Simon Sinek

Nueva presentación del primer libro de Simon Sinek que ya se ha convertido en un verdadero clásico y en la base de toda su obra.áPara Sinek, lo importante no es tanto que es lo que haces como el porque lo haces. Lo esencial es saber por que haces lo que haces, por que existes. Aprender a formular las preguntas adecuadas te permitira tener una empresa inspiradora, proyectos innovadores y gente comprometida para desarrollarlos. Sinek explica como crear el marco adecuado en una organizacion para conseguir esos propositos.a

Recuperación del gran éxito de Simon Sinek. En este libro la idea principal es saber discriminar cuando estás jugando un juego finito y cuando uno infinito. Es un concepto muy sencillo, pero el hecho

Nueva edición revisada que incluye un nuevo capítulo sobre cómo liderar a millennials.áGran Best Seller Mundial.á¿Por que tan pocas personas dicen "amo mi trabajo"? Imagina un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el dia y regresasen a sus hogares satisfechos. Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podian confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otros no importaba que metodologia se aplicara para incentivarlos, eran incapaces de evitar la fragmentacion del equipo. La respuesta la encontro durante una conversacion con un general que dijo que "Los oficiales comen al final".aSinek observo que quienes primero comen son los soldados y al final de la fila se pueden encontrar a los de mayor rango. Lo que resultaba simbolico en el restaurante era basico para la supervivencia en la batalla y en cualquier equipo. Este principio ha funcionado desde las mas primigenias tribus humanas, no es una teoria de management, es biologia y Sinek nos lo demuestra en este libro.

Published to accompany the once-in-a-lifetime exhibition at the Rijksmuseum, Amsterdam, this is the first major study on Vermeer's life and work for many years. Vermeer's intensely quiet and enigmatic paintings invite the viewer into a private world, often prompting more questions than answers. Who is being portrayed? Are his subjects real or imagined? And how did he create such an unrivalled sense of intimacy? Bringing together diverse strands of the Dutch master's professional and private worlds, this is the first major authoritative study of Vermeer's life and work for many years, throwing light on all thirty-seven of his paintings.With a wide selection of contextual illustrations, commentaries and up-to-date research by distinguished international Vermeer scholars, here is the definitive volume on the most admired of all seventeenth-century Dutch masters, one of the world's greatest artists. With contributions by Bart Cornelis, National Gallery, London Bente Frissen, Rijksmuseum, Amsterdam Sabine Penot, Kunsthistorisches Museum, Vienna Pieter Roelofs, Rijksmuseum, Amsterdam Friederike Schuett, Staedel Museum, Frankfurt am Main Christian Tico Seifert, National Galleries of Scotland, Edinburgh Ariane van Suchtelen, Mauritshuis, The Hague Gregor J.M. Weber, Rijksmuseum, Amsterdam Marjorie E.Wieseman, National Gallery of Art, Washington

NEW YORK TIMES BESTSELLERThe New York Times-bestselling author of Start With Why, Leaders Eat Last, and Together Is Better offers a bold new approach to business strategy by asking one question: are you playing the finite game or the infinite game?In The Infinite Game, Sinek applies game theory to explore how great businesses achieve long-lasting success. He finds that building long-term value and healthy, enduring growth - that playing the infinite game - is the only thing that matters to your business.

PUBLICADO ANTERIORMENTE COM O TÍTULO POR QUÊ? "Comece pelo porquê é um dos livros mais úteis e poderosos que eu li em anos. Simples e elegante, nos mostra como líderes devem liderar." – WILLIAM URY,

The New York Times-bestselling author of Start With Why, Leaders Eat Last, and Together Is Better offers a bold new approach to business strategy by asking one question: are you playing the finite game or the infinite game?In The Infinite Game, Sinek applies game theory to explore how great businesses achieve long-lasting success. He finds that building long-term value and healthy, enduring growth - that playing the infinite game - is the only thing that matters to your business.

• Nueva edición revisada que incluye un nuevo capítulo sobre cómo liderar a millennials. • Gran Best Seller en Estados Unidos.• Autor consagrado con alto perfil mediático (uno de los videos TED más v

Hi ha persones i organitzacions que són pioneres i que obtenen èxits una vegada i una altra. En canvi, n'hi ha d'altres, potser més qualificades, que passen desaper-cebudes. Steve Jobs, els germans Wright, Martin Luther King, Howard Schultz, Walt Disney, Harley Davidson... són exemples de grans líders i de creadors d'empreses capdavanteres. Són models que ens inspiren a actuar. En el lideratge és fonamental tenir un PERQUÈ nítid i potent, i creure en una idea, una marca, amb tanta convicció que empenyi les persones a passar a l'acció. Sinek analitza grans líders mundials i n'extreu les claus per poder-los seguir els passos. Perquè en el món dels negocis no importa ja què fas, sinó PER QUÈ ho fas.

. Gran Best Seller en Estados Unidos . Autor consagrado con alto perfil mediático (uno de los videos TED más vistos ¿Por qué tan pocas personas dicen "amo mi trabajo"? Imagine un mundo donde todas la

Per ispirare gli altri non basta spiegare quello che fai, bisogna far capire il motivo per cui lo fai. Trovare il perché di ogni azione è il mantra che ha fatto diventare Simon Sinek uno dei motivato

Último gran éxito de Simon Sinek. En este libro la idea principal es saber discriminar cuando estás jugando un juego finito y cuando uno infinito. Es un concepto muy sencillo, pero el hecho de que la gente no lo tenga claro hace que se produzcan muchos conflictos y problemas innecesarios.Hay juegos que son finitos: un partido de baloncesto, una carrera de coches en la cual hay un ganador, algun perdedor y otros con distintos resultados.La gestion de una empresa, asi como la vida, son juegos infinitos. El juego de la empresa no se acaba con los resultados de un año. La vida no se acaba cuando uno se gradua. No hay ganadores en los juegos infinitos, son juegos permanentes.Cada tipo de juego tiene sus reglas determinadas, y si jugamos los infinitos con las reglas de los finitos nos estaremos equivocando y pudiendo causar mucho daño.

Hay personas y organizaciones que son pioneras y logran éxitos continuamente.En cambio, hay otras, quizá mucho más cualifi cadas, que pasan desapercibidas.Steve Jobs, los hermanos Wright, Martin Luther King, HowardSchultz, Walt Disney, Harley Davidson... son ejemplos de grandes lideres y deempresas lideres. Son modelos que nos inspiran para actuar.En el liderazgo es fundamental tener un PORQUE nitido y potente, creer enuna idea, una marca, con tanta conviccion que incite a las personas a pasar ala accion. Sinek lo argumenta en este brillante texto inspirador.Una exploracion potente y penetrante de lo que separa a las grandes empresas y a los grandes lideres del resto.Poli Lavare, coautora de Mavericks at WorkEste libro te llevara a niveles de excelencia que nunca habias pensadoque podrias conseguir. General Chuck Horner, oficial de la Fuerza Aerea de los Estados UnidosComo nos explica Simon Sinek, en el liderazgo lo que quiero hacer ycomo lo hare no es el factor principal, lo fundamental es por que quiero hacerlo. Angel Castiñeira y Josep M. Lozano, profesores de ESADE y autores del libro El Poliedro del liderazgo

Mark Rubin es un buen padre. Dedica mucho tiempo a estar con sus hijas, Lucy y Sophie. Un sábado por la tarde, su esposa, Claudine, llevó a Lucy a jugar a casa de una amiga, y Mark se quedó en casa para cuidar de Sophie, de cinco años. Como estaba un poco cansado, lo que en realidad le apetecia era disponer de un poco de tiempo para relajarse tirado en el sofa y no tener que volver a jugar en la casita del arbol por enesima vez ese dia. Para mantener ocupada a Sophie, decidio utilizar el televisor de canguro. Mark tenia dos DVD recien comprados para escoger. No habia visto ninguna de las dos peliculas y no tenia referencias sobre ellas ni por la prensa ni por ningun amigo con hijos pequeños. Tampoco le apetecia ver los dibujos animados; el plan era dejar que Sophie disfrutara de la pelicula en una habitacion mientras el veia otra cosa en otra parte. Uno de los DVD era de una productora de la que nunca habia oido hablar, y el otro, de Disney. ¿Cual pondria en el reproductor de DVD? ¿Cual pondrias tu en el reproductor de DVD?Los dos DVD eran de dibujos animados, los dos eran adecuados para niños, las dos peliculas tenian un par de buenas criticas en la caja. La unica diferencia es que confiamos en el DVD de Disney. Disney no es una empresa perfecta: en ocasiones ha tenido problemas de gestion y liderazgo, y de vez en cuando el precio de sus acciones sufre un bajon. Asi que, ¿por que habriamos de confiar en ella?Disney actua con una idea clara del PORQUE. Existe para propiciar una diversion familiar buena y sana, y desde hace lustros todo lo que dice y hace ha ido encaminado a demostrarlo. La razon de que confiemos en Disney es sencilla: sabemos en lo que cree. Ha sido tan coherente a lo largo del tiempo en todo lo que dice y hace, que los padres confian lo suficiente en ella para exponer a sus hijos a los contenidos de la empresa sin tener que examinarlos primero. Esto no tiene nada que ver con la calidad de sus productos. No es algo racional.Imagina que todas las organizaciones empezaran con el PORQUE. Las decisiones serian mas sencillas, mayores las lealtades, y la confianza, moneda corriente. Si nuestros dirigentes fueran diligentes a la hora de empezar con el PORQUE la innovacion floreceria. Como este libro demuestra, esta norma es prioritaria. Da igual el tamaño de la organizacion, da lo mismo el sector, no importa el producto o servicio, que, si todos asumimos alguna responsabilidad en empezar con el PORQUE y motivamos a los demas a que hagan lo mismo, entonces, entre todos, podemos cambiar las cosas. Veamos como hacerlo.

Sir, the First Lady ... has gone rogue." President Tucker is caught up in a media firestorm. The scandal of his affair has sent shockwaves through his re-election campaign, and threatens to derail everything he has worked for. To win the vote, he needs the First Lady to stand by his side. But Grace Tucker has a mind of her own. After years of compromise, unfulfilled promises, deception and betrayal, Grace refuses to give in to her husband's deamnds. Escaping the city and her Secret Service agents, she is officially off the radar. But did the First Lady run away? Or is she in far greater danger than anyone could have imagined?

. Del premiado autor de "Los líderes comen al final" llega un precioso libro ilustrado sobre lo que nos inspira en la vida. Una breve historia, bellamente ilustrada, para disfrutar reflexionando sob

Nueva edición en castellano del primer libro de Simon Sinek que en poco tiempo ya se ha convertido en un clásico ya que es la base de uno de los vídeos TED más visionados. Para Sinek, lo importante n

Leadership is not a rank, it is a responsibility. Leadership is not about being in charge, it is about taking care of those in your charge. When we take care of our people, our people will take care of us.They will help see that our cause becomes a reality. In Leaders Eat Last, Simon Sinek, internationally bestselling author of Start With Why, investigates these great leaders from Marine Corps Officers, who don't just sacrifice their place at the table but often their own comfort and even their lives for those in their care, to the heads of big business and government - each putting aside their own interests to protect their teams. 'Simple and elegant, it shows us how leaders should lead' William Ury, co-author of Getting to Yes