Carlos Jesús Cano Guillén

La pequeña y mediana Empresa constituye un factor clave para la estabilidad y competitividad de la estructura económica de los países más desarrollados, dada su contribución a la creación y mantenimiento del empleo, las ventas, las exportaciones, y el Producto Interior Bruto.Una de las deficiencias estructurales de este tipo de empresas esta relacionada con la carencia de recursos financieros a largo plazo (especialmente de recursos propios), que no solo limitan sus posibilidades de crecimiento y desarrollo futuro, sino que incluso condicionan su supervivencia.En la mayoria de los paises industrializados, el capital riesgo constituye uno de los principales mecanismos de ayuda a la PYME. Este instrumento financiero se caracteriza por inyectar financiacion estable, fundamentalmente mediante la toma de participaciones minoritarias y temporales en el capital social de las empresas. Otro de los elementos que hacen especialmente atractivo al capital riesgo es la funcion de asesoramiento a nivel gerencial, aspecto especialmente interesante para las PYMES, que suelen adolecer de capacidades directivas.Este libro pretende servir de guia de empresarios y emprendedores para la utilizacion del capital riesgo en el desarrrollo de sus proyectos empresariales. En este trabajo se efectua un analisis completo sobre las caracteristicas, ventajas e incovenientes de este instrumento, haciendo especial referencia a su proceso y esquema de funcionamiento.

Las cooperativas se han configurado como un pilar básico de la actividad empresarial en varias zonas de nuestra geografía. Sin embargo, se ha tendido a considerarlas como entidades poco eficientes desde el punto de vista economico, pese a que algunos aspectos de la filosofia y principios cooperativos coinciden con las tendencias recientes en gestion y direccion de empresas.En este texto se trata a las cooperativas como organizaciones empresariales, que han de competir en sectores especificos, bien con otras cooperativas, o bien con empresas capitalistas. La aplicacion de practicas eficientes de recusos humanos, en general, y de compensacion, en particular, es un requisito ineludible para sobrevivir en el mercado. Es claro que en las cooperativas coexisten objetivos sociales y objetivos economicos, y esta es su principal seña de identidad. No obstante, los objetivos economicos no pueden dejarse en un segundo plano. Sin el cumplimiento de los mismos, la empresa careceria de los recursos necesarios para cumplir los objetivos sociales.El principal objetivo de este trabajo consiste en analizar las practicas de recursos humanos en las cooperativas andaluzas y, en particular, los sistemas de retribucion. Con ello se pretende, por un lado, ofrecer una descripcion de la situacion actual, al objeto de identificar problemas que deben ser corregidos. Por otro lado, se contrasta un modelo teorico que permite extraer algunas implicaciones que son relevantes para las empresas cooperativas, en la medida en que se alumbran practicas de recursos humanos que deberian ponerse en marcha para mejorar su rendimiento. La implantacion de estas practicas debe tomar en consideracion los rasgos diferenciadores de la empresa cooperativa y las diferencias existentes entre las mismas.El trabajo concluye con las principales implicaciones de los estudios teorico y empirico que lo conforman, asi como una serie de recomendaciones dirigidas a orientar la aplicacion de estrategias de recursos humanos y de compensacion en el seno de las empresas cooperativas, con la pretension de que les permita mejorar su competitividad y el cumplimento de sus objetivos.