Ángel Baguer Alcalá

Es difícil que un joven, cuando está terminando su bachiller y tiene que decidir su futuro, sepa elegir el Grado universitario para desempeñar su vida profesional. Los padres y los centros docentes

La universidad española ha cumplido una gran misión, contribuyendo al desarrollo económico de nuestro país. Sin embargo, por decisiones políticas arbitrarias, existen bastantes universidades de baja calidad y carentes de sentido. Porotra parte, la gestion de la universidad publica no evoluciona al igual que lohacen otras organizaciones. Lo que ayer valia hoy no vale. La gestion esta politizada, no existe un modelo dinamico donde los maximos responsables (Rector,Decanos, Directores de Departamento) puedan tomar libremente decisiones, sometidos a la voluntad del Claustro, Juntas de Facultad y Juntas de Departamento,en una estructura organizacional burocratica. A su vez, aunque existen excelentes profesores, los hay que se amparan en una legislacion que les permite continuar de por vida en el sistema, con un comportamiento para nada profesionalque no les valdria en las organizaciones empresariales. La universidad debe dar a la sociedad lo que esta demanda. Los planes de estudio deben configurarsede acuerdo a las necesidades de la misma. El contenido de las asignaturas lo deben realizar equipos mixtos de academicos y profesionales que trabajan en elmercado. No cabe duda de que en la universidad no puede haber recortes. Pero esto no debe enmascarar la gestion de la universidad publica española, con deficiencias, donde existe un gasto notable para los resultados que obtiene. Vamosen el furgon de cola del ranking de universidades internacionales y tenemos cifras alarmantes de fracaso escolar. Algo no se esta haciendo bien y lo importante es reconocer que la universidad española tiene que reaccionar y cambiar.

Este libro trata de llamar la atención sobre las prioridades erróneas de muchas empresas, que colocan en vanguardia acciones promovidas por la moda o por elcambio continuo, tratando de resolver diariamente problemas que se consideranurgentes pero que muchas veces no son importantes y por tanto no son prioritarios. De que nos sirve, por ejemplo, hablar en nuestra empresa de reingenieria, calidad total, outsourcing, benchmarking, empowerment y obsesionarse con elbalanced scorecard si la empresa presenta en su base, problemas graves, vias de agua, que pueden condicionar y hasta poner en peligro el futuro de la misma?INDICE RESUMIDO: Las personas. Cartera de clientes. El organigrama. La rentabilidad de la empresa y su posicion. Los procesos y sus sistemas de informacion. Clima laboral, parametro para evaluarlo. Clima laboral, como medirlo. Climalaboral, conciliacion del trabajo con la vida laboral. Estructura y organizacion del equipo de trabajo. Las reuniones de trabajo, etc.

El creciente desarrollo tecnológico y la globalización de la economía han originado que las empresas compitan en un entorno difícil e inestable. Esto exigede los directivos y gestores de equipos de trabajo -promocionados en ocasionesdesde puestos tecnicos o de una especialidad concreta- el conocimiento de losconceptos necesarios para la gestion empresarial. DIRIGE! constituye una guiapractica, una master de bolsillo para las personas que tienen que gestionar una empresa o una area o proceso de la misma.La primera parte del libro comprende once capitulos de gestion empresarialcon el siguiente contenido: estudio de la empresa y su organizacion en departamentos y procesos, la distribucion en planta, gestion y valoracion de stocks,los modelos de calidad, el mantenimiento preventivo y correctivo, el ciclo delproducto, la trazabilidad y la prevencion de riesgos laborales. Existen unoscapitulos dedicados al proceso contable interpretacion de balances, financiacion, las distintas situaciones por las que puede atravesar una empresa desde las situaciones de holgura y equilibrio financiero hasta los estados de suspension de pagos y quiebra. Se completa con otros capitulos dedicados a la gestionde costes, el control de inversiones y la direccion estrategica donde el lector encontrara la metodologia practica para llevarla a cabo. La segunda parte dela obra comprende siete capitulos que son un compendio de Microeconomia y Macroeconomia con el estudio de la oferta y la demanda, retribucion de los factores productivos, la competencia, el producto nacional, empleo, inflacion, balanza de pagos, politica fiscal, politica monetaria con el estudio del sistema financiero, politica economica exterior y politica de rentas.

La globalización, el cambio de compañías de unos sectores a otros, los nuevos materiales y el creciente desarrollo tecnológico están provocando que las empresas desarrollen su actividad en un entorno globalizado, tormentoso e inestable, donde es preciso cambiar la forma de trabajar y de dirigir. Los cambios se suceden, son continuos y no sólo hay que gestionarlos sino prevenirlos. En este entorno cambiante la persona es, sin duda alguna, el principal activo de las organizaciones. La gestión de personal tiene que cambiar pasando desde la labor administrativa de antaño, donde no existe gestión, hasta la concepción moderna en la que los procesos administrativos pasan a un segundo plano y lo importante es la Dirección de Personas desde el instante en que los empleados entran a trabajar en la empresa. Este libro sirve como guía para implantar de forma práctica la Dirección de Personas en cualquier tipo de organización, se trate de una empresa industrial, una de servicios o cualquier tipo de organismo.

La obra, que completa una trilogía del autor iniciada con Un timón en la tormenta y continuada con ¡Dirige! proporciona el método práctico para detectar los problemas graves que se producen en la empresa y facilita las acciones prácticas para resolverlos

El creciente desarrollo tecnológico y la globalización de la economía han originado que las empresas compitan en un entorno difícil e inestable. Esto exige de los directivos y gestores de equipos de trabajo -promocionados en ocasiones desde puestos tecnicos o de una especialidad concreta- el conocimiento de los conceptos necesarios para la gestion empresarial. DIRIGE! constituye una guia practica, una master de bolsillo para las personas que tienen que gestionar una empresa o una area o proceso de la misma.La primera parte del libro comprende once capitulos de gestion empresarialcon el siguiente contenido: estudio de la empresa y su organizacion en departamentos y procesos, la distribucion en planta, gestion y valoracion de stocks, los modelos de calidad, el mantenimiento preventivo y correctivo, el ciclo del producto, la trazabilidad y la prevencion de riesgos laborales. Existen unos capitulos dedicados al proceso contable interpretacion de balances, financiacion, las distintas situaciones por las que puede atravesar una empresa desde las situaciones de holgura y equilibrio financiero hasta los estados de suspension de pagos y quiebra. Se completa con otros capitulos dedicados a la gestion de costes, el control de inversiones y la direccion estrategica donde el lector encontrara la metodologia practica para llevarla a cabo. La segunda parte de la obra comprende siete capitulos que son un compendio de Microeconomia y Macroeconomia con el estudio de la oferta y la demanda, retribucion de los factores productivos, la competencia, el producto nacional, empleo, inflacion, balanza de pagos, politica fiscal, politica monetaria con el estudio del sistema financiero, politica economica exterior y politica de rentas.

La globalización, el cambio de compañías de unos sectores a otros, los nuevos materiales y el creciente desarrollo tecnológico están provocando que las empresas desarrollen su actividad en un entorno turbulento e inestable, donde es preciso cambiar la forma de trabajar y de dirigir. En este entorno cambiante de continuo la persona es, sin duda alguna, el principal activo de las organizaciones. Un Timón en la tormenta constituye una guía práctica para controlar el rumbo de la empresa y alcanzar sus objetivos a través de la gestión de los Recursos Humanos. En la primera parte del libro se tratan con detalle temas como la pluralidad de las personas, el modelo de organización recomendado para las empresas actuales, cómo motivar a los trabajadores y de qué forma se pueden crear excelentes climas laborales. La segunda parte de la obra contiene capítulos imprescindibles para la gestión actual de las organizaciones, como la gestión del cambio y el liderazgo, el proceso de comunicación, cómo aprender a trabajar en equipo, de qué forma hay que preparar la toma de decisiones y el comportamiento ético en el mundo empresarial y en los estados.

Es difícil que un joven, cuando está terminando su bachiller y tiene que decidir su futuro, sepa elegir el Grado universitario para desempeñar su vida profesional.Los padres y los centros docentes deben procurar que los jóvenes tengan la mayor información, de manera que puedan tomar la mejor decisión. Este es el contenido del comienzo del libro.Ya en la Universidad, el estudiante tiene que seguir unas directrices: organización del plan de estudio, adquisición y práctica de habilidades (orden, cultura del esfuerzo, iniciativa, interrelación con personas y compromiso), práctica laboral previa al primer contrato de trabajo, experiencia internacional y conocimiento de idiomas.También tiene que conocer las herramientas clave para la búsqueda de empleo: cómo buscarlo, el contenido que debe tener un currículum y cómo confeccionarlo, la forma de actuar en una entrevista de trabajo, las distintas pruebas a las que le pueden someter, los tipos de contrato existentes y el método para confeccionar la marca personal.El libro, además de ilustrar cómo encauzar el mundo profesional y la búsqueda de empleo, está enfocado a ayudar al estudiante de bachiller y de grado, a tomar una de las decisiones más importantes de su vida: acertar en la elección de su futuro.

Las técnicas de gestión o métodos de mejora (5S, Seis Sigma, Jit, Smed, Kaizen, TPM, TQM) casi siempre se dirigen a mejorar el sistema productivo, a la optimización de costes y a la calidad, pero ¿Qué sucede con lo relativo a las personas? Las 10R en la Dirección de Personas aportan un método práctico, eficaz y obligado en la gestión empresarial. El método no está enfocado a los procesos administrativos de personal sino al recorrido que debe seguir un empleado en la organización, una vez optimizado el proceso de reclutamiento y recibimiento en la organización, para que trabaje con libertad, con retos, en un ambiente laboral propicio, formándose continuamente y adquiriendo la cultura del cambio permanente, imprescindible en el mercado globalizado, competitivo e inestable en el que desarrollan las empresas su actividad. Las crisis empresariales, las oscilaciones del precio del petróleo, la escasez de materias primas y los cambios tecnológicos afectan a todos, sin embargo, no todas las empresas caen. En la Dirección de Personas está la clave de todo porque hay un hecho evidente, todas las técnicas de gestión o métodos de mejora sólo triunfan si las personas los hacen viables.

La universidad española ha cumplido una gran misión, contribuyendo al desarrollo económico de nuestro país. Sin embargo, por decisiones políticas arbitrarias, existen bastantes universidades de baja calidad y carentes de sentido. Porotra parte, la gestion de la universidad publica no evoluciona al igual que lohacen otras organizaciones. Lo que ayer valia hoy no vale. La gestion esta politizada, no existe un modelo dinamico donde los maximos responsables (Rector,Decanos, Directores de Departamento) puedan tomar libremente decisiones, sometidos a la voluntad del Claustro, Juntas de Facultad y Juntas de Departamento,en una estructura organizacional burocratica. A su vez, aunque existen excelentes profesores, los hay que se amparan en una legislacion que les permite continuar de por vida en el sistema, con un comportamiento para nada profesionalque no les valdria en las organizaciones empresariales. La universidad debe dar a la sociedad lo que esta demanda. Los planes de estudio deben configurarsede acuerdo a las necesidades de la misma. El contenido de las asignaturas lo deben realizar equipos mixtos de academicos y profesionales que trabajan en elmercado. No cabe duda de que en la universidad no puede haber recortes. Pero esto no debe enmascarar la gestion de la universidad publica española, con deficiencias, dond...