ESTEBAN FERNANDEZ

El libro aborda con rigor y exhaustividad el estudio de la función de producción desde una óptica estratégica, cuyos puntos esenciales se destacan en el texto. Utiliza, además, una orientación sustentada en la teoría de recursos que, no sólo es la más moderna, sino que, también más rigurosa.

Esta obra no es una más de Dirección estratégica, sino que nace fruto de una gran experiencia académica del autor Esteban Fernández, catedrático de la Universidad de Oviedo y una de las más prestigiosas figuras en estas temáticas. No se ha pretendido, en absoluto, que sea un compendio amplio y críptico sobre estrategia, sino que se centre lisa y Ilanamente en la formulación, la implantación y el control de la estrategia. Deliberadamente se han planteado los diferentes puntos de vista de las distintas escuelas que sobre estrategia han aportado sus visiones sin decantarse por ninguna de ellas, de modo que el alumno sea el que encare la discrepancia aportando sus criterios personales, puesto que la propia realidad empresarial es abierta y flexible. Los grandes valores temáticos que aporta este libro y que, raramente se ofrecen conjuntamente en otros de dirección estratégica, son: el asunto de la responsabilidad social de la empresa, la ética en los negocios, el capital intelectual y el aprendizaje organizativo. Profesionales de empresa y alumnos de Administración de Empresas pueden beneficiarse de lo expuesto en esta obra, ya que, de uha manera didáctica, es capaz de introducir al lector tanto en las decisiones estratégicas más importantes como en la puesta en práctica de las mismas, con la ayuda de todos aquellos recursos educativos ofrecidos en WebBook.

En el libro se analiza la gestión estratégica de la producción tanto de bienes como de servicios. Se incorpora la temática relativa a la gestión de los servicios. El libro se estructura en tres partes. La primera parte, de caracter introductorio, integra dos temas, dedicados al analisis de la funcion de produccion y de la estrategia de produccion respectivamente. En concreto, en el segundo tema, tras analizar en detalle aspectos relevante acerca de la formulacion de la estrategia en general, se estudia el proceso de planificacion de la estrategia de produccion en particular, introduciendo los conceptos de objetivos y decisiones de produccion. La segunda parte del libro, integrada por nueve temas, se dedica, precisamente, al analisis de la decisiones que conforman la estrategia de produccion: a) desarrollo de nuevos productos; b) tecnologias de proceso; c) capacidad de la fabrica; d) localizacion industrial; e) integracion vertical subcontratacion y acuerdos de cooperacion; f) sistemas de planificacion y control de las necesidades de inventarios y materiales; g) liderazgo, diseño organizativo y recursos humanos; h) calidad total e; i) sistemas de medicion de los resultados. La tercera parte, integrada por un tema, se dedica al analisis de la problematica especifica de 12 gestion de los servicios, ya sean estos suministrados por empresas de servicios propiamente dichas, o empresas industriales, las cuales complementan, asi, los bienes suministrados a sus clientes o proporcionan servicios relacionados a otras empresas.

Este libro pretende ser tradicional, contemporáneo y multidisciplinar. Tradicional, porque analiza las contribuciones que hicieron a la administración los pioneros de la especialidad. Contemporáneo porque incluye las aportaciones academicas mas recientes. Multidisciplinar porque abarca una amplia y equilibrada gama de conocimientos, incluida la practica empresarial. Valioso para profesores, estudiantes y profesionales de la gestion.