Antonio Nieto-Rodriguez

quien crea no respira he aquí su suelo: es pecado saber, la inocencia inculpa: el amor como el creer en dios o en tus pechos contamina: ni carne ni fuerza ni aguante: placer sin fin: redondo: quién respira mata: sólo en los mataderos -tus ojos, mis manos la vida se pronuncia viva.

Cada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todos los líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por que? Los lideres supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los directivos trasladan asi su conocimiento tecnico a la alta direccion. ¿El resultado? La mayoria de proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y, ademas, no generan beneficios, mientras que demasiada inversion se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestion de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para la direccion de proyectos muestra como hacerlo, a partir de: Una taxonomia definitiva de los tipos de proyectos, desde el lanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales. Una hoja de ruta para convertirse en un lider de proyecto y un eficaz director ejecutivo. Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el aLienzo de Proyectosa , que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales de facil comprension. Conceptos originales

The one primer you need to launch, lead, and sponsor successful projects. We're now living in the project economy. The number of projects initiated in all sectors has skyrocketed, and project management skills have become essential for every leader and manager.Still, project failure rates remain extremely high. Why? Leaders oversee too many projects and have too little visibility into them. Project managers struggle to translate their hands-on, technical knowledge up to senior management.

Cada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todos los líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por que? Los lideres supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los directivos trasladan asi su conocimiento tecnico a la alta direccion. ¿El resultado? La mayoria de proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y, ademas, no generan beneficios, mientras que demasiada inversion se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestion de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para la direccion de proyectos muestra como hacerlo, a partir de: Una taxonomia definitiva de los tipos de proyectos, desde el lanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales. Una hoja de ruta para convertirse en un lider de proyecto y un eficaz director ejecutivo. Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el aLienzo de Proyectosa , que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales de facil comprension. Conceptos originales