CAPITAL SOCIAL, RESISTENCIA Y TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONE S

El libro analiza la transformación social y organizacional en Oriente Antioqueño (Colombia), un territorio marcado por el conflicto armado, la violencia estructural y la resistencia comunitaria. Este estudio examina cómo las organizaciones locales se han enfrentado a situaciones difíciles creando formas de cooperación, confianza y ayuda mutua. Se basa en el concepto de capital social, que se refiere a la cantidad de recursos que circulan en las redes sociales y la habilidad de movilización (Nahapiet & Ghoshal, 1998). Tradicionalmente, la zona ha desarrollado programas como Laboratorio de Paz II (2002-2010), que buscaban crear las condiciones para alcanzar una paz sostenible. En ese marco, las organizaciones se erigieron como lugares de movilización ciudadana, memoria, incidencia política y acompañamiento psicosocial. Pero surgieron tambien dificultades relacionadas con la dependencia de liderazgos personales, la sobrecarga de trabajo y los conflictos entre los ideales colectivos y las exigencias de sostenibilidad. Los resultados muestran que la transformación organizacional mediante prácticas de articulación & x02013;como mesas de trabajo, marchas, comunicados y proyectos de cooperación& x02013; fortalecieron las capacidades comunitarias. La confianza (diádica y generalizada)