Jr. William N. Thorndike

Qué es un CEO de éxito? A la mayoría de gente le viene a la mente una definición familiar: un dirigente experimentado con una gran experiencia en el sector. Otros señalarán las cualidades de los denominados CEOs famosos de hoy: carisma, habilidades de comunicacion talentosas y un estilo de direccion seguro de si mismo. Pero ¿que importa realmente cuando se dirige una organizacion? ¿Cual es el sello distintivo del excepcional desempeño de un CEO? Muy sencillo, son los retornos a largo plazo para los accionistas de esa empresa. En este libro innovador y contraintuitivo, el autor William Thorndike hace uso de la sabiduria analitica de una exitosa carrera en la inversion evaluando detenidamente el desempeño de empresas y de sus lideres. Conocera a ocho CEOs individualistas cuyos retornos promedio de sus empresas superaron al S&P por un multiplo de veinte, en otras palabras, una inversion de 10.000 dolares con cada uno de estos CEOs, de promedio, habria valido mas de 1,5 millones de dolares veinticinco años despues. Puede que no conozca todos sus nombres, pero reconocera sus empresas: General Cinema, Ralston Purina, The Washington Post Company, Berkshire Hathaway, General Dynamics, Capital Cities Broadcasting, TCI y Teledyne. En Los outsiders conocera sus cualidades y sus metodos -llama la atencion su consistencia e implacable racionalidad- que ayudaron a estos lideres unicos a conseguir un rendimiento excepcional de este tipo. Humildes, sencillos y a menudo frugales, estos outsiders rehuian a Wall Street y a la prensa y se mantenia alejados de las tendencias mas de moda de la nueva direccion. En cambio, compartian Haciendo uso de años de investigacion y experiencia, Thorndike relata historias reveladoras, extrayendo lecciones y mostrando un modelo alternativo cautivador para todo aquel que este interesado en liderar una empresa o invertir en una y cosechar retornos extraordinarios. cualidades especificas que les pusieron a ellos y a las empresas que lideraban en trayectorias ganadoras: una fijacion por centrarse en el valor por accion en lugar de hacerlo en los beneficios o el crecimiento de las ventas un talento excepcional para la asignacion de capital y los recursos humanos y la creencia de que el flujo de caja, no los beneficios reportados, determina el valor a largo plazo de la empresa.