la estrella de mar analiza este proceso a través de un entramado fascinante de conexiones -desde Hernán Cortés hasta Wikipedia- y nos enseña qué enseñanzas podemos extraer de esta realidad: el éxito depende de un sistema híbrido, que aproveche las ventajas de la descentralización.

Why are we more likely to fall in love when we feel in danger? Why would the head of an airline's safety disregard his training and the rules of the aviation industry, leading to the deadliest airline crash in history?Why do we find it near-impossible to re-evaluate our first impressions of a person or situation, even when the evidence shows we were wrong? Discover the answers in "Sway".

Recurriendo a investigación de vanguardia en los campos de la psicología social, la economía conductual y la conducta organizacional, El Impulso irracional revela las fuerzas que, al margen de la lógica, influyen en nuestra vida personal y profesional, entre las que se cuentan: la aversión a la pérdida (la tendencia a hacer todo lo posible para evitar aquello que se percibe como un perjuicio), el sesgo diagnóstico (la incapacidad para reconsiderar nuestras opiniones iniciales sobre personas y situaciones) o el «efecto camaleón» (la inclinación a asumir características que se nos han asignado de manera arbitraria).Es un libro original, práctico, recurre a ejemplos reales de los que se extraen conclusiones aplicables en el día a día. Estilo ameno, fácil lectura.

El caos controlado es necesario para poder innovar .Las organizaciones que no abrazan la incertidumbre no progresan . Del coautor de La araña y la estrella de mar Los autores son expertos en liderazgo y en organizaciones y la tesis que exponen es la de necesidad de que exista un caos contenido en nuestras vidas de forma tal que ideas nuevas puedan emerger "de la nada" Los autores argumentan que las estructuras jerarquicas pueden ser muy utiles para algunas organizaciones pero impiden la creatividad e innovacion. Una dosis de caos controlado delimitado a algunos momentos y espacios puede permitir que afloren nuevas maneras de resolver los problemas Este breve libro ofrece un amplio espectro de posibilidades para enfrentarse a los desafios de las empresas y las organizaciones en general Este util y practico libro sera bienvenido por ejecutivos avidos de encontrar nuevas formas de innovar -Publishers Weekly