R. EDWARD FREEMAN

Con el fin de ayudar a los ejecutivos a enfrentar el reto de ser rentables, de hacer los correcto y de ayudar a salvar la Tierra, en El ambientalismo y la nueva lógica de los negocios se bosqueja un programa para el cambio que las empresas pueden utilizar con el fin de minimizar su efecto sobre el ambiente. Con base en ejemplos de corporaciones grandes (Du Pont, McDonald’s) y pequeñas (Johnsonville Sausage), los autores muestran cómo las compañías en todo el mundo están poniendo en práctica los valores y una preocupación por el ambiente con el propósito de motivar a los empleados, de mejorar sus niveles de servicio y de responder a la constante presión por la innovación, la ventaja competitiva y la preocupación por los aspectos básicos.Un mérito relevante de los autores de este libro es la exposición de “los cuatro matices del verde” que pueden utilizarse para medir la política ambiental de una empresa e indicar en dónde se podría mejorar. La lógica del “verde claro” (o verde legal) se basa en el proceso de la política pública para impulsar su estrategia; la lógica del “verde del mercado” se centra en las demandas de los clientes de algo mejor, más económico y más rápido; la del “verde del tenedor de intereses”, similar a la lógica de los procesos de calidad, incluye a los proveedores, a los empleados, a las comunidades y a los accionistas; y la del “verde oscuro” compromete a una compañía a ser líder en lograr que los principios ambientales resulten la base fundamental de la forma de hacer negocios.Desafiando la sabiduría convencional de que el pensamiento verde deriva en tinta roja, los autores muestran la forma en que los ejecutivos pueden añadir conciencia ambiental a la mezcla estratégica y aún así competir con éxito.