ROBERT M. TOMASKO

Este libro plantea un audaz desafío a los gerentes de empresa para que aseguren a su compañía un crecimiento permanente, mesurable y duradero. El autor presenta cinco alternativas diferentes, entre las que podra escoger cualquier compañia, grande o pequeña, para elevar sus niveles de productividad y prosperidad. Utilizando un enfoque dinamico, Tomasko muestra como compatibilizar esas alternativas con las caracteristicas especificas de su empresa o sus empleados clave. Estas cinco estrategias comprenden: - Transgresion de las normas: explica como expandir su empresa transgrediendo las normas obsoletas y dejando el mercado abierto a los individuos habiles que puedan reconocer los signos de peligro. Este ha sido el caso de Silicon Graphics y Southwes Ailines. - El juego y los jugadores: orienta sobre las ventajas y desventajas de las compañias que han superado a sus competidoras al reconocer y servir mejor a un mercado existente, estrategia utilizada eficazmente por Marriott, PepsiCo y Procter & Gamble. - Creacion de las reglas: describe como la empresa puede controlar los mercados en los cuales compite a traves de la investigacion, la participacion en el mercado y el posicionamiento del producto. Esta ha sido la alternativa elegida por Disney, Intel y Microsoft. - La especializacion: compañias como NordicTrack, Rolex y Union Carbide han logrado una insercion en el mercado concentrandose en satisfacer necesidades muy especificas. - La improvisacion: describe el papel de la improvisacion como una alternativa de crecimiento cuando no hay otra opcion disponible. IBM, Kodak y muchas compañias telefonicas regionales han podido sacar provecho de su flexibilidad para lograr rentabilidad. Con esta combinacion de ideas estimulantes y planes de accion especificos. En busca del crecimiento ofrece a los gerentes alternativas para el crecimiento empresarial y personal.

El cambio real y posible en la emoresa sigue siendo a menudo un ideal más bien fugaz, y mientras tanto las compañías van hundiéndose en un confuso mar de rumores, teorías y enfoques. Como consecuencia, los líderes empresariales se preguntas: ¿Debemos reajustarnos o redimensionarnos? ¿Introducir programas de calidad total? ¿Otorgar más poder a la fuerza de trabajo? ¿Intentar una reinterpretación de nuestra filosofía? ¿O quizá localizar la competencia y eliminarla?En el caso de muchas empresas, estos remedios, impulsados por las propias crisis, no han logrado lo que prometían. Algunos han sido incluso peores que los males que intentaban paliar, de manera que lo que necesitamos es abandonar la lógica del siglo XIX. Es necesario, en otras palabras, repensar la empresa desde sus mismísimas bases: su tamaño, su estructura y su infraestructura. Utilizando ideas y paralelismos tomados de la arquitectura, este libro proporciona una muy útil guía para ese replanteamiento, ya que, sin necesidad de especificar una solución concreta para cada empresa, acaba mostrando cómo ir más allá de todo eso: es decir, cómo realizar cambios fundamentales en la estructura de la empresa para que los programas de mejora tengan un impacto duradero.