J. Javier Cuenca Cervera

El manual Planificación y gestión de recursos humanos en las entidades locales tiene como objetivo "proporcionar herramientas conceptuales, teóricas y prácticas", que sirvan de apoyo a la gestión de los recursos humanos, y que permitan a los entes locales "analizar, proponer y negociar políticas de recursos humanos innovadoras".Esta obra se divide en tres partes, dedicadas al marco general de la gestión de recursos humanos, a la gestión por competencias y selección, y a la carrera profesional y evaluación del desempeño, respectivamente. En total son doce capítulos en los que se hace un análisis de la gestión de los recursos humanos desde un punto de vista jurídico, organizativo y social, definiendo las políticas de personal en las entidades locales, llevando a cabo una planificación estratégica en la que está presente desde el análisis de la situación hasta la evaluación del desempeño, pasando por todas las fases intermedias del proceso selectivo y carrera profesional.

El buen gobierno de la ciudad va asociado a la calidad de sus instituciones, y , entre ellas, las dirigidas a garantizar la profesionalidad, la imparcialidad y la neutralidad política de los empleados municipales resultan especialmente sensibles.La debilidad en este ambito nos situa directamente en algunos de los problemas contemporaneos que se han manifestado recientemente en nuestro pais. El libro explica por que la democracia municipal en España no ha sido capaz de lograr un entramado institucional homologable con otros de nuestro pais o de la Union Europea. Juanto al diagnostico, sugiere algunas estrategias de reforma imprescindibles para asegurar una gobernanza local de calidad, eficente y transparente.J. JAVIER CUENCA CERVERA.Profesor asociado de Ciencia Politica y de la Administracion en la Universidad de Valencia.Tecnico de Recursos Humanos de la Administracion Local.

Introducción * El marco institucional y organizativo de los recursos humanos en los municipios * El modelo de empleo público en la Administración local * Sistema integrado de recursos humanos para la Administración local * Instrumentos de ordenación de la gestión pública de recursos humanos * Gestión estratégica * El control de gestión.