MARVIN T. BROWN

¿Qué significa actualmente la ética en la empresa? ¿Sólo una lista de reglas para controlar la conducta de los trabajadores? ¿O también, como demuestra Marvin T. Brown, un poderosísimo instrumento para la toma de decisiones? Con el fin de mejorar la comunicacion, resolver los desacuerdos y establecer normas que resulten justas para los empleados, este libro intenta crear condiciones que promuevan la eficacia de la organizacion y, sobre todo, pretende conseguir que se preste una mayor atencion a la etica entendida como reguladora de las relaciones administrativas. En este sentido, el autor revela que los componentes clave del proceso de la toma de decisiones eticas -las observaciones, los juicios de valor, las hipotesis y las opiniones contrapuestas- suelen ser invisibles y en modo alguno explicitos, lo cual le conduce, a traves de multiples ejemplos y ejercicios practicos, a intentar convertir esos elementos en recursos apropiados para un enfoque argumentativo de la toma de decisiones: un enfoque en el que la expresion abierta de creencias encontradas pueda permitir a gerentes y empleados considerar la gama completa de las opciones adecuadas para abordar las cuestiones eticas mas importantes. El objetivo del libro es, por lo tanto, la construccion de un proceso organizacional de reflexion etica que enseñe a usar las argumentaciones de un modo constructivo, dirigiendo la discusion hacia el nucleo de los temas basicos: las desigualdades entre los empleados, el propio ejercicio del poder o las relaciones entre los derechos individuales y la justicia. De este modo, tanto los gerentes como los empleados apenderan a asumir algunos riesgos personales en beneficio de una toma de decisiones mas agil y honesta: en otras palabras, sabran como exponer y analizar los supuestos y valores que subyacen en sus creencias, creando asi un ambiente moral y socialmente mas responsable.