CENTROS HOSPITALARIOS

El texto aborda la extensión del proceso de pensamiento estratégico a los Centros Hospitalarios péblicos y privados, con ejemplos ilustrativos a lo largo delos distintos capítulos y un caso integral en el que se utilizan técnicas notan novedosas pero eficaces, para el control de las estrategias implantadas .Los responsables de la actividad hospitalaria tienen que analizar los impactosy dar respuestas significativas por lo que deben adoptar enfoques diferentes que ofrezcan valor, vía estrategias de resolución de los problemas fundados enlos objetivos a lograr y en posición de adaptarse, paso a paso, a la evoluciónde la realidad. El futuro de una actividad económica es imposible de conocer,pero en el caso de los Centros Hospitalarios la toma de decisiones la facilita el proceso lógico y analítico de su orientación estratégica pues los retos se pueden afrontar vía el aprendizaje y la interacción política ya que, en su ámbito, las condiciones y las reglas no cambian a gran velocidadINDICE: Prólogo. Marco teórico y actividad empresarial. Análisis estratégico. Elección de las estrategias. Implantación de las estrategias. Control de las estrategias. Caso práctico Hospital Los Burgos.