ROB GOFEE

¿Por qué deberían reconocerlo como líder? Esta pregunta crucial suele dejar sin palabras a la mayor parte de los ejecutivos. La respuesta es, sin embargo, simple: un líder justifica su papel -y obtiene también los mejores resultados para su organización- cuando consigue que sus subordinados se enorgullezcan de su trabajo. Tras más de veinticinco años dedicados al estudio y la práctica del liderazgo, Rob Goffee y Gareth Jones sostienen que los grandes líderes se adaptan de manera efectiva a los diferentes roles que la organización les exige desempeñar, pero sin dejar de ser ellos mismos. Los grandes líderes cultivan buenas relaciones con sus empleados y gestionan de manera inteligente las tensiones inherentes al puesto: se enorgullecen de sus virtudes pero también reconocen sus defectos; conservan su individualidad pero dan prioridad a las necesidades de la organización; entablan lazos de confianza con sus subordinados pero mantienen la distancia necesaria para recabar su respeto. Los grandes líderes, en definitiva, saben quiénes son, hacia dónde se dirige la organización y cómo convencer a sus subordinados para que lo ayuden a alcanzar ese objetivo.

Lo que tienen en común compañías como Coca-Cola, Disney, Nike y Hewlett-Packard es una cultura corporativa que influye positivamente en sus resultados finales. Pero a pesar de su capac