Michael E. Porter

Cerca de su sexagésima impresión en inglés y traducida a diecinueve idiomas, la Estrategia competitiva de Michael E. Porter ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Innovador por su simplicidad, como los grandes descubrimientos, su análisis de la industria explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas subyacentes. Porter introduce una de las herramientas competitivas más poderosas desarrollada hasta el momento: sus tres estrategias genéricas —liderazgo en costes, diferenciación y segmentación— que ponen su teoría de la estrategia en un lugar destacado. A lo largo de casi dos décadas desde su publicación, la teoría de Porter para predecir el comportamiento del competidor ha dado lugar a un nuevo método de evaluación de la competencia. Estrategia competitiva ha ocupado un vacío en el pensamiento de la gestión directiva, dirigiendo sus enseñanzas hacia la pregunta sobre cómo las empresas logran una rentabilidad superior, la rica y perspicaz teoría de Porter comprende una sofisticada visión de la competencia, no superada en el último cuarto de siglo.

La presente edicio& x00301;n, actualizada y aumentada, incluye nuevos arti& x00301;culos del autor, asi& x00301; como innovadoras aportaciones sobre la competencia en el a& x00301;mbito de la sanidad, responsabilidad social corporativa, lantropi& x00301;a y liderazgo. Porter vuelve a casar teori& x00301;a y pra& x00301;ctica con gran maestri& x00301;a, de modo que empresas, instituciones e incluso pai& x00301;ses encuentren su camino para ser competitivos.a

"El estudio de la competencia con toda su variedad me ha ocupado e interesado durante dos décadas. Sin menoscabo de mi formación como economista y de mi experiencia en la disciplina del razonamiento económico, he tratado de captar la complejidad de lo que realmente sucede en empresas y sectores de una forma que haga progresar a la teoría y que acerque esa teoría a la realidad de los profesionales. Mi objetivo ha sido el de desarrollar unas estructuras rigurosas a la vez que útiles para entender la competencia, y que salven de una manera efectiva la distancia existente entre la teoría y la práctica." De la introducción de Ser competitivo de Michael Porter"La misión de Porter consiste en provocar una revolución intelectual: infundir en lagestión empresarial el rigor de la economía, explicar la economía con ejemplos tomados de la vida real y, de esta manera, crear una disciplina que ilustre tanto a los estudiosos como a los profesionales."The Economist"Michael Porter... está considerado como el pensador más influyente del mundo enmateria de estrategia empresarial... Los estudiantes de economía, los estudiantes deMBA y los profesores de facultades empresariales siguen ávidamente su obra,mientras que los directivos buscan en sus libros pistas que les orienten sobre la manera de conseguir una ventaja competitiva."People Management"Porter está enterrando, prácticamente él solo, uno de los más duraderos postulados del campo de la economía internacional: el principio de la ventaja competitiva. En su lugar, Porter ha desarrollado una exhaustiva teoría sobre la ventaja competitiva, que emplea para enseñar a empresas, ciudades, regiones y naciones, y, más recientemente, a grupos de naciones que actúan de manera conjunta, a competir en el escenario mundial. Porter viaja por todo el mundo asesorando a instituciones no lucrativas, a directores de empresa y a jefes de Estado." Worldbusiness

Durante las dos útlimas décadas, el trabajo de Michael Porte ha dado forma a nuestras ideas fondamentales sobre la competencia y la estrategia competitiva. Este libro reúne por primera vez trece artículos de Porter en los que se aborda la cuestión de la competencia en múltiples niveles y desde diferentes entornos, pero con una perspectiva y una serie de estructuras conceptuales comunes que los dotan de unidad.

Durante los últimos 20 años, el libro de Michael Porter Ser competitivo ha sido un referente mundial en el campo de la estrategia competitiva. La presente edición, actualizada y aumentada, incluye nuevos artículos del autor, así como sus últimas aportaciones sobre cómo ser competitivo en ámbitos tan de actualidad, como la sanidad, la responsabilidad social corporativa, la flantropía y el estilo de liderazgo. En estas páginas, Porter da respuesta a cuestiones clave como de qué modo deben competir las empresas especializadas y cómo deben hacerlo las empresas multisectoriales, cómo compiten los países y qué importancia tiene su situación geográfca, qué impacto tienen la globalización e Internet en las dinámicas de competencia o cómo hacer de la responsabilidad social una ventaja competitiva. Con gran maestría, Porter vuelve a casar teoría y práctica para ayudar a empresas, instituciones e incluso países a encontrar su camino para Ser competitivo.. En el actual contexto económico, sólo sobrevivirán las empresas que consigan seguir siendo competitivas, por lo que la actualización de este título de referencia se convertirá, con toda seguridad, en un salvavidas para más de una empresa o departamento, incluso en el ámbito de la administración pública.

La presente edicion, actualizada y aumentada, incluye nuevos articulos del autor, asi como innovadoras aportaciones sobre la competencia en el ambito de la sanidad, responsabilidad social corporativa, lantropia y liderazgo. Porter vuelve a casar teoria y practica con gran maestria, de modo que empresas, instituciones e incluso paises encuentren su camino para ser competitivos.

This text unravels the rules that govern competition in business and turns them into powerful analytical tools to help management interpret market signals, forecast the direction of industry development, and position a company to compete more successfully.

Ventaja competitiva, publicada en inglés en 1985 con más de treinta reimpresiones de la edición original y traducida a trece lenguas, es una obra de gran vigencia y actualidad. En ella el prestigioso autor Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva moderna, muestra a empresarios, directivos y estudiantes los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva, esto es, el valor que una empresa logra crear para sus clientes. Introduce un concepto innovador: la cadena de valor, que consiste en conocer las fuentes potenciales para crear ventajas sobre loscompetidores mediante el analisis de cada una de las actividades que se realizan en la empresa diseño, produccion, comercializacion y distribucion de productos. La cadena de valor de Porter permite a los directivos aislar las fuentes de valor que marcan el precio mas competitivo, y los criterios para sustituir un producto o servicio por otro. El autor muestra como la ventaja competitiva no solo explica cada actividad de la empresa, sino tambien la relacion entre ellas, cuales son las actividades que tienen que ver con los proveedores y cuales son las actividades dirigidas a los clientes. Ventaja competitiva tambien ofrece por primera vez herramientas para la segmentacion estrategica de la empresa y la evaluacion rigurosa para la diversificacion.