Juan Luis Urcola Tellería

Vivir no es una tarea fácil. Con frecuencia requiere talento, imaginación, esfuerzo y sacrificio.Por ello, este es un libro pensado y escrito para todas aquellas personas que quieran vivir mejor, con mayor plenitud, para quienes estan dispuestos a transformar sus habitos de vida, para los que dominados por la rutina o por una hiperactividad sin sentido, se hallan movidos por un interes de mejorar su calidad de vida. Aunque es un libro de reflexion sobre la vida y la muerte, esencialmente este es un libro de vida, que canta a la vida y dirigido a las personas que quieran vivir, que quieran crecer humanamente y disfrutar de la vida. Sobre la vida y la muerte es una voz de aliento que ayuda a descubrir las razones o lineas maestras que hacen que la vida sea digna de ser vivida y la muerte una experiencia de vida a la que no hay que temerla. A lo largo de estas paginas el lector podra encontrar multiples conceptos y elementos que le van a permitir reflexionar sobre la vida y la muerte, asi como revisar a traves del cuestionario de preguntas que se presenta al final de cada capitulo a configurar un modelo de vida que le posibilite vivir mejor, mas acertadamente.

Escrito para las direcciones generales, las personas que ocupan el más alto cargo y la más alta responsabilidad de las empresas y organizaciones, este libro es el resultado de una cuidadosa observacion de comportamientos profesionales de numerosos directores y directoras generales sobre la materia y que se han ido recogiendo, completando, puliendo y perfeccionando con el tiempo.Asimismo refleja, bajo el punto de vista de otros directores y directoras generales en activo o que han desarrollado esta funcion durante muchos años y hoy estan retirados, cuales son los aspectos clave de direccion, la esencia, la nata, que sus homologos actuales deben considerar para realizar y desarrollar bien su trabajo. Este libro tiene la voz de mas de 40 directores y directoras generales que saben a la perfeccion lo que es el ejercicio de la direccion.Con la suma de ambas perspectivas se ha escrito este libro. Podrian ser mas los aspectos tratados, pero los autores se quedan con los que, a su juicio, son los mas importantes.Para dirigir eficientemente hay que saber, hay que poseer unos conocimientos basicos que vamos a tratar de exponer, pero, sobre todo, hay que ejercitar con sentido comun estructurado e inteligencia a traves de las experiencias que cada uno vaya adquiriendo gradualmente a lo largo del tiempo y aplicando en todo momento con una permanente actitud de mejora.

Este es un libro donde los autores pretenden compartir con los lectores unas pautas para vivir y trabajar de una forma más plena y satisfactoria, pautas que pretenden ayudar a: pensar, sentir y actuar proactivamente.Estas pautas son el fruto de sus estudios e investigaciones realizadas a lo largo de sus vidas profesionales, pero por encima de todo, son el resultado de la experiencia que les ha dado al trabajar con hombres y mujeres que se enfrentan cada dia a resolver multiples problemas personales o profesionales.En cada situacion, por compleja y dificil que sea, todo ser humano tiene la posibilidad de elegir: luchar por solucionar los problemas y mejorar las cosas aunque no siempre sea una tarea facil o rendirse y esperar a que sean otros los que lo hagan, o sea, ser protagonistas o espectadores de nuestras propias situaciones.En este libro se presenta de una forma clara que hay que huir del victimismo que no nos conduce a ninguna parte, que debemos asumir la responsabilidad de nuestros actos y, sobre todo, que debemos ser proactivos en nuestro vivir.Por ello, los autores no solo han querido quedarse en compartir conocimientos y vivencias, sino que han tratado de ir mas alla y ponen de manifiesto unas pautas de actuacion que resulten utiles para orientar nuestras vidas y sacar el maximo provecho en nuestras relaciones con los demas. Propiciar nuestro crecimiento o morir, esta es una opcion y un principio basico que debemos contemplar tanto a nivel personal como a nivel empresarial u organizacional: innovamos o desapareceremos.En definitiva, Direccion y sensibilidad es un libro de razones y emociones, que le servira al lector/a para aprender a vivir y a dirigir personas con pasion, vocacion y sentido comun, y que tiene la pretension de hacer pensar y reflexionar sobre los cambios que es necesario llevar a cabo tanto a nivel personal como profesional. Esta dirigido a aquellas personas que tienen la responsabilidad de dirigir equipos y tambien a los que tengan la intencion de vivir mas plena y satisfactoriamente.IndiceIntroduccion: vivimos en un entorno anestesiado.- Componentes tecnicos y emocionales de la direccion de personas.- Saber dirigir para ganarse el derecho a liderar.- La fuente de todo: reto, proyecto, actitud, pasion y trabajo.- El honor de liderar.- La gran odisea del ser humano: el propio conocimiento.- Mas dificil todavia: autodireccion.- Un liderazgo sin miedo.- Trabajo en equipo: tecnica y emocion.- Conocer a otros y gestionar a otros.- Y ahora, ¿por donde empezamos? Plan de accion de mejora personal.

Organización y transformación de los sistemas de información en la empresa recoge los aspectos de gestión que las organizaciones deben de considerar desde que identifican las necesidades de incorporacion de tecnologias de informacion y comunicacion en sus procesos de negocio, hasta que tratan de medir los resultados que han obtenido en sus sistemas de informacion. Constituye el presente trabajo una herramienta de ayuda para aquellos que presentan cierto interes en conocer de forma completa posibilidades de gestion de las tecnologias de informacion y sistemas de informacion en la empresa.El equipo de profesores y profesionales que han intervenido en este trabajo ha puesto una especial atencion en destacar el papel esencial y posibilitador que desde la perspectiva organizativa tienen las tecnologias de informacion y comunicacion en la empresa. La madurez y experiencia del equipo tanto en docencia, investigacion como en la gestion de tecnologia en las organizaciones enriquecen desde una perspectiva multidimensional el trabajo.El trabajo se compone de ocho capitulos. En el primer capitulo se ponen de manifiesto algunos aspectos esenciales relacionados con el concepto de sistema de informacion. En el segundo capitulo se profundiza sobre el papel estrategico que tienen las tecnologias de la informacion y de las comunicaciones. En el tercer capitulo se destaca la complementariedad de las TIC y los recursos humanos asociados a ellos a la hora de generar capacidades en las organizaciones. El cuarto capitulo muestra herramientas que facilitan que un proyecto de desarrollo e implantacion de sistemas de informacion, interno o externalizado, este bien planificado y dimensionado en costes y beneficios para asegurar calidad, flexibilidad, orientacion al negocio y al usuario y fiabilidad. En el quinto capitulo se destaca la relevancia de la transformacion digital para las organizaciones y se pone enfasis en la gestion del cambio empresarial para que las organizaciones consigan resultados acordes con las posibilidades de las tecnologias de informacion y comunicacion y las expectativas de los clientes. El sexto capitulo describe y ofrece estrategias de gestion y organizacion del trabajo y de sistemas de informacion compartidos que funcionan actualmente gracias a un uso inteligente de TIC. En el septimo capitulo se definen algunos conceptos utilizados en la seguridad de los SI y se referencian las implicaciones economicas de la gestion de la seguridad, la legislacion y su aplicacion. Por ultimo, en el octavo capitulo se proponen metodologias que sirvan de orientacion para realizar auditorias de sistemas de informacion.

Tenemos que ser conscientes de que la "calidad" del personal, y en especial la de sus cuadros directivos, es hoy más que nunca un factor esencial en un apolítica de renovación tecnológica, de mejora de la competitividad, así como para resolver la compleja problemática existente en nuestras empresas en la actualidad.

Es un libro enfocado hacia la orientación de resultados desde la primera a la última página. Con una sorprendente claridad y sentido común, el autor pone de manifiesto los elementos que son precisos contemplar y dominar para dirigir con eficiencia y obtener resultados en momentos de profundo cambio y transformación como los que estamos viviendo.

Este es un libro, impregnado de un aplastante “sentido común estructurado”, ofrece al lector la posibilidad de comprender de una forma clara y amena la esencia de la motivación de los demás y de uno mismo. Por ello este libro está especialmente enfocado a todas aquellas personas que deban dirigir equipos de trabajo y tengan interés en hacerlo de una forma responsable y eficiente.Su finalidad principal estriba en servir de guía a todos aquellos que ejercen la función directiva, para conocer y profundizar en cuestiones tan importantes como: para qué motivar, a quién motivar, factores de motivación, la relación entre motivación y dinero, la desmotivación y cómo motivar a los demás y a uno mismo.

Este es un libro impregnado de un aplastante sentido común que ofrece al lector la posibilidad de comprender de una forma clara la esencia de la dirección de personas, así como las habilidades directivas precisas, en un entorno cambiante como el actual. Por ello, este es un libro de dirección de hoy para directivos de hoy o para los futuros directivos que están preparándose para dirigir el mañana.

Este es un libro pensado y escrito para todas aquellas personas que quieran vivir mejor, con mayor plenitud, para quienes están dispuestos a transformar sus hábitos de vida, para los que dominados por la rutina o por una hiperactividad sin sentido, se hallan movidos por un interés de mejorar su calidad de vida.

Escrito para las direcciones generales, las personas que ocupan el más alto cargo y la más alta responsabilidad de las empresas y organizaciones, este libro es el resultado de una cuidadosa observacion de comportamientos profesionales de numerosos directo

La finalidad última de este libro es la de ayudar a reflexionar, poner en orden ideas y profundizar en dos materias aparentemente inconexas: El mus y las funciones directivas. Siempre es factible aprender de una forma amable. Por ello, aprender a dirigir a traves de una partida de Mus es una forma innovadora y divertida. ASPECTOS GENERALES .-. ASPECTOS PREVIOS A LA PARTIDA: PREVEER, ORGANIZAR Y CONTROLAR .-. ASPECTOS A CONTEMPLAR EN LA PARTIDA: DECIDIR .-. ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL FINALIZAR LA PARTIDA: CONTROLAR

Este es un libro que trata de servir de guía a todas las personas que ejercen la función directiva para conocer y profundizar en aspectos tan importantes como son: qué es la motivación, para qué motivar, a quién motivar, que relación hay entre motivación y dinero, la desmotivación y cómo motivar a los demás y motivarse a sí mismo. 1.- Este es un libro de un aplastante sentido común que ofrece al lector la posibilidad de comprender de una forma clara y amena, la esencia de cómo poder motivar a los demás y de motivarse a sí mismo. 2.- Este es un libro sobre motivación y automotivación dirigido a todas aquellas personas que deban dirigir equipos de trabajo y tengan interés en hacerlo de una forma profesional, responsable y eficiente. 3.- El mérito de este libro es que de una forma comprensible crea un modelo de motivación claro, sencillo y perfectamente aplicable. 4.- Este libro trata, sobre todo, de potenciar un nuevo modelo de dirección y motivación basado en situar a la persona como protagonista y eje principal de actuación. El autor es licenciado en Ciencias Económicas y profesor mercantil. Ha sido director de Recursos Humanos, Marketing de la Caja de Ahorros de Guipúzcoa y San Sebastián. En la actualidad es consultor y formador en la dirección de personas, liderazgo, trabajo en equipo y motivación.

Este es un libro impregnado de un aplastante «sentido común» que ofrece al lector la posibilidad de comprender de una forma clara la esencia de la dirección de personas, así como las habilidades dire

Este es un libro donde se trata de poner de manifiesto y potenciar el valor de las personas para las empresas y organizaciones. Los trabajadores son mucho más que recursos humanos o mano de obra, son

Toda organización empresarial es un sistema social complejo. Con frecuencia se habla de las empresas como si fueran sujetos en sí mismos pero lo cierto es que cada compañía, sin importar el tamaño, el sector o su localización, es el producto de la suma de diferentes equipos que, a su vez, están compuestos por hombres y mujeres individuales, y ya sabemos lo que ocurre cuando dos o más personas se juntan para convivir o hacer algo... surgen las diferencias porque cada ser humano interpreta la realidad desde unas "gafas" diferentes. Desde el origen de todos los tiempos, donde hubo vida, ha habido conflictos. Ningún país, ciudad, pueblo, barrio, portal, raza, equipo, familia, pareja, partido político o asociación ha podido aislarse y vivir al margen de los conflictos. Sin embargo, a pesar de la familiaridad que todos tenemos con esta realidad, nos encontramos muy lejos de sentirnos cómodos con ella. La palabra conflicto suele generar miedo y, en la mayoría de las ocasiones, se interpreta como algo negativo, sin embargo, no tiene por qué serlo, muy al contrario, la ausencia de conflictos en una pareja, en un equipo o en una organización suele ser más síntoma de patología que de salubridad. Un conflicto, casi siempre, supone una oportunidad para cambiar, para hacer las cosas de otra manera diferente o, sencillamente, fortalecer una relación o fortalecerse uno mismo.

Este libro esta dirigido principalmente a quienes por razón de su cargo o profesión , se encuentran en la necesidadde tener que comunicarse oralmente, de forma esporádica o frecuente, temen formular una pregunta o intervenir ante un grupo de personas.

No se puede dirigir sin comunicar...Si decimos que liderar supone que algunas personas te sigan en base al convencimiento, no se puede liderar sin comunicar...Motivar es mover a alguien en una direccion y a cada persona nos mueven cosas diferentes, por eso resulta imposible motivar, persuadir o influir sin comunicar...En gran medida, la venta es un acto de comunicacion...Cada vez mas en cualquier puesto de trabajo resulta facil verse obligado a afrontar situaciones en las que hay que hablar en publico, informar, resolver un conflicto o evaluar... ¿Se podria hacer algo de eso sin comunicar?Casi todo lo que hacemos en nuestra vida tanto publica como privada, lo hacemos comunicandonos, sin embargo podriamos hacerlo de una manera muy mejorable.Nuestros procesos educativos en general no nos han entrenado en las artes de la comunicacion, sin embargo cuando aterrizamos en el mundo laboral descubrimos que la columna vertebral de todo lo que hacemos en un trabajo, desde dirigir una reunion hasta atender una queja, lo hacemos comunicandonos.Existen muchos mitos en torno a la comunicacion como por ejemplo aquel que amedrenta a mucha gente al decir que la comunicacion es un don, o aquel otro que hace creer a muchas personas que los buenos comunicadores son las personas que tienen mas facilidad para hablar. Eso no es asi y debemos desterrar esas ideas limitantes. Todos podemos ser buenos comunicadores.En este libro los autores han querido recoger lo que, a lo largo de años de profesion, han aprendido en la teoria y en la practica de comunicacion aplicada a todos los ambitos de la gestion de personas, destacando siempre dos ideas claves:· Que el buen comunicador o la buena comunicadora, no nace, se hace. Detras de un gran comunicador siempre hay mucha preparacion y esfuerzo.· Que no lo hace mejor, en lo que a comunicacion se refiere, la persona que mas habla, sino la que mas observa, escucha, pregunta, empatiza, adapta el mensaje o usa el silencio. Y todo eso se puede aprender.A traves de sus paginas, y a modo de manual, ofrece a los lectores una guia de reflexion, metodos y herramientas practicas para lograr ese aprendizaje de una manera practica.

Este es un libro donde se trata de poner de manifiesto y potenciar el valor y la importancia de las personas en las empresas y organizaciones.Los trabajadores y trabajadoras de cualquier organizacion son mucho mas que recursos humanos o mano de obra, son personas. Los trabajadores son el eje y centro de la organizacion, son los protagonistas principales de cualquier actividad que se desarrolle en el seno de la empresa, un claro factor diferencial, una importante ventaja competitiva, son el activo mas valioso, y por que no decirlo mas claro: son el capital humano.Los autores consideran necesario transformar el modelo de direccion jerarquizada, imperante en estos momentos en la mayor parte de las empresas y organizaciones, y sustituirlo por otro nuevo modelo de direccion participativa donde las personas ocupen la posicion y lugar relevante que les corresponde.Este es un libro de direccion y de personas, que tiene la pretension de hacer pensar y reflexionar sobre los cambios que es necesario llevar a cabo en la empresa y que esta dirigido a empresarios, directivos, organizaciones sindicales y trabajadores de hoy que tengan el deseo de adecuarse a los nuevos tiempos y a los nuevos retos que debemos afrontar.