ALBERTO LEVY

La figura del lides en cualquier ámbito

“Hemos definido a la competitividad como el emergente sistémico de la interacción entre la productividad, del lado de la oferta y el posicionamiento, del lado de la demanda.Si bien estas dos visiones son a veces opuestas, permiten explicar, definir, fundamentar, mejorar, optimizar el desarrollo de la competitividad. En efecto, estas perspectivas son esenciales para la comprensión, el análisis y la optimización de la competitividad. Pero falta un enlace, un concepto. Falta, especialmente en esta era tecnológico-cognitiva, una dimensión que –muchas veces irresponsablemente– ha sido relegada tanto en lo estratégico como en lo operativo. Esta dimensión es la de la logística. De ella dependen las dos macrodimensiones que ya mencionamos: la productividad y el posicionamiento.La logística depende, a su vez, de la circulación física y de la circulación informacional. Es clave comprender este concepto fundamental a la hora de definir la competitividad. La logística, la “tercera dimensión” nos permite comprender la vinculación operativa entre los diferentes elementos del sistema del cluster.El concepto de competitividad tiene diferentes matices según el tipo de organización de que se trate. Para las empresas, la competitividad es el instrumento que sirve para lograr sus objetivos económicos y mantener esos logros en el tiempo. La creación de valor económico sustentable depende de la capacidad de aumentar el valor en el tiempo.

Marketing avanzado en la práctica «es un libro sobre el manejo del cambio hacia la competitividad, el proceso de diagnosticar el funcionamiento de una organización, el planteamiento de las acciones e

Los consumidores cambiaron. Hoy celebran su nueva democracia. Pueden elegir lo que quieran, cuando y donde quieran, pagando por el valor que perciben. El nuevo nombre del juego se llama Valor. Sus nuevas preferencias obligan a los empresarios a cambiar.

Un compendio de nuevas y estimulantes ideas sobre la competitividad de hoy, encarada con un enfoque práctico. Su autor, docente universitario de la especialidad y consultor de una gran cantidad de importantes empresas, concentra en este libro mas de 25 añ

En consonancia con el cambio de paradigma que hoy atraviesan las ciencias, el dominio de la estrategia y del comportamiento organizacional comienza a incorporar el desorden, lo discontinuo y lo impredecible como coordenadas de sus desarrollos conceptuales. Hemos procurado integrar aqui los resultados de las investigaciones realizadas por una gran variedad de ciencias cognitivas, el area de la estrategia y las disciplinas y teorias que abordan la decision humana, la sociologia, la teoria de la comunicacion, la teoria general de los sistemas, el cambio actitudinal, la dinamica de grupos, la biologia y el poder. Apuntamos a construir una nocion de desarrollo sustentada en que las personas, asi como las organizaciones que integran, puedan interpretar el mundo a la luz de sus propios motivos y participar en la creacion de significados compartidos. No se propone enseñar una estrategia, pues eso equivaldria a querer establecer una receta universal acerca de cual es la intencion basica "correcta" que toda persona u organizacion debe perseguir. Esto no solo seria ingenuo: constituiria una falta de respeto, al negarle su capacidad de convertirse en centro de una incesante creacion de historia. El reconocimiento de la libertad y de la capacidad creadora de todos los seres humanos es uno de los valores trascendentes de nuestra vision y de nuestras aspiraciones. Lo que buscamos es explicar cuales son las condiciones de posibilidad de un poderoso pensamiento estrategico a traves del alineamiento entre Estrategia, Cognicion y Poder. Cada dimension implica a las otras dos. Alberto Levy es director de consultoria de Deloitte America Latina, en la especialidad de Planeamiento Estrategico Interactivo y Alineamiento Competitivo. Es licenciado en Administracion, Contador Publico, Doctor en Ciencias Economicas por la Universidad de Buenos Aires, con posgrados en la Graduate School of Management, Universidad de California y en la Harvard Business School; Master en Psicologia Cognitiva (UBA), con especializacion en Psicologia Sistemica y Cognitiva en el Mental Research Institute, Palo Alto, California y en el Ackerman Institute For The Family, New York; Master del Institute for Organizational Development de Israel; Master Honoris Causa y profesor emerito de la Escuela de Negocios de Navarra. Es autor de importantes libros y articulos, publicados en America Latina, Estados Unidos, Europa e Israel y ha recibido premios por su desempeño profesional y academico, ademas de condecoraciones militares.

Ya sea en la familia, la empresa, el aula, el equipo deportivo o cualquier otra organización, el líder tiene una gran responsabilidad, porque los esfuerzos de todos se desarrollan en armonía y redundan en favor del verdadero y perdurable exito individual y comun, cuando el liderazgo se ejerce desde la comprension del otro y se legitima a traves del ejemplo, con el ejercicio y difusion de aquellas actitudes y conductas capaces de contribuir al ennoblecimiento de la humanidad, hoy y en el futuro. El sistema de valores trascendentes y universales sobre el que estan sustentadas las charlas entre un padre y su hija adolescente es unico, constituye al mismo tiempo el soporte y fundamento de la conducta privada y del liderazgo organizacional, dado que no es posible disociar entre una etica de la vida personal y otra de la profesional. Ese es, precisamente, el mensaje esencial que comunican estas paginas.

Dínamica organizacional para la innovación, el crecimeinto y la competitividad

Cambio y alineamiento conceptual en sistemas socitécnicos