REPENSAR LA EMPRESA LA ARQUITECTURA DEL CAMBIO

El cambio real y posible en la emoresa sigue siendo a menudo un ideal más bien fugaz, y mientras tanto las compañías van hundiéndose en un confuso mar de rumores, teorías y enfoques. Como consecuencia, los líderes empresariales se preguntas: ¿Debemos reajustarnos o redimensionarnos? ¿Introducir programas de calidad total? ¿Otorgar más poder a la fuerza de trabajo? ¿Intentar una reinterpretación de nuestra filosofía? ¿O quizá localizar la competencia y eliminarla?En el caso de muchas empresas, estos remedios, impulsados por las propias crisis, no han logrado lo que prometían. Algunos han sido incluso peores que los males que intentaban paliar, de manera que lo que necesitamos es abandonar la lógica del siglo XIX. Es necesario, en otras palabras, repensar la empresa desde sus mismísimas bases: su tamaño, su estructura y su infraestructura. Utilizando ideas y paralelismos tomados de la arquitectura, este libro proporciona una muy útil guía para ese replanteamiento, ya que, sin necesidad de especificar una solución concreta para cada empresa, acaba mostrando cómo ir más allá de todo eso: es decir, cómo realizar cambios fundamentales en la estructura de la empresa para que los programas de mejora tengan un impacto duradero.