Guillem Bou Bauzá

¿Se imagina ocupar un puesto directivo en un grupo empresarial cuyo objetivo fuera autodestruirse? Ésta es la situación (basada en casos reales) que compartirá usted con Groucho, Harpo y Chico como aliados. Para agravar las cosas, tendrá que esquivar los ataques de un directivo acosador y de un jefe paradigmático de lo que llamamos liderazgo gris. En estas condiciones, el grupo Ultratumba Solutions se dirige a su fatal destino y la misión del lector es difícil: sobrevivir. Esto implica sostenerse personal y profesionalmente, recolocar a sus colaboradores y crear empresas salvavidas. ¡Menudo reto! Nuevamente se ha construido una divertida historia en donde usted pondrá a prueba sus conocimientos de estrategia directiva. Cada capítulo del libro, que se sigue como una novela, plantea cuestiones espinosas ante las que el lector debe tomar una decisión clave. En el apartado «Solucionario» se exponen no sólo las decisiones con más probabilidad de éxito, sino también las reglas estratégicas que las sustentan y documentación de ampliación para gestionar casos similares. Éste es el segundo volumen de una colección de libros-culebrón de práctica directiva cuyo primer título ha sido Menudo Pastel. La buena acogida de la obra inicial, los correos de felicitación y la constatación de que uno puede reírse aprendiendo a ejercer la alta dirección han hecho que la saga continúe. Nuevamente la cuestión capital está sobre la mesa: ¿Aceptaría un cargo directivo en una empresa que admitiera a tipos como usted? La colección a la que pertenece este volumen consta de manuales muy útiles para directivos, para personas que quieran ampliar y poner a prueba sus conocimientos estratégicos y, en general, para quienes quieran mejorar su preparación para la toma de decisiones. La colección construye casos ficticios, amenos y altamente ilustrativos, a partir de «recortes de realidad» de empresas e instituciones.

El libro que todo el mundo debería leer antes de comprarse una vivienda. ¡Ay, qué tiempos aquellos! ¡Sacábamos dinero de debajo de las piedras! Sí, literalmente, tal como lo oyen. Sacábamos las piedras, poníamos hormigón ¡y el dinero brotaba como si saliera de una fuente! ¿Y saben lo mejor? ¡Que todo lo pagaba el banco! El banco nos daba una hipoteca a nosotros, nosotros la cuidábamos, la hinchábamos ¡y se la pasábamos a un tercero! ¡Esto sí que era hacer negocios! Incluso tenía un nombre: burbuja inmobiliaria. La subida de precios iniciada en el año 1987 y terminada en el 2007 permitió que algunos, sin necesidad de especular ni comprar voluntades, nos hiciéramos de oro. ¡Imagínese lo que ganaron los que hacían trampa! Pues bien, como todos estos grandes aventureros que se lanzaron a la promoción en este período, usted, con los Hermanos Marx, se ha envuelto en una nueva aventura. ¡Oh, no! Por lo que parece, han llegado tarde. ¡El mercado ha cambiado! ¡La clase media ya no existe! El país está lleno de asalariados precarios que ya no pueden comprar. ¿Qué va a suceder ahora? Entre en esta tercera entrega de nuestro culebrón directivo (Menudo Pastel, Una noche de terror y ahora Ladrillos con burbujas) para desentrañar, de forma divertida, los entresijos del negocio que ha creado cuatro mil nuevos ricos en nuestra geografía nacional. Y descubra también por qué algunos no llegaron a ser de estos cuatro mil cuando estaban a punto de conseguirlo. ¡Ay, la volatilidad de la fortuna! Algunos iban levantando piedras en busca de dinero y fatalmente descubrieron que debajo de los adoquines, por lo general, está la arena. Éste es el tercer volumen de nuestra colección de libros-culebrón de práctica directiva, y nuevamente la cuestión capital está sobre la mesa: ¿Aceptaría un cargo directivo en una empresa que admitiera a tipos como usted?

¿Se imagina ocupar un puesto directivo en un Consejo de Administración con Groucho, Harpo y Chico en los puestos clave? ¡Pues algunas empresas son así! A partir de una mezcla de casos reales, los autores han construido una divertida historia en donde se pondrán a prueba sus conocimientos de estrategia directiva (cómo adivina las maniobras de los demás, qué reglas aplica en sus decisiones, dónde intuye las oportunidades, etc.). Cada capítulo del libro, que se sigue como una novela, plantea cuestiones espinosas ante las que el lector debe tomar una decisión clave. En el apartado «Solucionario» se exponen no sólo las decisiones con más probabilidad de éxito, sino también las reglas estratégicas que las sustentan y documentación de ampliación para gestionar casos similares. Gran parte de la acción de este primer «libro-culebrón de práctica directiva» transcurre en una empresa ficticia de bollería industrial llamada Menudo Pastel. En cada tomo de esta colección, el lector aprenderá tanto habilidades directivas generales como características específicas de un sector de negocio. ¿Qué estrategias usa Menudo Pastel para colocar cada mañana sus productos en nuestros desayunos y mantenerse como empresa líder? Para conocerlas, y para conocer su propio nivel en temas de mantenimiento de marca y campañas de lanzamiento, no hay más remedio que acepte entrar en la empresa de los Marx y se enfrente a las pruebas que le esperan. ¿Se haría socio de un club en el que admitieran a tipos como usted?

Tenemos muchos manuales sobre cómo dirigir una organización en, digamos, situación normal; pero ¿los tenemos para liderarla en casos de competencia álgida de mercado, agresiones hacia nuestro equipo, hostilidad hacia nosotros como líderes, competencia política o existencia de grupos que nos han llevado a un conflicto? Motivar, premiar, castigar, arriesgarse, ganar aliados, traicionarlos, hacer que sus competidores se enfrenten entre sí, mover a las masas (grandes o pequeñas) en interés propio. todo forma parte de un nuevo tipo de liderazgo, sobre el que se escribe poco, y cuya denominación natural es liderazgo estratégico. Huyendo de las anécdotas o los inventarios de recetas puntuales, esta obra construye un cuerpo de conocimiento sobre la dirección estratégica de los colectivos humanos y muestra cómo las reglas de actuación que se obtienen son las que aplican estos líderes. En el libro anterior de esta trilogía, El arte de la guerra para directivos, directores y dirigentes, enseñamos estrategia, es decir, cómo era un tablero de ajedrez. En éste enseñaremos a extender la mano sobre él, agarrar la vara de mando y empezar a tomar decisiones vitales para el líder y para la organización.

¿Y si hubiera unas formas de proceder comunes aplicables a la economía, la sociología, la política o la vida cotidiana, que nos llevasen a la mejor elección en situaciones de incertidumbre? Las aplicaciones del arte de la guerra se han expuesto tímidamente en algunos libros de gestión creativa, se ha releído a Maquiavelo, a Clausewitz, a Sun Tzu (y a otros clásicos), y aunque estas estrategias siempre se han publicado de manera dispersa (en teoría de juegos, en marketing, en organización...), en esta obra se ofrecen de forma amena y ordenada como si fueran una ciencia exacta y suministradora de una visión tremendamente valiosa. Quienes conozcan el modus operandi estratégico podrán pronosticar las jugadas de la competencia en el mercado entre las empresas, entre los partidos por los votos y en las organizaciones humanas por los objetivos personales. Igualmente, sabrán cómo proceder cuando las situaciones difíciles impongan la toma de decisiones importantes. Ésta es la diferencia entre decidir basándose en casos anecdóticos o estar arropado por un saber que da seguridad en las decisiones. En este libro, como manual de estrategia para empresarios, directivos y, en general, personas que tienen que liderar en contextos de conflicto económico, profesional, social o político, se explican estos conocimientos necesarios sobre la estrategia y se señala el camino que debe tomar la organización en cada caso.

Hoy en día, cualquier persona con responsabilidades se ve obligada a dar respuestas en las situaciones más inesperadas. También a afrontar problemas graves que se resuelven no sólo con la estrategia clasica, sino con la estrategia aplicada a la comunicacion. Pues bien, para entender en profundidad todos los frentes de la comunicacion de guerra, hemos optado por una clasificacion segun diversos modelos comunicativos. En un ameno ejercicio mental de simulacion, el lector se pone en la piel estrategica de cinco personajes concretos, para apreciar como se ve la situacion desde su interior:El candidato a unas elecciones: una persona que tiene siempre que responder, en cada momento, a preguntas que buscan que cometa errores, mientras que el se halla en la situacion frecuente de no tener toda la informacion. El jefe de una plantilla de colaboradores: debe resolver los conflictos que se producen en los grupos y debe conseguir su implicacion en las tareas necesarias para el bien comun.Un profesional en su vida diaria: el experto de cualquier sector, que conoce muy bien su trabajo, pero que necesita conocer la comunicacion para defender sus puntos de vista. Un estratega: el que esta preparando las acciones para un conflicto inminente, dirige a los demas en una guerra de comunicacion y calcula los efectos de cada movimiento.El lider de una formacion politica, social o economica: la persona que encarna un movimiento, que trabaja para que el mensaje se propague, que entiende que motiva a la gente y que esta preparando toda la maquinaria para estar a punto cuando se presente la oportunidad de alcanzar el exito.La trilogia estrategica para directivos, directores y dirigentes se cierra con esta obra sobre comunicacion persuasiva que, junto con las anteriores (del arte de la guerra y del liderazgo), constituyen un pack completo. En el hallara el conocimiento ideal para tomar decisiones en tiempos de conflicto e incertidumbre.Hoy en día, cualquier persona con responsabilidades se ve obligada a dar respuestas en las situaciones más inesperadas. También a afrontar problemas graves que se resuelven no sólo con la estrategia clasica, sino con la estrategia aplicada a la comunicacion. Pues bien, para entender en profundidad todos los frentes de la comunicacion de guerra, hemos optado por una clasificacion segun diversos modelos comunicativos. En un ameno ejercicio mental de simulacion, el lector se pone en la piel estrategica de cinco personajes concretos, para apreciar como se ve la situacion desde su interior:El candidato a unas elecciones: una persona que tiene siempre que responder, en cada momento, a preguntas que buscan que cometa errores, mientras que el se halla en la situacion frecuente de no tener toda la informacion. El jefe de una plantilla de colaboradores: debe resolver los conflictos que se producen en los grupos y debe conseguir su implicacion en las tareas necesarias para el bien comun.Un profesional en su vida diaria: el experto de cualquier sector, que conoce muy bien su trabajo, pero que necesita conocer la comunicacion para defender sus puntos de vista. Un estratega: el que esta preparando las acciones para un conflicto inminente, dirige a los demas en una guerra de comunicacion y calcula los efectos de cada movimiento.El lider de una formacion politica, social o economica: la persona que encarna un movimiento, que trabaja para que el mensaje se propague, que entiende que motiva a la gente y que esta preparando toda la maquinaria para estar a punto cuando se presente la oportunidad de alcanzar el exito.La trilogia estrategica para directivos, directores y dirigentes se cierra con esta obra sobre comunicacion persuasiva que, junto con las anteriores (del arte de la guerra y del liderazgo), constituyen un pack completo. En el hallara el conocimiento ideal para tomar decisiones en tiempos de conflicto e incertidumbre.