José Emilio López Navas

Este libro trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de la población a la que va dirigido. En primer lugar, pretende servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de las licenciaturas en Administración y Dirección de Empresas y otras afines, interesados en las materias relacionadas con la Dirección y la Estrategia de la empresa. En segundo lugar, puede ser de gran utilidad, como una primera aproximación, para aquellos estudiantes que sigan cursos de post-graduado en instituciones públicas o privadas, como son las mismas universidades, las Escuelas de Negocios o entidades similares, en áreas especializadas y de profundización relativas a la Estrategia Empresarial. Por último y como no podía ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la práctica, asumen una visión eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoría o la dirección de las empresas. Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teórico del modelo directivo conocido como la Dirección Estratégica de la Empresa.

Como complemento casi imprescindible del libro "La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones", surge esta cuarta edición del libro "Casos de Dirección Estratégica de la Empresa" con la finalidad de recoger la realidad empresarial como una aplicación práctica de los contenidos teóricos de la Dirección Estratégica. Para conseguir este objetivo, con cada empresa elegida se ha analizado un aspecto concreto del modelo general. En todo caso, las empresas seleccionadas son siempre españolas, todas ampliamente conocidas, lo cual permite al lector una mayor familiaridad y proximidad con los casos presentados. La relativamente amplia selección de casos presentados ofrece la posibilidad de considerar aspectos, variables y comportamientos muy distintos entre sí, llevados a cabo por las diferentes empresas y que cubren casi todas las partes principales del modelo teórico. En definitiva, con el presente texto pretendemos proporcionar una ayuda adecuada para el conocimiento del comportamiento estratégico de algunas de nuestras mejores empresas que, desde el punto de vista docente, facilite la interpretación práctica del modelo de Dirección Estratégica y, desde el punto de vista del directivo o del experto profesional, aporte información para mejorar su actividad ordinaria.

Como complemento casi imprescindible del libro "La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones", surge esta tercera edición del libro "Casos de Dirección Estratégica de la Empresa" con la finalidad de recoger la realidad empresarial como una aplicación práctica de los contenidos teóricos incluidos en el paradigma de la Dirección Estratégica. Para conseguir este objetivo, hemos elegido un conjunto de empresas, en general ampliamente conocidas, para analizar su actuación tanto en el entorno español como en su desarrollo internacional cada vez más frecuente. En todo caso, las empresas seleccionadas son siempre españolas, lo cual permite al lector una mayor familiaridad y proximidad con los casos presentados. La relativamente amplia selección de casos presentados ofrece la posibilidad de considerar aspectos, variables y comportamientos muy distintos entre sí, llevados a cabo por las diferentes empresas y que cubren prácticamente todos los principales aspectos del modelo teórico. En definitiva, con el presente texto pretendemos proporcionar una ayuda adecuada para el conocimiento del comportamiento estratégico de algunas de nuestras mejores empresas que, desde el punto de vista docente, facilite la interpretación práctica del modelo de Dirección Estratégica y, desde el punto de vista del directivo o del experto profesional, aporte información para mejorar su actividad ordinaria.

Este libro trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de la población a la que va dirigido. En primer lugar, pretende servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de las licenciaturas en Administración y Dirección de Empresas y otras afines, interesados en las materias relacionadas con la Dirección y la Estrategia de la empresa. En segundo lugar, puede ser de gran utilidad, como una primera aproximación, para aquellos estudiantes que sigan cursos de post-graduado en instituciones públicas o privadas, como son las mismas universidades, las Escuelas de Negocios o entidades similares, en áreas especializadas y de profundización relativas a la Estrategia Empresarial. Por último y como no podía ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la práctica, asumen una visión eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoría o la dirección de las empresas. Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teórico del modelo directivo conocido como la Dirección Estratégica de la Empresa.

Encuadernado en rústica semirrígida. 2ª edición (2000). Como complemento casi imprescindible del libro La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, surge esta segunda edición de Casos de Direccion Estrategica de la Empresa con la finalidad general de analizar como se aplican realmente en el funcionamiento de las empresas los modelos de analisis que se integran en el paradigma de la Direccion Estrategica y que, en muchos casos, se han obtenido de la observacion del comportamiento real de las propias empresas.

Teorías y aplicaciones. Encuadernado en rústica semirrígida plastificada. 2ª edición (1998, reimpresión, 1999). Esta obra trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de la poblacion a la que va dirigida. En primer lugar, pretende servir de soporte basico para la formacion universitaria de los alumnos de las licenciaturas en Administracion y Direccion de Empresas y de Ciencias Economicas y Empresariales, interesados en las materias relacionadas con la Direccion y la Estrategia de la empresa. En segundo lugar, pude ser de gran utilidad, como una primera aproximacion, para aquellos estudiantes que sigan cursos de postgraduado en instituciones publicas o privadas, como son las mismas Universidades, las Escuelas de Negocios o entidades similares, en areas especializadas y de profundizacion relativas a la Estrategia Empresarial. Por ultimo y como no podia ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la practica, asumen una vision eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la asesoria o la direccion de las empresas.

ÍNDICE.Capítulo 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. 1.1. Las decisiones estratégicas. 1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad. 1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio.PARTE I. ANALISIS ESTRATEGICO.Capitulo 2. LA ORIENTACION Y LOS VALORES DE LA EMPRESA.2.1. La orientacion futura de la empresa. 2.2. El rendimiento de la empresa: La creacion de valor. 2.3. Los grupos de interes y el gobierno de la empresa. 2.4. Los valores de la empresa.Capitulo 3. ANALISIS DEL ENTORNO. 3.1. El entorno de la empresa. 3.2. Analisis del entorno general. 3.3. Analisis del entorno competitivo.Capitulo 4. ANALISIS INTERNO. 4.1. El diagnostico interno. 4.2. La cadena de valor. 4.3. El analisis de los recursos y capacidades. 4.4. El analisis DAFO.PARTE II. FORMULACION DE LAS ESTRATEGIAS.Capitulo 5. ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS.5.1. Estrategia y ventaja competitiva. 5.2. La ventaja competitiva en costes. 5.3. La ventaja competitiva en diferenciacion de producto. 5.4. El modelo del "reloj estrategico". 5.5. Estrategias segun el ciclo de vida de la industria.Capitulo 6. LAS DIRECCIONES DE DESARROLLO. 6.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa. 6.2. La expansion de actividades. 6.3. La diversificacion de actividades. 6.4. La integracion vert

Hasta el día de hoy, Tob 13 no ha sido objeto de ninguna monografía. Los estudios más extensos sobre el texto forman parte de obras más amplias. Nuestro texto es un ejemplo evidente de Inset Psalm; esto es, una composicion de estilo salmico insertada en un contexto narrativo. La relacion de Tob 13 con el resto de la obra y su funcion en la trama demuestran que, si bien es posible que el texto hubiera existido de manera independiente, el redactor final decidio utilizarlo para concluir su obra y transmitir su mensaje teologico.Una de las mayores dificultades a la hora de afrontar cualquier texto de Tob es su complicada transmision textual. Por esta razon, la opcion de tener presente las diferentes versiones antiguas asi como los fragmentos qumranicos constituye una aportacion de la disertacion. La identificacion del genero literario y la propuesta de estructura del texto tambien pueden considerarse novedosas.El mensaje teologico de Tob 13 puede resumirse en pocas palabras: el pueblo ha de experimentar el mismo recorrido de fe que Tobit, aceptando la situacion de exilio como un castigo amoroso de Dios. Esta aceptacion llevara a Israel a una nueva situacion, descrita con rasgos escatologicos. Solo de la mano de Dios podran pasar de la oscuridad a la Nueva y resplandeciente Jerusalen.