Ricardo Semler

Ricardo Semler lleva veinte años al frente de la exitosa empresa Semco. Desde su dirección ha implantado a un innovador modo de trabajo donde los empleados eligen sus horarios y el lugar de trabajo, se fijan sus propios sueldos, evalúan a sus jefes y participan en las decisiones importantes de la empresa. Un sistema que funciona tan bien que la compañía ha sextuplicado sus beneficios y su sistema es estudiado por las mayores empresas del mundo.El fin de semana de siete días descubre una nueva forma de entender el trabajo. Es un manifiesto que prueba que no debemos ser esclavos de la competividad y los beneficios. El éxito de Semco demuestra que una compañía que valora la libertad y la felicidad de los trabajadores por encima de los resultados corporativos puede ser más rentable y sostenible que cualquiera de sus competidores.

In The Seven-Day Weekend, Semler explains how he transformed a small family business into a highly profitable manufacturing, services and high-tech powerhouse - 40 times larger - while watching his favorite movies or relaxing with his son in the middle of the business day. Praise for The Seven-Day Weekend 'Are there real-life lessons to be learned? The answer is yes-Pragmatic, inspirational and intriguing advice' The Times'Ricardo Semler is our kind of capitalist.' Guardian 'In this book, Ricardo Semler tells how Semco, Latin America's fastest growing company, uses a revolutionary way of working to run a profit making company with a work force who love their jobs.' The Sunday Times 'The Seven-Day Weekend challenges conventional approaches to work. It sparks ideas that can be applied to one's own business [and] will certainly encourage managers to look very carefully at their management practices.' Rocco Forte, Management Today Praise for Ricardo Semler's Maverick! 'Semco takes workplace democracy to previously unimagined frontiers' The Times 'His egalitarian approach works like a dream' Today

Imagínese una empresa en la que no hay secretarias, ni tabiques que separan una oficina de la otra, ni horarios. Una empresa en la que los directivos no están obligados a llevar corbata y se sienten muy satisfechos porque ellos mismos fijan su propio salario, aunque, por otro lado, suelen contestar al teléfono y enviar sus propios faxes. Unos directivos a los que no les importa que sus subordinados les pongan calificaciones cada mes de forma pública. Unos empleados que también se sienten muy satisfechos, porque participan en un 22% de los beneficios de la empresa y pueden revisar la contabilidad y votar en todas las decisiones importantes. ¿Suena imposible? Pues bien, hace más de quince años que una empresa brasileña dedicada a la fabricación de bienes de equipo funciona precisamente en estas condiciones. SEMCO, que ocupaba el puesto 56 en el ránking empresarial de su país, ha ascendido hasta el número 4, y lo ha hecho durante una crisis económica inimaginable. Ricardo Semler, un empresario de 37 años que se ha mostrado capaz de obrar milagros en la práctica, demuestra con detalle que la clave del éxito consiste en tratar a los trabajadores como seres humanos adultos. No es de extrañar que haya dos mil personas en la lista de espera para obtener empleo en SEMCO.

Este es un libro impresionante y revolucionario. La forma en la que Ricardo Semler ha dirigido su empresa revive la esperanza de que existe un modo mucho más humano de gestionar un negocio, generando ademas importantes beneficios para todos. Sin ninguna duda, es una de las historias de mayor exito empresarial, mas impactante y apasionante de las ultimas decadas. Desde la primera pagina, el lector queda atrapado en la intensidad de la transformacion que paso a paso va generando Ricardo Semler en la anquilosada estructura empresarial heredada de su padre.¿Es posible en una empresa que desaparezcan los despachos asignados? ¿Que cada trabajador establezca su propio horario laboral y que ademas fije su salario? ¿Que todos los empleados conozcan toda la informacion financiera de la empresa? ¿Que todos los empleados puedan participar en el proceso de toma de decisiones?En palabras del propio Ricardo Semler,En la mayoral de las empresa, se pide a los empleados que al entrar a trabajar dejen su cerebro aparcado en la puerta y se comporten todo el dia como automatas. Lo que hace Semco es prescindir del autoritarismo ciego e irracional que mengua la productividad, y trata a cada persona como lo que es: una persona adulta y responsable que toma todos los dias decisiones importantes en su vida personal.Y asegura que se s...