JOSE LUIS TRECHERA

En el «primer mundo» ser lento es sinónimo de ser torpe o ineficaz. Se impone la rapidez, todo debe estar listo «al momento». Nuestras ciudades son una vorágine de sujetos corriendo desesperadamente de un lugar para otro. Frente a una cultura infectada por el virus de la prisa desenvolverse con lentitud no debe asociarse a pensar o vivir con desidia. Lo importante es hacer buen uso de esa lentitud, actuar con talento. He ahí la sabiduría de la tortuga: sin prisa pero sin pausa.

Utilizamos el símil de la tortuga para interrogarnos sobre los estilos de vida actuales. Cualquiera que observe el ritmo de nuestras ciudades verá una vorágine de sujetos corriendo desesperadamente de un lugar para otro. Muchas personas desearian que el dia tuviera el doble de horas o incluso la posibilidad de no dormir, ya que supone un ''tiempo desaprovechado''. Da la sensacion que no sabemos a donde vamos, pero que avanzamos a pasos agigantados. Frente a una cultura infectada por el virus de la prisa, hay que resaltar que desenvolverese con lentitud no tiene por que asociarse a pensar o vivir con desidida o apatia. Lo importante y fundamental es hacer buen uso de esa lentitud. Quizas lo basico no sea tan lento, sino actuar con talento. He ahi la sabiduria de la tortuga: sin prisa pero sin pausa.

Los nuevos tiempos han posibilitado un planteamiento diferente de la relación con el trabajo. Éste ha pasado de ser un lastre y una carga a vivirse como un castigo el hecho de no tenerlo. En esta obr

Trabajar en equipo no es sólo un estar juntos y que cada uno haga lo suyo. No es una mera suma de las aportaciones individuales. Trabajar en equipo es un cuidado especial para realizar una actividad laboral y compartir un conjunto de valores. Es un espiritu que anima un modo de ser entre las personas que lo constituyen. Es un estilo que esta basado en la confianza, la comunicacion, la sinceridad, la responsabilidad, el compromiso, etc. Es asumir el resultado del equipo como propio. Es planificar y realizar conjuntamente las tareas. Es solucionar los conflictos como una oportunidad de enriquecimiento mutuo, que conlleva una actitud de aprendizaje permanente. Es un talento y sobre todo un talante. Jose Luis Trechera es profesor del area de Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales ETEA en Cordoba, donde imparte las asignaturas de Psicologia del Trabajo, Psicosociologia del Consumo y Sociologia de la Empresa.

Si nos acercamos a cualquier publicación relacionada con el entorno empresarial, no es raro encontrar términos como motivación, empatía, cooperación, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo. A su vez, si leemos alguna entrevista a directivos de distintas organizaciones es facil descubrir expresiones en las que se resalta la importancia de las personas para poder llevar adelante cualquier proyecto empresarial. Sin embargo, en el dia a dia se observa que no siempre la teoria se confirma en la practica. La experiencia demuestra que de lo que mas rapidamente prescinde una organizacion es de las personas. ¿Quienes son los primeros que salen perjudicados cuando se vislumbra una crisis? El titulo de la obra, Como gota de agua, quiere reflejar esta situacion. Poco a poco, los conceptos psicologicos estan 'empapando' el entorno empresarial y comienzan a 'perforar' el grueso muro de arquitecturas organizacionales excesivamente tecnificadas o enfoques economicos demasiado reduccionistas. Nos guste o no, una realidad se impone: somos personas, tenemos que trabajar con personas y el resultado de nuestras tomas de decisiones repercutira en personas. De ahi que prestar atencion a las aportaciones de la Psicologia en el entorno de las organizaciones sea algo basico y fundamental. Nuestro objetivo no es 'sorprender con recetas magicas'. Aunque 'el mediterraneo ya este descubierto', es importante sensibilizarnos de su presencia y reconocer su valor para no ignorarlo o destruirlo. El ser humano es el mismo en los diversos contextos y de ahi la necesidad de conocer sus caracteristicas psicologicas para poder potenciar sus posibilidades. Si algo tenemos claro de nuestra experiencia en el mundo de la empresa es que gestionar relaciones es tan importante como diseñar la estrategia de negocio. Es prioritario concebir a las personas como 'activos a largo plazo' mas que como 'recursos o bienes de consumo' que se intercambian, se venden o se compran. Muchos pensaran que realizar esta tarea puede ser utopico o imposible. Sin embargo, no hay excusa para justificarse por no hacer nada amparandose en las dificultades. Jose Luis Trechera (Cadiz, 1958). Estudios en Sevilla (Filosofia y Ciencias de la Educacion: Psicologia), Granada (Teologia) y Madrid (Licenciatura en Teologia Moral y Doctorado en Psicologia, Universidad Comillas). Master en Direccion de Recursos Humanos y Organizacion (DRHO-ESIC). Profesor del area de Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales -ETEA-. Su area de investigacion se centra en el estudio de las relaciones humanas en las organizaciones. Ha impartido cursos sobre esas disciplinas -formacion de formadores, dinamicas de grupos, motivacion, liderazgo, etc.- en distintos centros nacionales y extranjeros. Es autor de diversas publicaciones: ¿Que es el narcisismo? (Desclee), El trastorno narcisista de la personalidad: concepto, medida y cambio (ETEA), La homosexualidad: un debate abierto (en colaboracion) (Desclee), Introduccion a la Psicologia del Trabajo (Desclee). Certezze ed esperienza del limite (en colaboracion) (FrancoAngeli). Empresa, Economia y Sociedad (en colaboracion) (ETEA). Trabajar en equipo: talento y talante (Desclee). Es colaborador habitual de revistas de contenido psicologico y social. Forma parte del consejo de redaccion de la revista Dialogo Familia-Colegio y de la Revista de Fomento Social.

Es sorprendente la escasez de datos de los que realmente disponemos sobre el Cosmos. Así, siempre nos ha intrigado la idea de los “agujeros negros”. ¿En qué consisten? ¿Por qué se denominan “negros”?