Jon Warner

Anyone you might want to contact in the world is only 5-6 people-contacts away from you, maintains Jon Warner in the Networking Pocketbook. He sees networking as a major social and life skill that can benefit both our working and personal life. The Networking Pocketbook details the four basic steps that lead to effective networking relationships, the so-called LINK: Learning (about needs, ours and other peoples) Investing (making strong contacts) Nurturing (achieving a deeper relationship) Keeping (maintaining the momentum) As the author leads readers through these four basic steps he progressively describes the seven key competencies needed for effective networking. These competencies relate to temperament/disposition, strategic planning, organisation, nurturing, communications, socialising and persistence.

Los trabajadores de diferentes generaciones, trabajando unidos pueden aportar excelentes resultados, pero las actitudes y motivaciones de las personas de distintas generaciones son diferentes. Esas diferencias provocan facilmente malentendidos, problemas

Publicado en inglés con el siguiente título: Networking and Relationship Building.Facilitator's GuideActualmente, hay ciertas discrepancias relativas al significado de la red de trabajo eficaz; no obstante, podemos identificar unas competencias clave, comunes a todos los miembros de las redes de trabajo eficaces. Las investigaciones han identificado siete: Temperamento y disposicion, habilidad organizacional, habilidad para nutrir las relaciones, persistencia, habilidad para diseñar estrategias, comunicacion y destrezas sociales.Este cuaderno de auto-diagnostico le ayudara a comprender mejor su nivel de destrezas en esta area critica. Las siete competencias involucradas en la creacion de redes de trabajo y relaciones se analizan por separado a la hora de diagnosticarlas, pero las combinamos para crear su perfil global individual en esa destreza.Estas competencias son las variables criticas que integran la habilidad para crear redes de trabajo y relaciones eficaces. Cada uno de los doce items del cuestionario sobre cada competencia describe la meta ambicionada. No solamente definen la competencia, sino tambien aquello que usted debe intentar hacer de un modo consistente para incrementar su nivel de eficacia en esa competencia concreta.

"No tengo tiempo", "no tengo presupuesto", "no llegamos; son tantos los ejecutivos /mandos a entrenar" ... .Estas excusas hoy ya no valen, porque puede utilizar esta herramienta de iniciación a la gestion por competencias de Warner para mejorar la actuacion de sus ejecutivos /mandos en 32 destrezas criticas que engloban mas de 75 competencias. Integra unos cuadernos breves, agiles y concisos para mejorar 32 destrezas claves hoy en la vida de cualquier ejecutivo /mando. Cada uno presenta la vision global de una destreza y permite al participante aprender a su propio ritmo, con una facil aplicacion al propio puesto de trabajo. Cada cuaderno contiene una sencilla introduccion al tema, diez paginas centrales que cubren los puntos clave, con diagramas donde procede y una plantilla que muestra la conexion de los diferentes pasos del proceso para facilitar su aplicacion practica e inmediata. Las destrezas aprendidas por cada profesional se actualizan gracias a la matriz operativa que acompaña a cada cuaderno.

Esta segunda edición se ha actualizado y revisado. La forma de presentación es una carpeta de anilla que contiene la guía del entrenador y un cuaderno de auto-diagnóstico con el mismo formato de los cuadernos que se entregan al participante. Esta herramienta nos facilita analizar a fondo el perfil de nuestra IE. Y lo hace con un modelo sencillo, basado en dos ejes criticos: nuestra orientacion motivacional -resultados o creencias- y nuestra estructura de comportamiento -control o experimentacion-. De ahi, se producen los cuatro perfiles basicos con sus competencias caracteristicas: Reflexion: conciencia de uno mismo. Organizado: control de nuestros impulsos, estados y recursos. Empatico: conciencia de las preocupaciones, sentimientos y necesidades de los demas. Conceptual: capacidad para inducir las respuestas deseables en ellos.

Nuestros clientes nos estaban demandado la necesidad de poder tener cuadernos de auto-diagnóstico adicionales para repartir a los alumnos /participantes de los cursos. Ya hemos publicado el primero y estamos preparando el resto de la serie. Se editan en formato cuadernillos 21x30, grapados con la misma portada de la herramienta en color, de tal forma que lo que se lleva el alumno /participante a casa es un material mucho más digno que una fotocopia. Estos cuadernillos se pueden personalizar en portadilla con el logotipo que usted desee a partir de 100 unidades.

Nuestros clientes nos estaban demandado la necesidad de poder tener cuadernos de auto-diagnóstico adicionales para repartir a los alumnos /participantes de los cursos. Ya hemos publicado el primero y estamos preparando el resto de la serie. Se editan en formato cuadernillos 21x30, grapados con la misma portada de la herramienta en color, de tal forma que lo que se lleva el alumno /participante a casa es un material mucho más digno que una fotocopia. Estos cuadernillos se pueden personalizar en portadilla con el logotipo que usted desee a partir de 100 unidades.

Nuestros clientes nos estaban demandado la necesidad de poder tener cuadernos de auto-diagnóstico adicionales para repartir a los alumnos /participantes de los cursos. Ya hemos publicado el primero y estamos preparando el resto de la serie. Se editan en formato cuadernillos 21x30, grapados con la misma portada de la herramienta en color, de tal forma que lo que se lleva el alumno /participante a casa es un material mucho más digno que una fotocopia. Estos cuadernillos se pueden personalizar en portadilla con el logotipo que usted desee a partir de 100 unidades.

Publicado en inglés con el siguiente título: Coaching Effectiveness ProfileNuestros clientes nos estaban demandado la necesidad de poder tener cuadernos de auto-diagnóstico adicionales para repartir a los alumnos/participantes de los cursos. Ya hemos publicado el primero y estamos preparando el resto de la serie. Se editan en formato cuadernillos 21x30, grapados con la misma portada de la herramienta en color, de tal forma que lo que se lleva el alumno/participante a casa es un material mucho mas digno que una fotocopia. Estos cuadernillos se pueden personalizar en portadilla con el logotipo que usted desee a partir de 100 unidades.

Los participantes aprenderán cuatro etilos de influencia, identificarán sus preferencias y diseñarán estrategias prácticas para influir en otros, dentro y fuera del trabajo. Identificar nuestro propio estilo suele ser fácil. Lo difícil es identificar el estilo preferido de los demás. Reconocer esas diferencias en nuestras relaciones del día a día con otras personas es la clave para influir con éxito en los demás. Esto significa que siempre hemos de tener en cuenta: . - Nuestro propio estilo y preferencias de influencias.. - El estilo predominante y las preferencias de influencia de los demás.. Warner describe cuatro líneas del comportamiento: Visionario, Orquestador, Regulador y Armonizador. La guía del entrenador le ayudará a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario, tanto si esta tarea la realiza de manera individual como si lo hace en equipo o con la ayuda de un entrenador externo.. El cuaderno de auto-diagnóstico le ayudará a comprender mejor su nivel de destrezas en esta área crítica.

Publicado en inglés con el siguiente título: Coaching Effectiveness ProfileLos profesionales que encuentran en el trabajo lo que esperan, responden con creces a lo que la empresa espera de ellos: alta productividad y calidad, y actitud de servicio.Motivar a otros a dar lo mejor de si mismo es la funcion esencial del mando.Por eso, decidimos hoy que el mando debe ser, ante todo, un magnifico entrenador o coach.Su tarea es mantener en forma a cada miembro de su equipo de trabajo.John Warner nos presenta El perfil del entrenador eficaz, una herramienta practica para que cada mando se autodiagnostique respecto a las siete competencias criticas del buen entrenador coach, y diseñe un plan de accion eficaz.El manual del monitor ofrece unas pautas concisas, contrastadas por la practica para rentabilizar al maximo la experiencia en cualquier seminario o jornada sobre coaching.

En esta tercera edición sepresenta en formato libro, en lugar de la carpeta de anillas de ediciones anteriores, pero igualmente contiene la guía del entrenador y en cuaderno de auto-diagnóstico. Por encargo se podran producir cuadernos de autodiagnostico personalizados.Esta herramienta nos facilita analizar a fondo el perfil de nuestra IE. Y lo hace con un modelo sencillo, basado en dos ejes criticos: nuestra orientacion motivacional -resultados o creencias- y nuestra estructura de comportamiento -control o experimentacion-. De ahi, se producen los cuatro perfiles basicos con sus competencias caracteristicas:Reflexion: conciencia de uno mismo.Organizado: control de nuestros impulsos, estados y recursos.Empatico: conciencia de las preocupaciones, sentimientos y necesidades de los demas.Conceptual: capacidad para inducir las respuestas deseables en ellos.

Jon Warner, en este taller facilita al profesional diagnosticar su perfil actual respecto a las siete competencias que considera claves para gestionar el cambio: ser proactivo, involucrar a otros, organizar el cambio, visionar el futuro, comunicarlo con claridad, romper con el pasado y consolidar el nuevo aprendizaje. Dominar estas destrezas convierte al profesional en un eficaz agente de cambio. La guia del entrenador le ayudara a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario, tanto si esta tarea la realiza de manera individual como si lo hacen en equipo o con la ayuda de un entrenador externo. El cuaderno de auto-diagnostico le ayudara a comprender mejor su nivel de destrezas en este area critica.

La Guía del entrenador ayuda a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario de auto-diagnóstico, tanto si esta tarea se realiza de manera individual como si se hace en equipo con la ayuda de un entrenador externo.La seccion primera, aporta al entrenador las directrices clave para organizar una jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica como esta diseñado el cuestionario y como baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias.La seccion segunda analiza, item por item, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador. La tercera aporta pautas para desarrollar el plan de accion personal respecto a las siete competencias, e incluso a los items o indicadores elegidos. El contrato de cambio es una pieza de especial interes.

Jon Warner aporta un modelo pragmático que destaca las siete competencias críticas para actuar con eficacia en este terreno. Le avalan numerosas investigaciones realizadas en la última década. La quinta y la sexta -centradas en el factor humano- merecen especial atencion ya que, de otro modo, perderiamos el efecto sinergia, clave a la hora de superar cotas y alcanzar metas institucionales.La Guia del entrenador le ayudara a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario, tanto si esta tarea la realiza de manera individual como si lo hace en equipo o con la ayuda de un entrenador externo.El Cuaderno de auto-diagnostico le ayudara a comprender mejor su nivel de destrezas en esta area critica.

Publicado en inglés con el siguiente título: Creativity and Innovation Effectiveness Profile. Facilitator's GuideLa Guía del entrenador le ayudará a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario, tanto si esta tarea la realiza de manera individual como si lo hace en equipo o con la ayuda de un entrenador externo.La seccion primera aporta al entrenador las directrices clave para organizar una intensa jornada de trabajo o taller en torno a esta destreza. Explica como esta diseñado el cuestionario y como baremarlo e interpretarlo. Para ello, describe detenidamente las siete competencias.La seccion segunda analiza, item por item, los doce indicadores de cada competencia, ofreciendo sugerencias muy concretas de mejora para cada indicador.La tercera seccion le aporta pautas para desarrollar su plan de accion respecto a las competencias -incluso a los items o indicadores elegidos-. El contrato de cambio es una pieza de especial interes.El Cuaderno de auto-diagnostico le ayudara a comprender mejor su nivel de destrezas en esta area critica. Las siete competencias propias de la creatividad/innovacion se analizan por separado a la hora de diagnosticarlas, pero las combinamos para crear su perfil global individual en esa destreza.

Conocer el estilo de aprendizaje es pieza crítica para el docente y el discente: ambos se benefician, y juntos, logran mayores cotas de rendimiento en el proceso.El modelo de Jon Warner parte de las aportaciones clasicas de David Kolb, Peter Honey y Alan Munford, Anthony Gregoric y Rita&Kenneth Dunn, asi como de las investigaciones del Zero Proyect de Harvard sobre las inteligencias multiples, lideradas por Howard Gardner.Es un modelo original y detallista. Nos permite adentrarnos y analizar en profundidad nuestras tendencias en cada una de las cuatro etapas criticas del ciclo de aprendizaje.La guia del entrenador le ayudara a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario, tanto si esta tarea la realiza de manera individual como si lo hace en equipo o con la ayuda de un entrenador externo.El cuaderno de auto-diagnostico le ayudara a comprender mejor su nivel de destrezas en esta area critica.

Instrumento basado en las competencias, que ayuda a los profesionales a determinar su habilidad para autoliderarse y liderar a los demás de una manera efectiva.Incluye un cuestionario y notas interpretativas para ayudar a los participantes a comprender en detalle la manera de mejorar sus areas mas debiles.

Failure to delegate or failure to delegate effectively is costly - to you, your colleagues and, ultimately, your employer. There are both morale and productivity issues. Its enough to make you cry unless, that is, you adopt the onion approach which lies at the heart of the delegation process as described by Jon Warner in The Delegation Pocketbook. Think of your workload in layers, like those of an onion: tasks at the core need to be retained and more personal control exercised; those in the outer layers can be delegated, the more so the further from the core. To delegate effectively you need to understand your own attitude to delegation (a questionnaire in the pocketbook will help you here), what you can delegate and why you should do so (beware the wrong reasons!), who to delegate to, how to prepare properly and what briefing style to adopt - controlling, tentative, participative or collaborative. Warner recommends aiming for the latter style, collaborative, which is achievable using the principles outlined in his book. There is advice too on setting goals/milestones, using controls to minimise risk, how to monitor the process, warning signs to look out for and how to react, and maintaining responsibility and accountability. Recognising the contribution made by others and learning from the experience are also covered. How well do you delegate and what style do you adopt: controlling, tentative, participative or collaborative? This pocketbook looks at the what, when and how of delegation - an insightful and practical overview.

Los trabajadores de diferentes generaciones, trabajando unidos pueden aportar excelentes resultados, pero las actitudes y motivaciones de las personas de distintas generaciones son diferentes. Esas diferencias provocan facilmente malentendidos, problemas de comunicacion, e incluso conflictos en el entorno de trabajo.Jon Warner ha diseñado esta herramienta para ayudar a los ejecutivos a reconocer las diferencias a la hora de interactuar con personas de diferentes grupos de edades en el entorno de trabajo, asi como para que tomemos conciencia de como debemos ajustar nuestro propio estilo para acomodarlo mas eficazmente a esas diferencias.La guia del entrenador le ayudara a interpretar en profundidad los resultados del cuestionario, tanto si esta tarea la realiza de manera individual como si lo hace en equipo o con la ayuda de un entrenador externo.El cuaderno de auto-diagnostico le ayudara a comprender mejor su nivel de destrezas en esta area critica.