Isabel de Val Pardo

Este libro expone las herramientas novedosas para la dirección y gestión en general y hospitalaria en particular, cada una de ellas ilustrada con un texto yasí el lector dispone de un caso práctico del desarrollo de la direccion estrategica en un hospital, la gestion por procesos en una unidad clinica de un hospital , la direccion y gestion por competencias en un area de Salud, la direccion y gestion del conocimiento en un hospital, y la direccion por valores enla red de hospitales de una Comunidad Autonoma.INDICE: Cambio y dinamica del medio economico. Los servicios: actividades economicas y empresariales. Los servicios: necleos de valor. Innovacion en la direccion y gestion de los servicios. Direccion estrategica: Hospital Los Burgos. Gestion por procesos: Unidad de Mama del Hospital Los Burgos. Direccion y gestion por competencias. Direccion y gestion del conocimiento: Hospital San Patricio. Direccion por valores: red hospitalaria de una comunidad autonoma.

El libro identifica las prestaciones de los servicios de salud que facilitan el cuidado de la misma a la población, en su ausencia y prevención, desde la iniciativa pública y privada. Atiende los distintos niveles y la necesidad de coordinacion y cooperacion, matizando las particularidades de cada uno de los elementos en el caso de que sean publicos. Concreta las funciones asistencialesy de salud publica, y las no asistenciales en el ambito publico; y presenta como pueden configurarse las relaciones entre los distintos agentes -publicos yprivados- que deben cooperar, a fin de mejorar la salud y bienestar de los ciudadanos: se trata de un cluster sanitario. Como cualquier actividad economica,independientemente de la propiedad, estan sujetos a seguimiento y evaluacionpara detectar el logro de los objetivos y el uso eficiente de los recursos, por tanto incluye los criterios que permiten la evaluacion. Hay referencias practicas a lo largo del mismo e incluye tres casos: el que ofrece el recorrido deun paciente por los servicios asistenciales, un plan de salud publica y el que recoge la metodologia de soporte de un cluster sanitario, en la generacion de una red de valor que ocasione una mayor salud de la sociedad.

Este libro expone las herramientas novedosas para la dirección y gestión en general y hospitalaria en particular, cada una de ellas ilustrada con un texto y así el lector dispone de un caso práctico del desarrollo de la dirección estratégica en un hospital, la gestión por procesos en una unidad clínica de un hospital , la dirección y gestión por competencias en un Área de Salud, la dirección y gestión del conocimiento en un hospital, y la dirección por valores en la red de hospitales de una Comunidad Autónoma.

El libro identifica las prestaciones de los servicios de salud que facilitan el cuidado de la misma a la población, en su ausencia y prevención, desde la iniciativa pública y privada. Atiende los distintos niveles y la necesidad de coordinacion y cooperacion, matizando las particularidades de cada uno de los elementos en el caso de que sean publicos. Concreta las funciones asistencialesy de salud publica, y las no asistenciales en el ambito publico; y presenta como pueden configurarse las relaciones entre los distintos agentes -publicos yprivados- que deben cooperar, a fin de mejorar la salud y bienestar de los ciudadanos: se trata de un cluster sanitario. Como cualquier actividad economica,independientemente de la propiedad, estan sujetos a seguimiento y evaluacionpara detectar el logro de los objetivos y el uso eficiente de los recursos, por tanto incluye los criterios que permiten la evaluacion. Hay referencias practicas a lo largo del mismo e incluye tres casos: el que ofrece el recorrido deun paciente por los servicios asistenciales, un plan de salud publica y el que recoge la metodologia de soporte de un cluster sanitario, en la generacion de una red de valor que ocasione una mayor salud de la sociedad.

Este título trata sobre la moderna administración de empresas, sumamente útil no sólo para los alumnos que tengan que cursar dicha materia en la Universidad, sino también para todas aquellas personas, en especial profesionales, que quieran estar al dia y deseen conocer las mas recientes aportaciones y los nuevos desarrollos de una rama del saber tan dinamica y cambiante.

Un modelo de diagnóstico del sistema sanitario es requisito previo en cualquier intento de reforma porque ofrece una radiografía de su validez. Se trata de una herramienta conceptual útil para los profesionales afectados por la reforma a nivel macro, ya que facilita un mecanismo heuristico a los responsables y un punto de partida necesario para el proceso de toma de decisiones. Encontrar un buen modelo de diagnostico no es facil y en la mayoria de los casos son incompletos. En el intento por contribuir a los planteamientos teoricos y practicos, se ofrece un modelo descriptivo y predictivo que no pretende ser una categorizacion conceptual sino una especificacion de las variables y sus interrelaciones en el diseño que representa un sistema de salud real.INDICE: Salud, sanidad y politica sanitaria. Sistema y modelo sanitarios: perspectivas. Diagnostico de un sistema de salud. Proceso de planificacion. Alcance del proceso de planificacion. Valoracion de necesidades y de utilizacion de servicios. Implicados en el proceso de planificacion.

El texto aborda la extensión del proceso de pensamiento estratégico a los Centros Hospitalarios públicos y privados, con ejemplos ilustrativos a lo largo de los distintos capítulos y un caso integral en el que se utilizan técnicas no tan novedosas pero eficaces, para el control de las estrategias implantadas. Los responsables de la actividad hospitalaria tienen que analizar los impactos y dar respuestas significativas por lo que deben adoptar enfoques diferentes que ofrezcan valor, vía estrategias de resolución de los problemas fundados en los objetivos a lograr y en posición de adaptarse, paso a paso, a la evolución de la realidad. El futuro de una actividad económica es imposible de conocer, pero en el caso de los Centros Hospitalarios la toma de decisiones la facilita el proceso lógico y analítico de su orientación estratégica pues los retos se pueden afrontar vía el aprendizaje y la interacción política ya que, en su ámbito, las condiciones y las reglas no cambian a gran velocidad.