Xavier Gimbert

Actual porque tiene presente la transformación que la pandemia de la COVID-19 provocó en nuestro mundo. Si el futuro es tan incierto que no podemos mirar mucho más allá de la hora actual, se debe tener una estrategia preparada para la adaptacion constante y la deteccion precoz de los cambios.Completa porque quiere abarcar tanto el fondo como la forma de la estrategia. Tratando tanto los muchos aspectos que inciden sobre el proceso de analisis y decision estrategica; como todos los conceptos, analisis y decisiones que componen dicho proceso.Estructurada porque trata todos estos temas de forma ordenada, paso a paso, organizada, clarificando lo confuso. Relacionando entre si todos los aspectos importantes de la forma del proceso estrategico. Apoyandose en dos modelos estrategicos del autor en lo que se refiere al fondo, el contenido, de la estrategia.Practica porque quiere ser util a empresarios, directivos y profesionales. Quiere ayudarles a gestionar y decidir. Y quiere ayudar tambien a los estudiantes a entender el mundo en el que viviran. Por ello, esta redactado con un lenguaje sencillo y ameno. Incluye asimismo un significativo numero de figuras; asi como una serie de preguntas para la reflexion al final de cada capitulo.Distinta porque transmite una vision muy personal, real, experimentada despues de mas de treinta años de practica trabajando la estrategia en roles tan distintos, pero sinergicos entre si, como docente, investigador, consultor, ejecutivo, conferenciante y escritor, mayoritariamente en España y en America Latina.

Esta obra presenta una nueva versión de su modelo de gestión que ya se presentó en el anterior libro del autor, que permite el seguimiento de un proceso de gestión estratégica de forma sencilla y entendible, pues permite construir cada etapa a partir de la anterior. Se explican de forma fácil y atractiva tanto los distintos conceptos estratégicos, como las complejas interrelaciones que existen entre ellos. Al final de cada capítulo hay una serie de preguntas de aplicación directa a la empresa de los conceptos y reflexiones descritos durante el capítulo.

Este libro explica de forma sencilla los elementos, conceptos y análisis que componen el pensamiento estratégico, aportando modelos de gestión que los interrelacionan. Sigue el estilo y la estructura que llevo al exito al anterior libro del autor, El Enfoque Estrategico de la Empresa, pero lo actualiza e incluye otras perspectivas, reflexiones y modelos que el autor ha desarrollado en los ultimos años.

Nueva presentaciónEste libro explica de forma sencilla los elementos, conceptos y análisis que componen el pensamiento estratégico, aportando modelos de gestión que los interrelacionan. Sigue el estilo y la estructura que llevo al exito al anterior libro del autor,El Enfoque Estrategico de la Empresa, pero lo actualiza e incluye otras perspectivas, reflexiones y modelos que el autor ha desarrollado en los ultimos años.

Esta obra pretende aportar algo innovador a la gestión estratégica de la empresa. Explica de una manera asequible el proceso de reflexión estratégica que lleva a una compañía a replantearse todos los aspectos clave de su negocio.Describe e integra los conceptos y herramientas basicos para la gestion de una empresa, explicando ademas los motivos por los cuales son esenciales, asi como sus interrelaciones. Aunque presenta un proceso completo y complejo, trata de simplificar al maximo cada concepto para facilitar su comprension y asimilacion.La secuencia en que se presentan las diferentes etapas, asi como la doble y constante perspectiva de analisis y decisiones, favorece asimismo la comprension y asimilacion.En definitiva, el libro ofrece a empresarios y directivos (actuales y futuros) esquemas mentales claros, imprescindibles para enfrentarse a un entorno tan cambiante e imprevisible como el que la actualidad ya les depara y que el futuro no suavizara.

Actual porque tiene presente la transformación que la pandemia de la COVID-19 provocó en nuestro mundo. Si el futuro es tan incierto que no podemos mirar mucho más allá de la hora actual, se debe tener una estrategia preparada para la adaptación constante y la detección precoz de los cambios.Completa porque quiere abarcar tanto el fondo como la forma de la estrategia. Tratando tanto los muchos aspectos que inciden sobre el proceso de análisis y decisión estratégica; como todos los conceptos, análisis y decisiones que componen dicho proceso.Estructurada porque trata todos estos temas de forma ordenada, paso a paso, organizada, clarificando lo confuso. Relacionando entre si todos los aspectos importantes de la forma del proceso estratégico. Apoyándose en dos modelos estratégicos del autor en lo que se refiere al fondo, el contenido, de la estrategia.Práctica porque quiere ser útil a empresarios, directivos y profesionales. Quiere ayudarles a gestionar y decidir. Y quiere ayudar también a los estudiantes a entender el mundo en el que vivirán. Por ello, está redactado con un lenguaje sencillo y ameno. Incluye asimismo un significativo número de figuras; así como una serie de preguntas para la reflexión al final de cada capítulo.Distinta porque transmite una visión muy personal, real, experimentada después de más de treinta años de práctica trabajando la estrategia en roles tan distintos, pero sinérgicos entre sí, como docente, investigador, consultor, ejecutivo, conferenciante y escritor, mayoritariamente en España y en América Latina.