Jeremy Hope

Tan sólo el 30 por ciento de la increíble serie de herramientas y prácticas de gestión empresarial ofrecen realmente los beneficios y ventajas que prometen. El 70 por ciento restante, que las organizaciones no utilizan correctamente, conllevan tiempo y dinero perdido, clientes frustrados y equipos desmotivados.Jeremy Hopey Steve Player, ofrecen respuestas a traves de la revision critica de 40 conocidas herramientas y practicas de gestion?desde declaraciones de mision, cuadro de mando integral y previsiones periodicas actualizadas (rolling forecasts) a indicadores clave, Seis Sigma y evaluaciones de rendimiento.

Los directivos tienen que percibir una imagen evolutiva del rendimiento de su organización. Deben medir la calidad, la velocidad y el servicio al cliente, asegurándose de que se venden productos rentables a los clientes rentables. Además, han de identificar y fomentar la creación de valor en todos sus procesos. Éstos son los "números reales", las mediciones esenciales que impulsan la maquinaria organizativa. Sin embargo, los sistemas de contabilidad no perciben esos números; es como si se encontrasen en otra dimensión. En este libro desafiante y que incita a la reflexión, Tony Hope y Jeremy Hope muestran de qué manera se puede diseñar un sistema de información horizontal que proporcione a los directivos los números reales. Nos enseña cómo llevar a cabo la gestión para que vuelva a ser un elemento de la contabilidad, con la consecuencia de que la cuenta de resultados se transforma permanentemente.

Diez mandamientos para gestionar en el presente y en el futuro, destilando los conocimientos más avanzados del management de hoy, puestos en forma asequible y aplicable, apoyados por ejemplos reales de empresas bien conocidas que los utilizan con exito. Pedro Nueno Profesor del IESE Es un libro imprescindible para todos los que quieran tener una vision integradora de las mejores tecnicas y enfoques para sobrevivir en los proximos años. Oriol Amat Catedratico en la Universidad Pompeu Fabra Competir en la Tercera Ola es un libro imprescindible para los que perciben los profundos cambios que se estan produciendo en el entorno de las empresas. Bill Russell Director General, Hewllett-Packard En estas paginas se describen las tecnicas y las estrategias que permitiran afrontar con exito el siglo veintiuno. Bill Baker Texas Instruments Jeremy Hope es consultor empresarial. Tony Hope es profesor del INSEAD y del Bradford Management Center. Tambien es consultor empresarial. Ambos son expertos reconocidos internacionalmente en el campo de la direccion de empresas.

Presionadas por escándalos corporativos y por una legislación muy restrictiva, hoy en día las empresas exigen a los directores financieros mucho más que limitarse a los números. De ellos se espera un apoyo y un liderazgo estrategico que permita potenciar el rendimiento de los directivos de toda la empresa. Sin embargo, la complejidad y los pequeños detalles que les encargan algunos directores generales los han encadenado a presupuestos y sistemas de procesamiento de transacciones que les dejan poco tiempo para realizar actividades que añadan valor.Jeremy Hope defiende que ha llegado el momento de potenciar el papel de los directores financieros, de modo que puedan ayudar a los dirigentes de toda la empresa a incrementar el rendimiento. Este libro extraordinariamente practico e intuitivo señala siete funciones cruciales que los directores generales deben adoptar para transformar las operaciones financieras de las compañias:Luchadores por la libertad: como liberar a los directivos financieros de trabajos rutinarios y que no generan valor, como por ejemplo informes irrelevantes. Analistas y asesores: como tener un equipo financiero que exhiba unas habilidades analiticas de alto nivel, comprenda a fondo el negocio y comunique el conocimiento financiero a toda la empresa. Preparados para la gestion adaptativa: como facilitar a los dirigentes previsiones continuas, indicadores de rendimiento esenciales y analisis de tendencias para que puedan percibir y reaccionar rapidamente a las realidades empresariales cambiantes. Guerreros contra el gasto: como recortar la burocracia y erradicar las iniciativas que no generen un valor empresarial apreciable.

En la práctica el concepto de Beyond Budfeting puede sentar las bases para replantear o cambiar la forma en la cual su empresa maneja la presupuestación, convirtiendo la gestión interna en una ventaja competitiva. En este libro, los autores demuestran como las organizaciones pueden liberarse para siempre de la trampa anual de rendimiento. No se trata de un nuevo proceso de planificacion financiera, mas bien es un modelo de gestion alternativo y coherente que capacita a las compañias para gestionar su rentabilidad a traves de procesos especificamente diseñados para el volatil mercado de nuestros dias.

Tan sólo el 30 por ciento de la increíble serie de herramientas y prácticas de gestión empresarial ofrecen realmente los beneficios y ventajas que prometen. El 70 por ciento restante, que las organizaciones no utilizan correctamente, conllevan tiempo y dinero perdido, clientes frustrados y equipos desmotivados.Jeremy Hopey Steve Player, ofrecen respuestas a traves de la revision critica de 40 conocidas herramientas y practicas de gestiondesde declaraciones de mision, cuadro de mando integral y previsiones periodicas actualizadas (rolling forecasts) a indicadores clave, Seis Sigma y evaluaciones de rendimiento.