Libros de Administración y dirección empresarial, página 19 de 604

En esta 6ª edición del libro se plantean nuevas metodologías de investigación de mercados y se examinan algunos criterios de evaluación. Se han optimizado diversos temas como: la estimación del cost

¿Tu sueño es crear una pyme, o tal vez una gran empresa? ¿Estás pensando en emprender? Este es tu libro porque te ayudará a ordenar tus ideas acerca del autoempleo y el emprendimiento y te ofrecerá m

En aquest volum abordem alguns dels temes clau relacionats amb les finances corporatives com són la selecció d'inversions, el finançament de les finances corporatives, les reestructuracions empresarials, la valoració d'empresa, la política de dividends o el govern corporatiu.

Cada año, Fernando acudía con su jefe a una reunión que organizaba su empresa en Estados Unidos. Allí se daban cita los máximos responsables de las sedes internacionales para discutir sobre estrategias, presupuestos y resultados. Tras una de estas reuniones, salio con su jefe a despejarse un poco. No se podia imaginar que un simple paseo terminase en una pesadilla.Sin saber como habia llegado hasta alli, Fernando se encontro de repente arrancando los pantalones a un maniqui. A su lado estaba su jefe, con la cara desencajada tirando de la otra pernera, gritando:" Tira Fernando. Por tu padre. ¡Tira mas fuerte que estos pantalones me los llevo!" . Mientras, los responsables de seguridad del centro trataban de desalojarlos por la fuerza.¿Que estaba haciendo alli Fernando? ¿Por que parecia poseido su jefe mientras dejaba al maniqui en calzoncillos? Y lo que es mas importante: ¿Por que estan todos los jefes medio locos? ¿Que hace cambiar tanto a las personas cuando les ascienden?En este libro, el autor demuestra que hay diferentes arquetipos de jefes y te enseña a catalogar el tuyo. Conoce que estrategia debes poner en marcha para ver venir a tu jefe y adelantate a sus reacciones. Es la clave para tener una relacion fluida con el.Y si eres jefe, comprende como te ven tus subordinados y como puedes mejorar tu gestion. Deja de ser un jefe del monton y conviertete en un verdadero lider. Comprende como aplicar todos estos conceptos de forma divertida acompañando a Fernando en las hilarantes situaciones que describe en este libro.

La reputación se ha convertido en un activo estratégico para las empresas. Negocios con buena reputación demuestran una capacidad diferenciadora para atraer inversiones, retener clientes y empleados, a la vez que construyen mayores niveles de satisfacción y fidelidad hacia sus productos y marcas. En la actualidad, la reputación corporativa es uno de los dos indicadores no financieros más populares en el mundo de las organizaciones, tanto privadas como públicas. El texto nos asoma y adentra en el fenómeno psicosocial de la «reputación corporativa». El lector podrá acompañarnos en la aventura que representa la ruta hacia la buena reputación. Hablamos de aventura en un sentido lato porque el recorrido no está exento de sobresaltos. La reputación apareció como un concepto lleno de promesas y esperanzas, como la clave de bóveda que podría ser capaz de mantener un equilibrio estable entre los diversos intereses de los grupos de presión que hacen viable a una organización. Pronto se comprobó que era un gigante con pies de barro, sin suficiente fundamento teórico o metodológico. Pero una vez dentro de este ignoto mundo de los intangibles corporativos, poco a poco veremos como la vaga idea de reputación, va adquiriendo un carácter científico en forma de métricas y modelos que serán el fundamento de la tan ansiada tecnología que permita su gestión.

¿Sabes clasificar las tareas según su importancia y urgencia?, ¿sabes cómo reducir el tiempoque inviertes en viajes y reuniones de todo tipo?, ¿sabes cómo sacarle provecho a la multitarea?, ¿sabes cómo reducir el tiempo que destinas a leer informes y documentos? El método para aumentar nuestra productividad personal que propone Robert Pozen te explica cómo mejorar en estos aspectos y en muchos otros.Productividad extrema, dirigido a cualquier persona que se sienta abrumada por su volumen detrabajo o que se enfrente a un sinfín de peticiones simultáneas y a multitud de proyectosurgentes, te enseña cómo conseguir mejores resultados invirtiendo menos tiempo para ello.En este libro encontrarás consejos prácticos para alcanzar este objetivo de la mano de RobertPozen, un ejecutivo altamente productivo: desde la organización de la rutina diaria y la gestión del calendario, a cómo mejorar la comprensión lectora, la expresión escrita y la efectividad al hablar en público o cómo debe ser el trato con subordinados mediante la delegación de funciones. ¿El resultado? Conseguirás por fin ese equilibrio entre lo personal y lo profesional que te llevará sin duda a una vida más satisfactoria.

El mundo de las finanzas internacionales ha adquirido mucha importancia a lo largo de los últimos 34 años, y el texto ha ampliado su cobertura internacional 10 veces más desde su primera edición en 1984. Este texto está diseñado a partir de los conocimientos básicos provenientes de los cursos de contabilidad y economía. El nivel analítico de la toma de decisiones financiera se ha incrementado en los últimos años, es por ello que en la actualidad se hace hincapié en los enfoques orientados a resolver problemas, y se han desechado los antiguos enfoques descriptivos. En función de esto, la presente obra ha incrementado el uso de los enfoques analíticos de los problemas financieros en casi todos los capítulos del libro, Asimismo, la obra mantiene su sello particular de llevar la realidad al salón de clases, integrando diversas actividades y decisiones tomadas en negocios reales además de ampliar su cobertura internacional. En esta nueva edición se han incluido los siguientes temas para tener una cobertura más actualizada: ' Causas de la crisis financiera de 2007 ' 2009 ' Cobertura más amplia del uso de la tecnología para administrar las inversiones en capital de trabajo. ' Protección para reducir el riesgo de las tasas de interés. ' Cobertura especial del valor del dinero a través del tiempo. Fundamentos de administración financiera cuenta con varios complementos que facilitarán el proceso de enseñanza ' aprendizaje

Se trata de un texto de estudio concebido para los alumnos de las carreras de Economía, Administración o afines, que deben cursar la asignatura de Recursos Humanos. Sus autores son profesores de la

El Líder Extraordinario es un libro que trata del liderazgo y del desarrollo de la capacidad de liderazgo. Su planteamiento básico es aportar mayor rigor y análisis empírico a un tema que con frecuencia ha sido muy subjetivo y muy dirigido por las opiniones de expertos, consultores y academicos. La investigacion llevada a cabo utilizo una gran base de datos compuesta por 200.000 evaluaciones de 360 grados, que describian a 20.000 lideres.La evidencia es que los lideres extraordinarios se definen por la posesion de un pequeño numero de puntos fuertes y no por la ausencia de puntos debiles o defectos. Mientras que otros autores han detectado la importancia de los puntos fuertes para los trabajadores de primera linea, este libro aplica el concepto de"puntos fuertes"a los lideres.El estudio realizado demuestra claramente la necesidad de que los puntos fuertes se propaguen a traves de las principales areas en lugar de arracimarse en una sola area. La difusion de los puntos fuertes da lugar a una huella mas amplia que posee mayor fuerza y estabilidad. La meta minima de todo lider deberia ser la de desarrollar tres o cuatro puntos fuertes aun nivel extraordinariamente alto, generalmente asociado al 10 por ciento superior de lideres.Se detallan las dieciseis competencias que mas sistematicamente describen a los lideres mas eficaces en el mayor numero de organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra organizacion, pero las diferencias han sido generalmente de poca importancia.Por ultimo, el estudio se presenta como un enfoque unico al desarrollo de puntos fuertes en los lideres. Sobre la base del cross-training del mundo de los deportes, el estudio describe la existencia de conductas que estan correlacionadas de forma estadisticamente significativa con las dieciseis competencias diferenciales, y muestra como estas llegan a ser un prometedor nuevo metodo para ayudar a todo lider a desarrollar puntos fuertes.

Building on the pioneering work of Joseph Orlicky, this new edition of the classic text on material requirements planning (MRP) reveals the next evolutionary step for materials and supply chain synchronization in the modern manufacturing landscape. Orlicky''s Material Requirements Planning, Third Edition reviews the poor business results embedded in many of today''s manufacturing systems, discusses the core problems causing these results, explains an alternative pull structure for planning and controlling materials flow, and presents results from actual implementations. This thoroughly updated edition offers comprehensive coverage of MRP, describes the current state of the MRP application, and identifies the fundamental changes required to achieve sustainable success given the current global circumstances and technology options. This state-of-the art guide articulates the next generation of MRP logic--demand driven MRP (DDMRP)--and provides a roadmap for the near and distant future for this critical manufacturing management tool. Carol Ptak is currently a partner with the Demand Driven Institute, and was most recently at Pacific Lutheran University as Visiting Professor and Distinguished Executive in Residence. Previously, she was vice president and global industry executive for manufacturing and distribution industries at PeopleSoft where she developed the concept of demand driven manufacturing (DDM). Ms. Ptak spent four years at IBM Corporation culminating in the position of global SMB segment executive.

Mercadona ha alcanzado un protagonismo extraordinario en los últimos años. Cada día que pasa tiene más de casi todo lo que se puede encontrar en las relaciones de intercambio como fundamento de la economia: mas clientes, mas tiendas, mas empleados, mas proveedores e interproveedores, mas productividad, mas ingresos y mas beneficios. por no alargar la lista.Es un modelo de empresa, o mas bien una empresa con un modelo: su modelo. Y lo es porque desde hace años ha tenido, precisamente, un modelo, de hecho mas de uno. En palabras de su presidente ejecutivo y principal accionista y propietario, "quien tiene un modelo, tiene un tesoro". En su caso, seguro. Hay tres hechos destacables, entre otros muchos, que hacen a Mercadona merecedora de ser mas conocida:1.- Haber alcanzado el liderazgo español en el sector de la distribucion, sobrepasando a empresas que habian sido lideres, a pesar de vender una gama mas reducida de productos.2.- Haberse convertido en una de las pocas empresas españolas que crean y generan nuevos puestos de trabajo directos y con contratos indefinidos, a los que cabe añadir los indirectos creados por sus empresas interproveedoras.3.- A pesar de su caracter casi anecdotico aunque no lo es haber ubicado uno de sus establecimientos como supermercado de barrio y de proximidad en plena milla de oro madrileña.Estos hechos los encontrara el lector a lo largo del texto, aunque previamente encontrara una amplia cantidad de apuntes variados sobre diferentes aspectos de la empresa analizada.

Segunda edición actualizada con la quinta edición del PMBOK y la ISO21500 en Gestión de Proyectos, explicando las diferencias y similitudes entre ambas.El Project Management es una disciplina emergente que permite una gestion mas eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto.Recuerde que el perfil profesional de Project Manager es uno de los pocos sin desempleo.Ser un profesional en Direccion de Proyectos con la certificacion Project Management Professional, PMP, implica ser reconocido como experto con la certificacion mas distinguida y valorada a nivel mundial en el area.Este libro cumple un doble objetivo:- Preparacion del examen de certificacion como Project Management Professional del Project Management Institute (PMI), con teoria y ejercicios para la superacion del examen. Incluye 400 preguntas de examen junto a recomendaciones para afrontarlo.- Guia para profesionales que ya se dedican o que desean incorporarse a la gestion de proyectos.Estructura de la obra.Este libro se estructura intentando seguir el desarrollo real de un proyecto en el dia a dia, a partir de 5 grupos de procesos:- Introduccion.- Inicio.- Planificacion.- Ejecucion.- Seguimiento, control y cierre de un proyecto.En cada fase, se desarrollan los procesos de cada una de las areas de conocimiento que el project manager debe conocer y aplicar: gestion de la integracion, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto.

Un libro provocador que desmitifica la pretendida revolución de las redes sociales que algunos gurúes predican para lucrar con las empresas que quieren estar en la web pero no saben cómo.Las redes sociales crecen y tienen su importancia, pero segun el autor mucho menos de las que algunos predican y tienen muy poca relevancia respecto al negocio propiamente dicho. Podras tener miles de seguidores en Facebook y twitter, pero eso no se traduce en un aumento del negocio.En este libro se sugieren una serie de pautas a tener en cuenta para tener una buena presencia en la red, conectar con tus clientes y consumidores, pero sin gastar una fortuna para ello.

En las páginas de este libro comprobaremos cómo, en la era de la información, la gestión responsable y la ética empresarial son asuntos que representan una gran apuesta estratégica. En La Sociedad que no quería ser Anónima su autora, a través de un personaje ficticio, Amaro Cifuentes, director de Responsabilidad Social de una compañía cualquiera, ayuda a desentrañar las claves de esta función empresarial a través de una mezcla sutil entre la realidad y la ficción, el día a día y el esperpento, la gestión ordenada y la ocurrencia caótica. Y es que el desafío en la responsabilidad social para cualquier compañía moderna tiene un nombre: anticipación. Sus beneficios tardan en llegar, pero son claros, como podrá asegurar cualquier directivo que haya tenido que gestionar

José Antonio Garrido es un líder curtido en la más estricta tradición de la pujante y competitiva empresa vizcaína de los años 60. Ingeniero industrial por formación y vocación, ha desarrollado una solida y exitosa trayectoria profesional que continua todavia hoy, jubilado en el sentido administrativo, en la presidencia de Bilbao Metropoli-30. Ingreso en el Departamento de Estudios de Iberduero en 1965, empresa en la que ocupo los puestos de director general y consejero delegado. Entre sus aportaciones, destaca su liderazgo en la implantacion del innovador Proyecto de empresa, en el que involucro a sus cerca de siete mil empleados. Tras la fusion con Hidroelectrica Española, operacion considerada hasta esa fecha como la operacion economica mas importante de España y una de las importantes de Europa, Jose Antonio Garrido fue nombrado en 1991 consejero delegado de la nueva firma Iberdrola. En 1993 asumio la vicepresidencia de la firma y en 1995, la presidencia de Gamesa, empresa que tuvo un espectacular desarrollo. En estas nuevas organizaciones puso en practica el ya mencionado Proyecto de empresa y su apuesta nitida por distinguir entre gobierno y direccion en el seno de la empresa. Para Garrido los principales valores son la profesionalidad y el esfuerzo, predicando con su ejemplo en las empresas e instituciones que ha sumido responsabilidades directivas. Es ademas un promotor incansable del sistema de Ciencia y Tecnologia en tres areas fundamentales: empresa, centros tecnologicos y universidad. Asi, por ejemplo, creo en Iberduero un sistema pionero de apoyo a la investigacion y desarrollo que supuso el apoyo a mas de trescientos proyectos de investigacion en empresas, desarrollando el mismo esquema en centros tecnologicos y en la propia universidad. Asimismo creo e impulso en 1993 el Premio Iberdrola Ciencia y Tecnologia.

Las reglas de antes eran estas: ve sobre seguro. Quédate dentro de tu zona de confort. Busca un trabajo y un conjunto de normas a los que ceñirte. Mantén la cabeza gacha. Y no vueles demasiado cerca del sol. Las verdades de ahora, sin embargo, son estas: más vale curar que prevenir. Es tu momento. Destaca entre los demás. Tienes que volar más alto que nunca. En su libro más arriesgado hasta el momento, el gurú estadounidense Seth Godin nos muestra cómo podemos progresar en una economía, la que triunfa ahora, que recompensa el arte y no la sumisión. Nos explica por qué los auténticos innovadores potencian la confianza, la singularidad y el liderazgo. Y expone con pasión las razones por las que deberías tratar tu trabajo como una verdadera obra de arte. Porque el arte no es un gen o un talento específico, sino una actitud al alcance de todos aquellos que tienen una visión diferente a la de los demás, y que muestran la valentía de hacer algo al respecto. Steve Jobs era un artista, al igual que Henry Ford y Martin Luther King Jr. Ahora es tu momento. Pero recuerda que el camino del artista no es apto para pusilánimes. Godin nos demuestra en este libro que la única alternativa actual es levantarse, destacar y marcar la diferencia. ¿Qué piensas hacer?

Comprar un billete de avión por internet está, hoy en día, totalmente normalizado, y cada vez hay más gente que utiliza el canal online para comprar ropa, tecnología, alimentación o incluso vehículos. Este libro explica como abrir una tienda en internet y conseguir que no solo venda sino que sea funcional, adaptada a los cambios y que, ademas, atraiga al consumidor. Aqui se explican todas las tecnicas para conseguir que nuestra tienda parezca situada en la mejor calle comercial del mundo, aprendiendo desde como programar la web, que diseño es el mas adecuado segun el producto o como gestionar la comunicacion.

• Una nueva fi losofía en la que el management y el marketing se dan la mano para confi gurar un modelo estratégico de empresa orientado a las personas, sean clientes o empleados. Un hilo conductor: