DEL KNOW-HOW AL DO-HOW: PORQUE HACER RESULTA MAS RENTABLE QUE SABER

¿Quién no ha leído ya sobre la importancia del trabajo en equipo, la gestión del tiempo, la lealtad de los clientes...? Cualquier profesional del mundo de la empresa posee el know-how sobre los principales temas del management. ¿Pero quién es capaz de llevarlo a la práctica? Hay muchos sabedores pero muy pocos son también hacedores. El autor parte de la tesis de que hacer es más importante que saber. Y la aplica a diversas situaciones de la vida empresarial, con el objetivo de simplificarla y lograr mejores resultados.