JOSE MARIA GASALLA DAPENA

José María Gasalla, prestigioso conferenciante con amplia experiencia en el sector del coaching a nivel internacional, escritor y profesor de Deusto Business School, aporta por medio de esta obra «id

Cada vez más las organizaciones en general y las empresas en particular desean y, más que eso, necesitan profesionales comprometidos. Y ese compromiso va más allá de la aportación de unas competenc

Esta obra induce rigurosa y creativamente al directivo a redescubrir y mejorar su papel en la dirección de personas, mal denominadas recursos humanos. El libro apoya la tesis de diferenciar claramente a las personas basándose en su talento y rendimiento, y rechazando el concepto de que sean un recurso aplicado que, además, va a ser cada vez más escaso y más difícil de mantener en el sistema empresa. Antes de aplicar las diferentes Políticas de Dirección y Desarrollo de Personas se hace necesario saber dónde se está y hacia dónde se quiere ir y cómo. A este respecto, en este libro se cuestiona la realidad que representa una organización y se propugna el modelo dinámico que simboliza «el organizarse de continuo» (en el principio fue el Verbo.). Como anclaje fundamental que permite la fluidez de la organización, el autor propone la confianza como el líquido que va a lubricar ese fluir continuo y presenta el modelo de Dirección por Confianza (DPC) como instrumento práctico competencial que se debe utilizar en cualquier tipo de organización.

Las organizaciones actuales son espacios de aprendizaje o, lo que es lo mismo, entes en cambio permanente buscando una sostenibilidad eficiente de una manera integral. Este libro trata de la formació

Esta obra induce rigurosa y creativamente al directivo a redescubrir y mejorar su papel en la dirección de personas, mal denominadas recursos humanos. El libro apoya la tesis de diferenciar claramente a las personas basándose en su talento y rendimiento, y rechazando el concepto de que sean un recurso aplicado que, además, va a ser cada vez más escaso y más difícil de mantener en el sistema empresa. Ates de aplicar las diferentes Políticas de Dirección y Desarrollo de Personas se hace necesario saber dónde se está y hacia dónde se quiere ir y cómo. A este respecto, en este libro se cuestiona la realidad que representa una organización y se propugna el modelo dinámico que simboliza «el organizarse de continuo» (en el principio fue el Verbo.). Como anclaje fundamental que permite la fluidez de la organización, el autor propone la confianza como el líquido que va a lubricar ese fluir continuo y presenta el modelo de Dirección por Confianza (DPC) como instrumento práctico competencial que se debe utilizar en cualquier tipo de organización.

Esta obra induce rigurosa y creativamente al directivo a redescubrir y mejorar su papel en la dirección de personas, recordándonos que en los actuales entornos paradójicos las organizaciones no existen, lo que existe es el organizarse.Comprometido con la dimension etica de las organizaciones, el autor, profesor y consultor experimentado, investiga y analiza el pensar y actuar de los profesionales españoles al respecto y anticipa las tendencias en direccion de personas, cultura y estrategias, nuevo papel del directivo, calidad y compromiso etico que regiran las empresas del futuro.

Esta obra induce rigurosa y creativamente al directivo a redescubrir y mejorar su papel en la dirección de personas, recordándonos que en los actuales entornos paradójicos las organizaciones no existen, lo que existe es el «organizarse».Comprometido con la dimensión ética de las organizaciones, el autor, profesor y consultor experimentado, investiga y analiza el pensar y actuar de los profesionales españoles al respecto y anticipa las tendencias en dirección de personas, cultura y estrategias, nuevo papel del directivo, calidad y compromiso ético que regirán las empresas del futuro.

Esta obra induce rigurosa y creativamente al directivo a redescubrir y mejorar su papel en la dirección de personas, mal denominadas recursos humanos. El libro apoya la tesis de diferenciar claramente a las personas basandose en su talento y rendimiento, y rechazando el concepto de que sean un recurso aplicado que, ademas, va a ser cada vez mas escaso y mas dificil de mantener en el sistema empresa. Antes de aplicar las diferentes Politicas de Direccion y Desarrollo de Personas se hace necesario saber donde se esta y hacia donde se quiere ir y como. A este respecto, en este libro se cuestiona la realidad que representa una organizacion y se propugna el modelo dinamico que simboliza el organizarse de continuo (en el principio fue el Verbo...). El entorno se nos presenta como un elemento cada vez mas complejo, dinamico, incierto y paradojico y esto exige respuestas rapidas, innovadoras y fuera de la linealidad de otros tiempos. La obra incluye un capitulo que trata sobre el liderazgo y el coaching, considerados hoy en dia como conceptos claves en la direccion de personas y, sobre todo, en un terreno de juego de naturaleza global en el que las variables tiempo y espacio han cambiado su significado a partir de las nuevas tecnologias de la informacion y la comunicacion y en el que la persona se convierte en el diferencial necesario que aporta su talento a la organizacion.

Esta obra induce rigurosa y creativamente al directivo a redescubrir y mejorar su papel en la dirección de personas, mal denominadas recursos humanos. El libro apoya la tesis de diferenciar claramente a las personas basándose en su talento y rendimiento, y rechazando el concepto de que sean un recurso aplicado que, además, va a ser cada vez más escaso y más difícil de mantener en el sistema empresa. Antes de aplicar las diferentes Políticas de Dirección y Desarrollo de Personas se hace necesario saber dónde se está y hacia dónde se quiere ir y cómo. A este respecto, en este libro se cuestiona la realidad que representa una organización y se propugna el modelo dinámico que simboliza «el organizarse de continuo» (en el principio fue el Verbo…). Como anclaje fundamental que permite la fluidez de la organización, el autor propone la confianza como el líquido que va a lubricar ese fluir continuo y presenta el modelo de Dirección por Confianza (DPC) como instrumento práctico competencial que se debe utilizar en cualquier tipo de organización.