John Mullins

Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks hubieran seguido con sus planes de negocio originales es probable que nunca hubiéramos oído hablar de ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en sus primeros modelos de negocio, se convirtieron en marcas globales y proporcionaron enormes rendimientos a los inversores. ¿Como llegaron a un modelo de negocio eficaz desde su Plan A? ¿Por que tuvieron exito, cuando la mayoria de nuevas aventuras empresariales fracasan de forma espectacular? Existe un modo mejor de lanzar nuevas ideas sin perder demasiado tiempo ni en un monton de dinero de los inversores.Es un libro practico, contundente y enseña el camino a seguir.Ofrece lecciones claras y practicas para los emprendedores.Casos reales de conocidas empresas.Tanto si se trata de una nueva empresa o que ya este en funcionamiento este libro ayuda a mejorar el modelo de negocio para el exito. Original publicado en ingles por la Harvard Business School.

Marketing Strategy 5/e is a flexible, short, paper-back text which can be used on its own or packaged with a case book. It covers the concepts and theories of creating and implementing a marketing strategy and offers a focus on the strategic planning process and marketing's cross/inter-functional relationships. This book helps the student integrate what they have learned about analytical tools and the 4Ps of marketing within a broader framework of competitive strategy.

Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks hubieran seguido con sus planes de negocio originales es probable que nunca hubiéramos oído hablar de ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en sus primeros modelos de negocio, se convirtieron en marcas globales y proporcionaron enormes rendimientos a los inversores. ¿Como llegaron a un modelo de negocio eficaz desde su Plan A? ¿Por que tuvieron exito, cuando la mayoria de nuevas aventuras empresariales fracasan? Este libro pone a prueba su idea de negocio inicial, corrige rapidamente su Plan de Negocio e inclina la balanza a su favor. El proceso se concentra en cinco elementos que determinan la viabilidad economica de cualquier modelo de negocio: su modelo de ingresos, de margen bruto, de explotacion, de capital circulante y de inversiones.

Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks hubieran seguido con sus planes de negocio originales es probable que nunca hubiéramos oído hablar con ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en sus primeros modelos de negocio, se convirtieron en marcas globales y proporcionaron enormes rendimientos a los inversotes. ¿Como llegaron a un modelo de negocio eficaz desde su Plan A? ¿Por que tuvieron exito, cuando la mayoria de nuevas aventuras empresariales fracasan de forma espectacular? Existe un modo mejor de lanzar nuevas ideas sin perder demasiado tiempo ni en un monton de dinero de los inversotes.