Javier Fernández Aguado

En este interesantísimo libro, Javier Fernández Aguado ha dado voz al sátrapa Stalin. En una entrevista exhaustiva interpela al más paradigmático revolucionario comunista del siglo XX y segundo mayor asesino en serie de la historia.Con fino rigor intelectual, no exento de ironia en algunos pasajes, el autor pregunta a un rocoso Stalin, revelando su astucia y fanatismo, y desgranando el existir de su predecesor Lenin y las palancas que lo llevaron a justificar detenciones, torturas, asesinatos, hambrunas, traiciones, etc., siempre en funcion de los presuntos sublimes intereses del partido comunista.A traves de un analisis detallado, el autor desmitifica la ima-gen del dictador comunista como un simple burocrata. Con un enfoque critico pero objetivo, invita al lector a reflexionar sobre las lecciones aprendidas de la historia y a cuestionar las ideologias totalitarias.

La ciencia del gobierno de personas y organizaciones o Management resulta ardua para algunas personas. El autor de esta obra, uno de los máximos expertos mundiales en la materia, nos acerca el Management de una manera grata a la vez que profunda. Mediante el analisis de largometrajes, que muchos han tenido ocasion de ver, va desgranando enseñanzas para que quienes tienen responsabilidades de gobierno, recuerden o aprendan las claves fundamentales de la motivacion de sus equipos. En estas paginas, el lector encontrara, de manera pormenorizada, ejemplos graficos de los temas esenciales que componen la ciencia del buen gobierno, tanto en sus areas funcionales - finanzas, recursos humanos, produccion, etc.- como consideraciones sobre esa perspectiva mas global que ha de tener cualquier directivo.

"La búsqueda apasionada de la felicidad es una de las pocas cuestiones en las que toda la humanidad está de acuerdo. Aristóteles propone en Ética a Nicómaco cómo puede conseguirse y cuáles son los peligros que la acechan. Esta versión, fiel al original y"

Una de las cuestiones que más preocupa en la actualidad es la necesidad de crear equipo, de lograr que todos se involucren en los proyectos, con el objetivo de evitar la dicotomía entre quienes actú

El lector conocerá las raices de las actuales propuestas para el gobierno de personas e instituciones. Además, cada capítulo queda ilustrado por una anécdota empresarial real dire

El coaching se ha convertido en un tema estrella para la Dirección de Empresas en los últimos años. Su atractivo y su contrastada efectividad como instrumento para el despliegue de las potencialidades del directivo hacen de esta competencia una herramienta cada vez más necesaria para la dirección de personas y el desarrollo organizativo.Este libro va más allá. Sin abandonar nuevos enfoques sobre temas ya clásicos, estudia además las que están llamadas a convertirse en las próximas prácticas del coaching: la gestión del propio desarrollo profesional, un detallado análisis de las herramientas más actuales al servicio del desarrollo directivo y los apoyos necesarios para trazar la segunda carrera profesional.Mariano Vilallonga Elorza es Socio Director de GesDirección, consultora enfocada al perfeccionamiento de la gestión directiva, y especializada en el desarrollo profesional para directivos (Executive Coaching). Javier Fernández Aguado es Socio Director de MindValue, consultora especializada en proyectos para Alta Dirección. Autor de una veintena de libros sobre gobierno de organizaciones, forma parte del club que acoge a los diez mayores expertos españoles del Management.Ambos autores están considerados por su experiencia, preparación y aportaciones intelectuales al Management, entre los coaches más relevantes de nuestro país.

Resulta esencial para un directivo distinguir una conveniente soledad, que preserva la intimidad, de un perverso aislamiento que impide tomar decisiones correctas. Tan equivocado es caer en el riesgo del autoritarismo como en el de la participacion omnimoda. J.Fernandez Aguado y J. Aguilar desarrollan las claves para entender y gestionar adecuadamente la soledad de quien maneja el timon de una organizacion.

El gran reto de un directivo es que la organización no sólo funcione cuando él está presente, sino que todos los implicados asuman sus responsabilidades. Para lograr esta ambiciosa meta, es preciso gorbernar bien, ganandose la buena voluntad de todos los miembros de la organizacion. Los Eurodirectivos son capaces de aplicar una Direccion de Habitos, cuando asumen en su vida las cuatro Habilitades: Prudencia, Justicia, Fortaleza y moderacion.

Gestionar es conseguir que la gente lleve a cabo lo que tiene que hacer.—Liderar es lograr que las personbas quieran hacer lo que tienen que hacer.—La gestión de personas tiene un límite: la del control que se ejerce sobre ellas.—Liderar permite obtener lo mejor de cada persona de la organización, aunque se reduzcan los sistemas de vigilancia.¿Cómo mejorar las propias actividades directivas? ¿Cómo lograr un rendimiento más satisfactorio de todos los miembros de la organización? Descúbralo en este volumen que ya se ha convertido en un clásico de la Acción Directiva.

Las empresas constituyen en España el principal agente económico del país; el 90 por 100 de la producción nacional y el 86 por 100 del valor añadido se genera por las empresas, y de este último, las tres cuartas partes por las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Es por tanto de una gran actualidad esta obra, fruto del trabajo académico, pero sobre todo de la experiencia práctica de sus autores, cuyo objetivo es ayudar a aquellas personas que alientan la aspiración de convertirse en empresarios. La tarea no es fácil, pero es precisamente el carácter de reto uno de los aspectos que más atrae a quien siente bullir en sus venas el anhelo de poner en marcha proyectos de los que, en sentido estricto, cabe afirmar que no existirán si el promotor no los hubiera impulsado. Como muy bien se señala en el prólogo de D. José Barea: "Conocer los engorrosos trámites que conlleva la creación de empresas, engorrosos trámites que deben cumplir una vez en funcionamiento, es la finalidad del Manual que tienen en sus manos". Para finalizar, el propio profesor Barea felicita a los autores "por la excelente labor realizada con técnica, cariño y minuciosidad que ha culminado con la publicación del Manual que tienen en sus manos. Estoy seguro de su éxito editorial y que se convertirá en un libro de consulta imprescindible para los que emprendan la noble tarea de convertirse en empresarios".

La planificación estratégica —combinación de ciencia y arte— es un elemento fundamental en la actual dirección empresarial y, dentro de ella, los recursos humanos se manifiestan como una pieza clave.

La planificación estratégica —combinación de ciencia y arte— es un elemento fundamental en la actual dirección empresarial y, dentro de ella, los recursos humanos se manifiestan como una pieza clave. Entender a la persona como ser complejo dentro de las estructuras que componen las entidades mercantiles ayuda a gobernar eficazmente en las tres etapas fundamentales que establecen la relación entre las personas y las empresas: selección, formación y dirección. La obra, fruto de años de experiencia empresarial y docente, combina las raíces antropológicas y las aplicaciones prácticas para una labor directiva actual. Estudia, desde un enfoque pluridisciplinar, el nuevo papel que desempeñan las personas en las organizaciones en las que trabajan y aborda los temas fundamentales que configuran hoy en día una dirección moderna de los recursos humanos: conocimiento, selección, formación, motivación y dirección. Pretende acercar sus ideas y razonamientos al día a día de las organizaciones y de las personas que las componen, sin olvidar nunca el contexto socioeconómico en que ambas categorías se desenvuelven. El texto incluye ejemplos, situaciones y comentarios que ilustran y complementan las explicaciones.

Términos como interim management, balance scorecard, mapa de talento, descripción de puestos, unicornios, coaching, mentoring, entornos VUCA, océanos azules, feed back 360º, assessment, gestión de millennials son expresiones habituales en el entorno de las organizaciones que se utilizan como si se tratase de novedades revolucionarias.En 2000 años liderando equipos se detalla como esas y muchas otras metodologias vienen siendo implementadas durante siglos y cuales son las enseñanzas mas utiles para las organizaciones contemporaneas que podemos extraer del modelo de management mas exitoso de la Historia: el de multiples organizaciones de la Iglesia catolica y muchos de sus grandes padres fundadores.El mejor modo de diseñar organizaciones de exito es conocer y analizar que aciertos y errores cometieron quienes nos han precedido. En este libro se acumulan innumerables aprendizajes procedentes de dos milenios de experiencias organizativas y directivas. Es la primera vez que los principales papas y organizaciones catolicas son analizados desde el punto de vista del management en un sorprendente libro.

Cuando los españoles llegaron a América en 1492 hallaron los dos inmensos imperios de aztecas e incas involucrados en guerras civiles y de expansión. Los mayas habían sido hasta poco antes otros jugadores importantes. Esos tres pueblos desarrollaron sistemas de gobierno, formacion, seleccion, crecimiento organizativo, etc. que no han sido estudiados hasta ahora de forma sistematica.España es, por su parte, una de las naciones europeas mas antiguas e intelectualmente mas profundas. Las primeras universidades consolidaron y desarrollaron conocimientos antropologicos, juridicos, eticos, psicologicos y sociologicos que culminaron en la Escuela de Salamanca (s. XVI). En esos hontanares siguen inspirandose muchos en la actualidad sin ser plenamente conscientes. Ahi bebe tambien la ciencia del gobierno de personas y organizaciones (el management).Javier Fernandez Aguado presenta en esta original y extraordinaria investigacion las aportaciones de españoles, aztecas, incas y mayas al liderazgo.