JOSE JOAQUIN CESPEDES LORENTE

Un recorrido por la publicidad en Cataluña desde comienzos del siglo XX hasta nuestros días, de la mano del Col·legi de Publicitaris i Relacions Públiques de Catalunya y de las diferentes asociaciones profesionales que lo han precedido. Dividido en décadas, contiene anuncios emblemáticos de cada época, así como fotografías que contextualizan la información histórica ofrecida. Al fi nal del libro, se encuentra un apartado de notas cronológicas y la traducción al inglés de todos los textos.

El análisis de un sector industrial ha de tener presente la existencia de grupos de empresas dentro del mismo caracterizadas por tener comportamientos estratégicos similares. La base para esta fragmentacion del sector es el concepto de grupo estrategico.Las empresas integrantes de cada grupo estrategico vendrian definidas por caracteristicas estrategicas propias que la diferencian de las pertenecientes a otros. De esta forma, el grupo estrategico es una estructura intermedia entre la empresa y el conjunto de la industria cuya identificacion es de utilidad para el analista.Ademas de resumir la informacion de mutiples empresas, la existencia de grupos estrategicos puede proporcionar apoyo teorico y empirico para explicar las diferencias de resultados dentro de un sector industrial en base a la eleccion estrategica de la entidad. Por ello, los grupos estrategicos podrian constituir un enriquecimiento teorico para las teorias basadas en el tradicional paradigma Estructura-Conducta-Resultados.En este estudio se revisa la literatura sobre grupos estrategicos para plantear los principales problemas e implicaciones de la investigacion. Asimismo, se analiza en particular la estructura de grupos estrategicos del sector bancario. La vision estructural sobre la eficiencia y rentabilidad del sector bancario español se completa con el analisis de grupos estrategicos en el contexto de las Cajas de Ahorro y la Banca privada.Este Analisis permite matizar los planteamientos que no toman en consideracion la existencia de diferencias marcadas entre distintos grupos de entidades, y que se refieren a la eficiencia o la rivalidad.

Las cooperativas se han configurado como un pilar básico de la actividad empresarial en varias zonas de nuestra geografía. Sin embargo, se ha tendido a considerarlas como entidades poco eficientes desde el punto de vista economico, pese a que algunos aspectos de la filosofia y principios cooperativos coinciden con las tendencias recientes en gestion y direccion de empresas.En este texto se trata a las cooperativas como organizaciones empresariales, que han de competir en sectores especificos, bien con otras cooperativas, o bien con empresas capitalistas. La aplicacion de practicas eficientes de recusos humanos, en general, y de compensacion, en particular, es un requisito ineludible para sobrevivir en el mercado. Es claro que en las cooperativas coexisten objetivos sociales y objetivos economicos, y esta es su principal seña de identidad. No obstante, los objetivos economicos no pueden dejarse en un segundo plano. Sin el cumplimiento de los mismos, la empresa careceria de los recursos necesarios para cumplir los objetivos sociales.El principal objetivo de este trabajo consiste en analizar las practicas de recursos humanos en las cooperativas andaluzas y, en particular, los sistemas de retribucion. Con ello se pretende, por un lado, ofrecer una descripcion de la situacion actual, al objeto de identificar problemas que deben ser corregidos. Por otro lado, se contrasta un modelo teorico que permite extraer algunas implicaciones que son relevantes para las empresas cooperativas, en la medida en que se alumbran practicas de recursos humanos que deberian ponerse en marcha para mejorar su rendimiento. La implantacion de estas practicas debe tomar en consideracion los rasgos diferenciadores de la empresa cooperativa y las diferencias existentes entre las mismas.El trabajo concluye con las principales implicaciones de los estudios teorico y empirico que lo conforman, asi como una serie de recomendaciones dirigidas a orientar la aplicacion de estrategias de recursos humanos y de compensacion en el seno de las empresas cooperativas, con la pretension de que les permita mejorar su competitividad y el cumplimento de sus objetivos.