JACQUELINE NOVOGRATZ

Jacqueline Novogratz left her career in international banking to begin a quest to understand global poverty and find powerful new ways of tackling it. Her story started back home in Virginia, with the blue sweater, a gift that became her prized possessionuntil she outgrew it and gave it away to Goodwill. Eleven years later in Africa, she spotted a young boy wearing that very sweater, with her name still on the tag inside. That the sweater had made its trek all the way to Rwanda was ample evidence, Jacqueline thought, of how we are all connected, how our actionsand inactiontouch people every day across the globe, people we may never know or meet.From her first stumbling efforts as a young idealist venturing forth in Africa to the creation of the trailblazing organization she runs today, Novogratz tells real stories with unforgettable characterswomen dancing in a Nairobi slum, unwed mothers starting a bakery, courageous survivors of the Rwandan genocide, entrepreneurs building services for the poor against impossible odds.She shows, in ways both hilarious and heartbreaking, how traditional charity often fails, but how a new form of philanthropic investing called "patient capital" can help make people self-sufficient and can change millions of lives. More than an autobiography or a guide to addressing poverty, The Blue Sweater is a call to action that challenges readers to grant dignity to the poor and to rethink their own engagement with the world.

En 2001, cuando Jacqueline Novogratz fundó Acumen, una comunidad global dedicada a cambiar la forma en que se aborda la pobreza en el mundo, casi nadie había oído hablar de la inversión de impacto. Veinte años despues, la manera en que los consejos de administracion de las empresas y otros actores economicos evaluan los negocios ha cambiado radicalmente. La inversion de impacto ?la practica de Acumen de hacer bien haciendo el bien?no solo es moralmente defendible, sino que ahora tambien es economicamente conveniente, incluso necesaria. Aun asi, no es facil lograr un exito que proporcione beneficios y en el que las relaciones con los trabajadores y sus comunidades sean mutuamente favorables. ¿Que pueden hacer, entonces, los lideres actuales, que muchas veces arrancan sus empresas con grandes esperanzas y pocos planes, y se abren camino entre los desafios de la pobreza y la guerra, los egos y la impaciencia? Basandose en historias de personas de todo el mundo que han logrado un cambio real y en sus propios recuerdos de experiencias dificiles, Novogratz explica cuales son los errores de liderazgo mas comunes y cual la mentalidad necesaria para superarlos. Manifiesto para una revolucion moral es la culminacion de treinta años de trabajo desarrollando soluciones sostenibles para los p...