Es ingeniero industrial y doctor en Administración de Empresas por la Harvard University. Profesor del departamento de Entrepreneurship en el IESE y autoridad mundial en la materia, es también experto en gestión de la innovación y el cambio. Imparte cursos y conferencias por todo el mundo, y ha sido asesor del FMI y la CEE, entre otras instituciones, así como de numerosas empresas. Ha recibido la Golden Magnolia Award del Gobierno de Shangai (2007), la Encomienda de Número al Mérito Civil (España, 2003) y la Creu de Sant Jordi de la Generalitat de Catalunya (2003).
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Tras muchos años de cierto inmovilismo o lento progreso, los consejos de administración se han convertido en un órgano clave en la gestión de las empresas. Cambios legislativos en todo el mundo, incremento de la responsabilidad de los consejeros y profundas modificaciones en el entorno empresarial (globalizacion, digitalizacion, relevancia de nuevos mercados como China, India, Latinoamerica, Africa) exigen una seria reconsideracion del gobierno de la empresa. Los consejos deberan avanzar hacia una mayor profesionalizacion: consejeros con buen conocimiento del sector en que compite la empresa y buenos conocimientos de gestion empresarial. Aspectos como la organizacion, numero y duracion del consejo, la informacion para el mismo, la compensacion de los miembros o la incorporacion de mujeres en ellos, son aspectos que evidentemente sufriran una revision. Pero conseguir una buena dinamica en el consejo no es facil y habra que avanzar en esto.El objetivo de este libro es servir de base y de guia practica a traves de casos realespara fortalecer algunos puntos clave para el necesario proceso de mejora del consejo de administracion que hoy preocupa a muchas empresas.